企业领导者与企业文化.docx

《企业领导者与企业文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业领导者与企业文化.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业领导者与企业文化 组织行为学原理与实务论文 企业领导者与企业文化 姓名： 班级： 学号： 指导老师： 专业： 企业领导者与企业文化 书目 一、企业领导者的文化角色 .2 （一）领导者担当着企业变革文化的重任 .2 （二）企业文化变革过程中领导者的事务角色 .3 （三）企业文化变革过程中领导者扮演的本能角色解析 .4 （1）角色模范 .4 （2）沟通者 .4 （3）激励者 .4 二、不同的企业文化分别受到不同领导者角色影响 .4 三、企业领导应如何培育好企业文化 .5 （一）企业领导要成为企业文化的塑造者 .5 （二）领导者要在企业文化建设中当好组织者 .5 （1）绘制蓝图 .6 （2）造就

2、人才 .6 （3）协调关系 .6 （4）面对基层 .6 （三）领导者要成为企业文化的带头实践者 .6 1 企业领导者与企业文化 【摘要】 随着我国加入世界贸易组织，市场经济体制的不断完善和现代企业制度的进一步健全，企业文化作为一种新的管理理念，已经进入到企业的发展战略之中，渐渐成为了企业领导层的一个新共识。而企业领导是企业文化建设的提倡者、推动者和实践者，应当不断地提炼、整合、改进和完善企业文化。企业领导如何把自己的管理理念融入到企业文化建设中，实现企业的经营目标，提高企业的经营效益，扩大企业的发展空间，增加企业的发展后劲，已成为企业管理实践中的一个新课题。 【关键字】 领导角色；领导效能；企

3、业文化 【正文】 企业文化是以人为本的企业管理理论，是企业在经营管理过程中渐渐形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式。简洁地说，企业文化就是企业全体员工共同的基本信念、价值观念和行为准则。建立一个现代化企业，实现更高层次的人性化管理，必需有一个与之相匹配的具有本企业特色的先进企业文化。 而企业领导对构筑企业文化具有不行替代的作用，拥有影响企业内部其他员工的实力或力气，他们的一言一行都会影响企业的荣辱兴衰。在企业管理过程中，领导者必需拥有特别敏锐的洞察力，能够刚好视察出企业内全部人的心理以及客观逆境，通过口号、行为，形成一个共同愿景，使得大家行为一样，形成一种文化，一种力气。这个力气

4、通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则，最终可以演化为真正的企业文化。 另外，企业文化是任何企业中都存在的一种独有氛围，它对企业的各个方面都具有隐含的、却又实实在在的影响作用，对组织中的领导者尤其如此。由此可以看出，领导者与企业文化之间是双向影响的过程，良好的企业文化是几代领导者持续提倡的结果，而有效的领导者也是在肯定的企业文化环境中塑造出来的。 一、企业领导者的文化角色 （一）领导者担当着企业变革文化的重任 哈佛商业评论中有一篇探讨领导问题的文章，将领导者的任务概括为三条：一是构想并传递组织远景；二是为企业增加价值；三是建立一套足以激励追随者的组织机制。领导者与企业文

5、化的关系可以从以下两个角度来进行论证。 从文化的形成与传播过程来看，领导者是企业文化的缔造者和诠释者。施蒂芬P罗宾斯认为：企业文化是企业的特性描述。企业的主体是人，从而我们可以认为企业文化是企业这些详细的单元体的特性描述，企业的思维模式和行为模式就是企业中大多数成员的思维模式和行为方式。在企业文化生成的过程中，领导者的学问、实力和品质等要素成为了企业文化的主要原生酵素。在领导企业发展的进程中，领导者通过树立新的企业理念、确定新的工作标准，制约和导向着企业文化的形成和发展。那些深植在领导者脑海中的价值观念、行为方式和原则会在他们对企业的指导行为中得到充分体现。从某种意义上说，企业文化就是该企业领

