公司企业文化建设三年规划.docx

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1、公司企业文化建设三年规划 企业文化建设有年度安排，文化有特色，与行业文化相融共进： *有限公司企业文化建设三年规划 企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡敬重人、关切人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素养，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创建良好的内部和外部环境。因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增加企业的凝合力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增加企业核心竞争力。 企业文化的科学性，已经被很多中外优秀企业的胜利实践所证明，我公司的不断发展也

2、源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导特别重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。为了使*公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。 一、指导思想 1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，主动奉献社会，促进社会和谐和全面发展。 2、根据*公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立

3、符合时代要求的思想观念。 3、以全体公司员工的根本利益为动身点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。 4、根据企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。 二、建设目标 总目标：确立*的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣扬、教化、引导，形成*全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的 凝合力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。 分目标： 1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。 2、在制度文化建

4、设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。 3、在行为文化方面，建立员工手册，引导员工行为走向规范化。 4、在精神文化建设方面，实行各种形式，深化地宣扬集团和公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深化人心，成为全体员工的共识。 三、基本原则 1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素养为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。 2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。 3、借鉴汲取的原则。在继承和发扬集团文化的基础上，不断学习和借鉴其他优秀企业的文化，结合时代特点

5、，建设有青浦特色的企业文化。 4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而困难的系统工程，既不行能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。 四、实施安排 （一）、学习、探讨、打算、宣扬发动阶段 1、内容： 学习：学习传统文化、企业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进阅历。探讨：探讨我公司的历史、现状和将来，找准*企业文化建设的切入点。打算：确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。 宣扬：宣扬企业文化建设的理论、集团和公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。 依据我公司的实际状况，应以“诚信和服务”的建立和“学习型组织”的

6、培 养为突破口，各项工作应以此为中心开展。 2、实施方法： （1）、在学习探讨方面：组织公司管理层学习传统文化企业文化理论，学习国内外优秀企业的先进阅历。深化地学习挖掘集团文化的内涵。实行多种形式，深化调查探讨，驾驭员工的思想动态。把理论与*公司的实际状况结合起来，为公司领导进行正确决策供应依据。 公司要树立“以人为本”的管理思想，真正做到敬重、关切、爱惜、信任自己的员工；要深化了解本单位员工的思想状况；把集团公司的总体要求和本公司的实际结合起来，着手构筑符合本单位实际的、有特色的子文化。 公司各部门利用政治学习、业务学习时间，组织部门员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和

7、意义，动员广阔员工自觉地参加到这项工作中来。 （2）、打算工作方面 A、由公司领导依据公司的实际状况（历史的、现实的、将来的），探讨并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。 B、依据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写员工手册并发至每位员工进行学习；根据集团公司要求确立企业行为识别系统和视觉识别系统。 C、依据这一阶段的重点，即培育团队精神和建立学习型企业，要结合员工手册的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学习的。 （3）、在宣扬贯彻方面 A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。 B、媒体宣扬：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、

8、阐述，统一宣扬口径，利用报纸、电视、宣扬栏等各种载体进行宣扬。 C、通过探讨、演讲赛、辩论赛、学问竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本学问、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深化人心。提高员工参加的主动性和自觉性。 D、举办专题辅导报告：请专家或者集团、区里老师进行企业文化、集团文化和现代企业管理专题报告。 （二）、组织实施阶段 1、内容： 引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉员工手册，要求每位员工结合自己的工作实际，自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一样。 2、实施方法： （1）实行多种形式，把企业的理念系统的内容精确地传递给每个员工，

9、使之被广阔员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。 （2）员工手册是企业理念的详细化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一手册的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。 （3）统一对外形象，制订视觉形象规范制度。 A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。 B、美化工作、办公、生活环境，用企业标记、企业精神标语等布置、装饰内外环境。 C、设计统一的工作服、上岗证等。 （4）、在团队精神的培育方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度。 （5）、在学习型组织的建立方面，注意绩效，引导员工学习职业技能的主动性。公司同

10、时还要主动供应学习的条件，创建学习的机会，创建学习的氛围。 （6）、在报纸、电视、宣扬栏三大媒体上开拓企业文化建设专栏，介绍动态，激励员工发表见解，刚好宣扬、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。 （7）开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深化人心。 （三）、总结提高阶段 1、内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的阅历和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。 2、对前一阶段工作进行总结，并规划下阶段的工作，下一阶段的工作应当注意全面铺开，并留意引导，由制度管理向文化管理的逐步过渡。 公司企业文化建设规划 某公司企业文化建设规划 至公司企业文化建设规划 某公司企业文化建设规划 药业公司企业文化建设规划 公司企业文化建设规划方案 东源公司企业文化建设规划 公司企业文化建设三年规划 公司企业文化建设 钢铁公司企业文化建设规划( 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页