企业安全生产自查自纠.docx
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1、企业安全生产自查自纠 企业平安生产自查自纠 一、平安生产大反思、大检查自查自纠活动状况 1、平安管理机构方面 我项目部在平安管理机构建设方面,尤为重视现场技术、平安人员的配备,每个工区内都配备了工区长、工区总工、平安质量部、工程部等重要的人员及部门,施工现场每个工点都有现场技术人员及专职平安员全程旁站监督,并全部对各人员签订了平安管理终端责任状,明确各管理人员的职责,确保现场施工平安质量可控。 2、平安生产管理制度方面 通过自查自纠活动,部分工点原平安生产管理制度不完善、平安防护设施不齐全的,现逐步走上了正规,例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工,施工前,平安施工管理无具体
2、的制度,现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了具体的平安技术交底,并对相关责任人签订了责任状,对施工队施工过程中要留意的事项逐一制定了措施。 3、隐患排查治理和重大危急源监控方面 目前随着我项目部工程接近尾声,重大危急源点主要限制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通平安,以及(伞大桥、良的立交桥、六塘跨线桥)的制梁和运架梁施工外,其他像隧道的重大危急源点基本上已施工完毕,我项目部由韦登斌经理每月组织两次大型的平安生产自查自纠大检查,每周由陆少韦家祥平安副经理带领安质部和工程部组织两次的平安生产自查自纠的小型检查
3、,由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危急源监控状况,并是否刚好进行了整改,对不刚好整改的单位或个人进行了经济惩罚。 4、平安教化培训和特别工种持证上岗状况 随着平安生产重点由下部结构升至上部结构,我项目部梁部生产大多都是高空作业,平安教化培训工作显得尤为重要,项目部每月都制定了对梁部施工进行一次平安教化培训;对每位现场施工操作人员的持证状况进行审查,现我项目部现场特别工种人员将近200人,现场持证状况来看作到了特别工种100%持证上岗。 5、特种设备运用管理状况 由于我项目部特种设备基本上都集中在梁部施工,移动模架每日都必需进行移动模架的平安性能检查,对部分受力构件在浇筑几片梁
4、后,重新对受力杆件的疲惫状况作试验,对不能满意平安性能杆件进行拆换处理,梁场及运架对的特种设备由于路基的影响,6月-8月现基本上处于停工状态,但现场特种设备保养正常。 6、平安投入状况 我项目部在平安投入方面吸取各类工程现场发生的平安教训,在平安生产投入方面不惜成本,确保施工平安,现我项目部全线各工点没有因为平安投入资金不到位而忽视平安的问题,也没有因为平安投入资金不到位而影响施工进度的。 7、应急预案编制及演练状况 依据农夫工的突发意外损害方面所实行措施学问,针对我项目部平安施工生产实际状况,特在宜河六标组织了一次应急急救演练,演练顺当结束,取得了业主、监理现场的认可。 二、存在问题 在这次
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