6、导者性格、行为的延长。同时，领导者也担负着传播文化的重任。领导者身上无时无刻不体现着企业文化，他们的领导风格和行使权力的方法无不体现出他们的信念、价值观和志向；他们的微小举动都会经由正式和非正式渠道向下传递着有关工作如何进行的线索和信号；他们的行为、制定的政策、表达或抑制的情感、关注或忽视的业绩、对工作的投入程度、传达的看法和遵循的价值观念无不影响着企业的整体看法和行为。 另外，从文化的传承与革新方面来看，领导者是新文化的提倡者与设计师，是企业文化变革的执行者。任何变革都可以被视为一次革命，文化变革也不例外。企业文化的变革必定 2 企业领导者与企业文化 会涉及到一部分人的观念和利益的变更，从而

7、使变革受到来自管理层和员工的强大阻力。同时也由于企业文化本质的相对稳定性和惯性，使得文化的再造成为一项巨大的工程，所以曾经有人论断一个文化的胜利变革与重塑要用5-8 年时间。在如此漫长的变革过程中，不仅须要企业全体成员的主动参加，更重要的是在变革过程中要能有一个纵观全局的领导者对变革过程进行整体把握。 领导者的主要职能就是要推动变革，将企业从不良或低水平的运行状态提升到正常的或高水平的运行状态。领导者的支持与高度参加是使变革获得胜利的最重要保障之一。辩证地，企业文化变革也是对领导者的权利和限制实力的一次检验。 （二）企业文化变革过程中领导者的事务角色 在企业文化变革过程中，领导者在其中扮演的事

8、务角色主要有： （1）企业现有文化的分析者审核现有企业文化，弄清须要变更的方面，是企业文化变革决不行忽视的过程。企业现有文化是企业长期生产经营活动中精神财宝的积淀，是经过领导者和职工长期实践所形成并为企业大多数员工所认同的，必定含有仍适合于企业今日发展的一部分。企业文化的变革并不意味着要将现有文化全部革新,彻底丢弃原有的文化，而是在敬重原有企业文化中合理有效的成分的基础上，对已不适合企业发展的部分进行改进。识别现有文化中的劣势部分须要领导者具有敏锐的洞察力。领导者通过运用抽象思维及战略实力，醒悟地相识外部世界与组织内部的现状，特殊是那些隐藏的观念、信念、价值观和行为规则以及由其造成的那些限制企

9、业的行为模式，了解其之所以存在的理由。只有在对现有文化有了充分相识的基础上，才能有针对性地对劣势文化进行变革。 （2）目标文化的构思者领导的首要职责是确定企业的经营方向，通过对将来市场需求和竞争等外部状况与企业自身实力等企业自身内部状况的高瞻远瞩，勾画出企业在将来相当长时期的发展远景。经过对当前企业文化分析之后，领导者要依据企业将来的发展目标和当前的实际状况构思企业的目标文化。企业文化不能“千篇1律”，应当依据企业的特点、企业的经营环境，进行详细的设计定位。在目标文化的构思过程中，领导者应当重点把握对企业的经营理念、远景规划和价值观体系的营造。以远景目标为例，若经过当前文化分析之后，认为企业的

10、远景目标部分已经不能够充分表达企业的战略目标或者是不具有足够的激励作用，企业领导者就应当重新确立一个新的远景目标。所构思的远景应当是大胆的、激昂人心的，但又的确是经过肯定的努力可以达到的。同时领导者要确保自己所提倡的理念的确反映了公司的长远目标和贴近员工的实际行为，并要使之成为组织信念体系中充溢簇新活力的核心。 （3）战略的制定者企业文化变革是一场思想观念领域内的没有硝烟的斗争，任何革命都须要战略战术作指导来取得成功，所以在明确了目标文化之后，领导者还须要制定一个变革的指导性战略。因为领导者无法在文化变革当中精确规划每一步行动，所以领导者的一个重要角色体现就是要从战略的角度把握文化变革的方向。

