工程初验报告.docx
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1、工程初验报告 * 项目初验报告 * 日期:*年*月*日 *项目初验报告 敬重的各领导: 你们好!首先我谨代表*全部建设者对各位领导的莅临表示热情的欢迎,现就本工程的施工状况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织状况、现场质量限制措施、主要施工过程限制状况、平安文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编状况、工程质量评定等八个部分。 一、工程概况(主要讲解并描述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本状况、工程特点、工程的开工时间、竣工完成时间) 建设单位:*公司 设计单位:* 监理单位:* 施工单位:* 工程位于*内,主要分为机房装修与数据中心两部分,机房主要分为机
2、房、电源间。本次机房设计主要分为电源间、机房。电源间位于一层;机房位于现场二层;机房三层。数据中心位于现场业务楼 二、三层。 详细布置详见图纸。 项目简介:*机房基础设施工程,包括机房装饰装修系统、配电系统、暖通系统、通风系统、综合布线系统、动力环境监控系统、KVM系统、防雷、静电释放系统、机柜系统、消防系统等。 机房的建设除必需满意机房内的各种计算机网络设备对温度、湿度和空气干净度、供电、接地、防雷、电磁场和振动、静电、消防、防卫自然灾难(雷电、水害、虫害)和安保等各项技术要求外,还必需同时满意在机房中工作人员比照度、气流速度、噪音及舒适感等方面的要求。 本工程自*年*月*日开工,至*年*月
3、*日顺当竣工。施工进度满意合同工期的要求,施工过程中未发生质量、平安事故,未发生拖欠农夫工工资事务。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同; 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单; 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准; 4、国家现行颁布的强制性标准; 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案; 6、*综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况 (一)施工组织与管理(介绍本项目部的施工组织与管理的体系,以下样文仅供参考) 1、在开工之初,就明确了质量目标。建立了质量责任制,依据公司综合管理体系程序文件 和质量
4、创优安排把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责究竟。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子,落实经项目经理负责制,选调业务素养高,施工阅历丰富,责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教化努力使创优目标活动深化人心。 (二)技术管理状况 工程开工前,组织项目部施工技术人员熟识、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组进步行质量技术交底。各班组长负责
5、在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。 (三)质量管理制度 1、编制并执行了创优安排和各分部分项的作业指导书,加强过程限制和工序管理,实行“三检制”,刚好完整地做好了质量记录和验评资料。 2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程限制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格限制工序质量,严格实施隐藏工程验收,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,贯彻实行自检互检和交接检制度。 4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由
6、各专业工种技术过硬的施工人员担当,提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高。 5、在施工队伍的组建上,选择施工阅历丰富的技术型操作工人参加施工,推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采纳固定单价加浮动单价,依据各个分项的施工质量进行奖罚。 6、仔细做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其全部检测数据和检测结果更具有效性、牢靠性。 7、制定质量通病的预防措施。 8、成立QC小组进行技术难点的现场攻关。 (四)质量保证状况 在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的保湿板、装饰板、静电地板及天
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