企业文化建设之我见.docx

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1、企业文化建设之我见 企业文化建设之我见 承钢钒制品厂 刘居鹏 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝合企业员工归属感、主动性和创建性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，我对企业文化建设有了几点初步的相识： 、作为一种管理方式的企业文化并非万能的 企业文化本身只是一种管理方式，并非万能钥匙，不能希望企业在改革发展过程中遇到的全部热点、难点问题，都通过企业文化建设来解决，事实上，企业文化在经营管理中的作用主要表现在：导向作用、凝合作用、激励作用和融合作用，仍旧限于精神领域内，涉及到职工短期内切身利益的问题，企业文化也难以解决或者说效果不明显。 2、企业文化靠长期培育不能

2、一蹴而就 文化是长期积淀的结果，优秀的企业文化不是自发产生的，而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，看不出任何人工雕琢的痕迹。对于企业文化，孕育和培植是关键，而且，企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，不行能一蹴而就，须要经过改良与再培育，每一次改良均是对其整体性与一样性的修复，只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一样时，企业文化之树才能开花结果。 企业文化建设还须要经过一个总结提炼的过程，不是一朝一夕就能形成并呈现出巨大成效的，那种认为企业文化短时间内形不成现实的生产力，而忽视对企业文化的建设，或是信任几个人在短时间内就能

3、拿出来的所谓企业文化是急功近利的，是片面的和肤浅的，是无法对企业的发展战略产生主动影响的。 3、企业文化强调全员相识和重视人的感受 企业文化是激活人力资本即人的主观能动性的强大动力。一个企业关键须要内聚力，企业文化有一种极强的凝合力气，是一种人际关系的黏合剂。通过企业文化的魅力把全部员工团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求，就必需重视人的感受，关切人的成长。一个人或几个人关起门来，杜撰出来的所谓企业文化理念，关切的是少数人的感受，不能得到全员的认可，更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中，要充分发动员工的广泛参加，再通过广

4、泛的宣扬提倡，在职工间形成共识，才能真正把员工的认同感培育出来。 4、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作 有人把企业文化看作纯精神领域内的工作，因此，把它作为政工某一个部门的工作。这是不正确的，事实上，企业文化建设是一个系统工程，要和企业的发展战略和各项管理工作相融合。一是要把企业文化和企业管理制度相融合，管理制度是企业文化外在表现形式之一，假如在制定管理制度时忽视了正在培育的企业文化，造成企业文化与管理制度脱节，企业文化便无法推行。如：在开展学习型企业创建时，强调的是实力比资格重要，学习力比文凭重要。而我们在制定“人才”方法时，假如硬要人为的要求文凭和资格，就会打击员工的学习力，学习型

5、企业的创建活动便无法深化下去，企业文化建设也就流于形式。二是要把企业文化战略的实施和企业日常管理工作结合起来，从管理工作中的一点一滴做起，从管理工作的每件事做起，通过详细的管理工作，传播和强化企业价值观念导向，团结和激昂职工队伍的精神，促进企业健康氛围的形成。 5、企业文化又叫“企业家文化”，建设的关键在领导 翟若愚总经理在大唐文化高层研讨会上指出：各级领导要成为企业文化的提倡者、推动者、实践者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意识和良好的人格魅力去影响员工，用超群的文化功力去指导企业文化建设，自觉用文化创新推动管理创新，用文化引领企业发展事实上，企业文化是企业从诞生的那一天起先，企业的

6、领导人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成的独特的行为方式、独特的工作习惯以及隐藏其中的独特的价值理念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范，因此，衡量一个企业家的标记，肯定程度上在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长盛不衰的机制，即企业文化。 创新企业文化，领导同样是关键。领导的追求、理念和价值标准将巨大的影响着企业的文化取向。企业主导价值观，是企业领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。因此，只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者。 要带动和促进企业文化战略的全面实施，还须要领导干部身体力行。企业文化在肯定意义上来说就是企业家文化。企业

7、家对企业文化相识的凹凸，看法的冷热，爱好的大小，投入的多少，措施的优劣，将确定企业文化建设的程度。 6、企业文化服务于企业发展还须要与时俱进 每一个企业，都干脆、间接地会有自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的需求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲，企业文化围绕企业的发展有一个再造的过程。随着企业改革的深化，形势的改变，发展战略的调整等，原有的企业文化存在和持续的基础不复存在时，为了适应改变的要求，企业就要对原有的企业文化进行修改，取其精华，弃之糟粕，建立起一个能适应新环境的新型的企业文化。因此，企业文化建设应是螺旋式

8、上升，随着企业的发展而不断的调整，与时俱进。 企业文化建设之我见 企业文化建设之我见 企业文化建设之我见1 电力企业文化建设之我见 浅谈职工文化推动企业文化建设之我见 如何进行企业文化建设之我见 海尔公司企业文化建设之我见 企业文化建设促进企业科学发展之我见 中国电信企业文化建设之我见 中国电信企业文化建设之我见 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页