11、领导者必需要了解它所要面对的是一场什么样的斗争，以及将斗争进行下去所要付出的代价和成本。领导者自身肯定要具有剧烈的方向感，通过分析须要变革的文化因素状况及其变革所带来的成本和效益，从而在恰当的时机实行正确的行动。领导者必需清晰什么是可以立即变更的，什么是须要缓慢进行的，什么时候因为接着的成本和代价太大而须要放弃。 （4）变革过程的管理者变革过程是一项错综困难的工程，一个变革过程本身要经过 “实践总结提炼修改充溢提高”这一不断的往复循环，直到目标文化进入一个稳定状态。在变革过程中须要调动各种力气变更众人的习惯、信念、感情，因为对大多数人而言，变革是一种威逼。管理变革过程须要领导者有限制全局的实力

12、，引导组织度过广 3 企业领导者与企业文化 泛的变革和转化的实力。它包括理解企业文化须要在哪些方面须要变更，并制定和实施相应的安排，以及限制整个变革过程和驾驭变革的节奏。有效的变革领导者知道他们不行能立即变更全部事物，而是把变革过程看作一个动态的过程，分阶段进行。有阅历的领导要用一种渗透的方式对旧的文化和机构施加影响，而不是用一种对大家来说都很生疏的新方式完全取代它，过于急躁就会使大家对变革产生固执的反抗心情。因为这些旧有的文化已经为员工深刻理解，并在过去使他们做出了良好的表现。 （三）企业文化变革过程中领导者扮演的本能角色解析 （1）角色模范 领导者是一般员工和管理人员仿效的榜样，他们的模范

13、行动是一种无声的号召 ，对下属成员起着重要的示范作用。因此，在塑造新的企业文化过程中，领导者光是口头上讲“这就是我们的价值观”是不够的，假如想让这种新的价值观深化到企业中去，领导者本身就应当成为企业核心价值观的化身。企业领导者在相识到自身的角色模范作用后，在企业文化的建设过程中肯定要身体力行，信守价值观念，用他们的言行有意识地塑造企业文化，在每一项工作中体现这种文化，尽量避开因自身的关系给企业带来负面影响。 （2）沟通者 为企业确定发展方向，只是万里长征的第一步。如何使企业全体员工理解和接受发展的目标和战略，并变成每位员工的自觉行动，才是关键所在。经济学家厉以宁曾经说过：企业文化应当建立在认同

14、和宽容这两个基础上。企业要通过企业文化建设来调整观念、解决影响企业发展的问题，不行避开地要触及人的观念、涉及利益的调整，这决不是一个轻松的过程。领导者只有充分地理解员工对改变的心情反应以及新的制度和政策可能会在员工中引起的焦虑，才可能取得他们信任。领导意义上的沟通不同于管理意义上的将数据、事实和决策在上下级间照实、精确的传递，领导者往往运用故事、比方、示意、描绘、口号、演说等方式向下属描述企业的发展战略，向员工灌输激情和信念，激发他们的成就感、最终使领导者个人的志向和信念成为组织的志向和信念。 （3）激励者 企业文化的形成是一种缓慢的累积过程，这不仅须要很长的时间，而且须要赐予不断的强化。人们

15、的合理的行为只有经过强化加以确定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。同时还要对已获得的成果进行有针对性的、刚好的强化，让员工明白企业在激励什么，在反对什么。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。在文化变革这个敏感时期，集团领导者意识到能否抓住员工心理有效地加以激励，从而调动起每个人的主动性，是变革胜利与否的关键。 4 企业领导者与企业文化 二、不同的企业文化分别受到不同领导者角色影响 （一）若企业中领导者主要扮演的是“生产者”和“革新者”角色，则企业偏向于目标导向的企业文化，其中“生产者”角色对目标导向

16、企业文化的塑造影响更大。 （二）若企业中领导者主要是“革新者”和“良师”，则企业偏向于革新方向的企业文化； （三）若企业中领导者主要是“良师”和“协调者”时，企业文化趋向于支持方向； （四）若企业中领导者主要是“监督者”和“生产者”，而偏离“革新者”角色，企业文化趋向于规则导向； （五）若企业中领导者主要是“指示者”时，这种领导特别专利，把管理权力全部握在个人手中，各种确定都由领导者单方做出，不征求、不汲取下属看法，领导者做决策，下属执行决策，领导者发布指令、吩咐要求下属听从； （六）当领导者是“经纪人”时，这种领导者对下级缺乏信任，主要用惩处、间或也用奖赏去激励下级，领导者习惯于上请下达，经

