企业文化宣贯实施动员大会讲话稿.docx
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1、企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 文化是企业的长寿之道。有企业家感悟:3年企业靠产品,5年企业靠领导,7年企业靠管理,20年企业靠文化,百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里?其根本缘由就在于这些公司擅长给他们的企业文化注入活力。 现在,行业竞争愈演愈烈,国际竞争兵临城下,企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下,以文化为牵引,乘势而上,正值其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善,集团公司作为省属最大的国有企业集团之一,将在更
2、大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展,进一步加强粤电文化建设是内强素养、外树形象,提升核心竞争力,实现更大发展的必定选择。为推动企业健康持续发展, 1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼,对企业文化建设进行了系统思索,初步确立了粤电文化大纲的基本内容,明确了指导将来发展须要秉承的价值主见和经营管理须要遵循的基本理念,构筑起了比较完整的集团文化大纲卓越之道(试行),并制定了企业文化建设规划,对文化建设作出了支配部署。 今后的一项艰难任务在于使企业的价值理念为广阔员工理解、认同和执行。依据集团公司企业文化建设规划的支配,我们制定了厂企业文化宣贯
3、实施方案,将在3-5年的时间内,对粤电文化进行宣贯实施,并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年,我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣扬,今日,我们在这里隆重召开企业文化理念宣扬实施动员大会,目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度,动员大家以饱满的热忱、主动的看法投身企业文化建设工程,集中力气、系统推动企业文化理念宣贯实施工作,确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”,落地生根,开花结果。下 2 面,我就企业文化宣贯实施工作提出几点详细要求: 一、加强领导,明确职责 厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负
4、责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、安排的审批。企业文化建设工作办公室详细负责日常工作,行使企业文化建设的安排、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作,并依据厂宣贯实施方案制订详细宣贯安排,明确职责,落实责任,分步推动,确保效果。 二、领导垂范,身体力行 各级领导对集团企业文化的理解应当更深、实践得更好、推行得更主动,做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到,以身作则、领先垂范,努力成为企业文化理念体系的带头践行者,以实际行动彰显核心价值观,为全体员工树立榜样。 三、齐抓共管,全员践行 宣贯实施工作,须要党政工团齐抓共管,发
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