17、常详细告知下级在哪里、什么时候、做出什么和怎么样去完成各项任务。 值得指出的是，尽管某些角色适合于某几种企业文化，但并没有发觉能同时适合全部企业文化的角色。 三、企业领导应如何培育好企业文化 （一）企业领导要成为企业文化的塑造者 企业文化的核心是理念或者说是价值观体系。这理念不仅要有时代的特色、行业的特色更要具有企业的特色和企业家的特性，因而它不能从书本上抄来只能从企业自己的实践、从企家自己的实践中提炼出来。把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，变成职工的一种自觉意识或行为，这是企业文化形成的关键。这就要求一个领导者在企业文化的塑造上，必需要坚持“以人为本”的原则，发挥企业文化的粘合剂作用

18、。领导者在塑造企业文化的过程中，要有明确可行的指导思想和工作方针。规章制度政策法规要健全完善，使企业文化最基本的框架清楚明白，以保证企业职工行为规范而有序。要坚持原则性和敏捷性的统一，既要审时度势, 与时俱进, 又要坚持原则，坚决信念。企业领导是企业的主心骨，要有开拓精神，不断为企业制定切实可行的奋斗目标，激发职工的拼搏精神，鼓舞职工的士气，使广阔职工在企业目标的完成过程中实现自我价值。 （二）领导者要在企业文化建设中当好组织者 企业文化建设是一项错综困难、旷日长久的系统工程。实施这项工程必需进行缤密的组织工作。 5 企业领导者与企业文化 （1）绘制蓝图 企业文化发展是企业发展的一部分应从长计

19、议,有安排、按步骤地进行。因此领导者应在仔细探讨的基础上组织人员制定长期发展战略, 同时制定具体的方针对策, 设计出企业文化建设切实可行的买施方案。 （2）造就人才 企业文化的组织工作,要求领导者成为人才的发觉者、选拔者指导培育者。要克服使“用人而不培育人”的思想主动培育文化建设骨干和生力军。 （3）协调关系 领导者在组织工作中应从全局动身, 协调好企业文化、团体文化和个人文化之间的关系，协调好生产建设和文化建设的关系，避开“一人一把号,各吹各的调”。组织好企业内部力气和一切主动因素，共同建设好企业文化，确保企业正常健康运转。 （4）面对基层 领导者应熟识广阔职工的文化实践，关切职工生活质量。

20、只有面对基层了解群众，才能发觉文化建设中的问题和不足，从而在文化建设的组织过程中,赐予肯定的诊断和有效的指导。办企业最重要的动机，是为他人供应优质服务，为社会做贡献。领导者也应为其职工供应各项服务，使每一个职工溶于企业的大家庭中，享受家的暖和，并致力于企业的发展。 （三）领导者要成为企业文化的带头实践者 领导者的品行、言行、实力和思想即领导者的人格魅力对员工有着不行估量的影响。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值，观企业领导者本身就应是这种价值观的化身。他必需通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业领导要身体力行通过自身的格

21、力气去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师, 德高为范”； 其次，要加强企业员工的职业道德教，如强化“六心” 教化：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体, 关切献给同事，孝心献给父母，信念留给自己。拥有敬业的文化氛围, 企业才能消退存在的“干的干，看的看，看的给干的提看法”等不良现象，企业才能激发职工的创建热忱和工作激情，形成相互协作、相互支持的生产经营环境。 【参考文献】 1.王益 著变革时代的领导力 清华高校出版社 2003年7月 2.美施蒂芬P罗宾斯 著管理学中国人民高校出版社 1996年 3.李萍.企业文化行为层中的角色领导.东北财经高校 4.石春生 张春风 著领导者的文化角

22、色 5.赫帅.企业领导如何引领企业文化.创新科技. 6 企业领导者与企业文化 与您共享企业领导者如何建设企业文化 领导者对企业文化塑造有何作用 完备企业领导者 “领导者的创新之路与企业文化建设”读后札记 企业领导与企业文化 企业管理者与企业领导者Evo 企业领导者与员工的关系 领导者在企业文化建设中的作用 企业文化与领导 沙因之企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页