优护工作总结.docx

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1、优护工作总结 2022年优质护理服务工作总结 我院依据卫生部的总体要求和各级卫生部门的部署，在总结2022年优质护理服务的阅历基础上，进一步加强医院护理工作，接着深化推动优质护理服务活动。在这一年里，领导班子和护理部主任，主动带领，全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，夯实基础护理，扎实推动优质护理服务工作，朝着“患者满足、社会满足、政府满足”的目标不断前进。现把工作开展状况总结如下： 一、广泛宣扬、统一思想、提高相识、全员行动 1、医院党政领导班子高度重视，成立了以院长谢传文为组长，分管副院长张鲁豫、护理部主任薛梅为副组长，相关职能科室负责人、各病区护士长以及相关科室主任为成员的“优质护理

2、服务领导小组”。把开展“三好一满足”活动和优质护理服务活动结合起来，通过医院各级各类工作会议大力宣扬，反复强调、层层落实，由优质护理服务领导小组领导，协调各部门支持开展优质护理服务活动工作。 2、做好各部门之间的组织协调工作，加强各部门之间的沟通、沟通。各部门大力支持开展优质护理服务工作，加大对护理的投入和支持保障系统对护理工作的协调工作，增加必要的护理设施。设计适合本院实际的护理表格，简化护理文书书写，削减护士书写护理文件时间，消毒供应室全面负责消毒灭菌物品的发放供应工作，药剂科配送一次性耗材，下送各临床科室，后勤科做好后勤保障工 1 作，建立巡查制度，深化科室检修仪器、设施，尽量削减护士从

3、事非护理工作时间，使护士有更多时间做好临床护理工作。 3、护理人员是推动优质护理服务的主体，通过组织学习卫生部及各级卫生行政部门开展优质护理服务的相关文件，明确工作目标及意义，多次外出参观学习、吸取开展优质护理的胜利阅历，推动责任制护理开展。 二、开展优质护理服务工作状况 1、有安排、有步骤地稳妥推动优质护理服务病房数，稳步推动优质护理服务，全院16个病区，在2022年开展1个试点病区的基础上，分批开展优质护理服务病区，2022年全院开展优质护理服务活动病区达100%。 2、主动推动优质护理服务活动，向门诊、急诊、手术室等延长，优化服务流程，加强门诊、急诊等前沿窗口的护理服务，提倡门诊护士变更

4、护理理念，为患者供应主动性、人性化的护理服务，为就诊患者配备轮椅、平车、老花镜、体温表、热水等，在高峰期时段增设收费窗口，削减患者在每个窗口排队等候的时间，很大程度上便利了患者就医。为手术患者供应规范的围手术期护理，加强手术病人平安管理，落实手术核查制度，保障手术病人平安。 3、开展护理延长服务，落实电话回访制度。主动开展延长护理服务，拓展护理服务内容。为达到护理服务的连贯性，把医疗护理服务由院内拓展到院外，乃至延长到各个家庭，由病区护士为出院患者进行回访，实行电话回访、家庭回访、专科护士进社区等形 2 式，为患者供应超预期的服务。 4、进一步落实护士条例，严格执行护士执业准入制度，我院现共有

5、临床护理人员128名，执业率达100%。仔细执行卫生部关于加强医院临床护理工作的通知、护理技术操作规范，规范护理服务行为，防范医疗护理纠纷的发生。 5、修订、完善护理工作规章制度、各级各类护士岗位职责及工作标准、护理常规、护理技术操作标准、护理质量考核标准，并组织实施。 6、变更护理工作模式，推动责任制整体护理工作模式，实行责任制分工护理，实行分组包干负责制，每一位护士分管肯定数量的病人6-10人，每一名患者落实责任护士，尽量做到病人分管到人，责任落实到人。 7、实行护士绩效考核，依据不同岗位、不同风险、技术难度、工作质量、劳动纪律、护理服务质量等进行绩效考核，真正体现多劳多得、优质优护多得的

6、安排原则，进一步提升护理人员的工作主动性和主动性。 8、加强护理平安管理，修订完善患者身份识别制度、护士长夜查房制度、腕带运用管理制度等，将护理平安贯穿于护理全过程，加强患者身份识别、危重病人、高危药品、特别管道管理，强化科室硬件设施、基础设施、急救物品、各种器械、仪器常规检查意识，保障护理平安。 9、加强护理人力资源管理，合理调配护理人力资源，护理部 3 设臵紧急状态下护理人力资源调配方案，护理部选择各科室主干力气组成护理人力资源库机动小组，在遇到突发公共卫生事务、大型医疗抢救、病房紧急缺编等突发事务时，机动护士刚好、有效地上岗。依据各科室实际状况，合理支配，实行弹性排班、科室调配、护理部调

7、配、繁忙时间段增加护理人力等形式，确保病人得到刚好的治疗、护理。 10、加强护理队伍建设，抓好护理人员培训工作，2022年外出参与专科护士培训及进修共计31人次。在院内还参与了如新上岗人员培训、标本采集运输规范新进展、静脉输液平安管理、平安输液、PICC的臵管与护理、PICC的健康教化等内容丰富的讲座；各临床科室每月2次科内培训；2022年护理部共计护理查房180次，病例探讨13次。通过院外培训、外出参观学习、参与各类护理相关培训班、在职学历教化等多种形式，提高护理人员业务水平，丰富护理服务内涵，提升护理服务质量。 11、加强健康学问宣教及护患沟通，依据各专科特点、个体差异进行健康学问宣教，把

8、护理平安、健康学问宣教、护患沟通、沟通贯穿于住院患者的全过程，努力构建和谐的护患关系，深化病房征询看法。护理部2022年共发放调查问卷335张，总体满足率：97.29% ，外科系统：综合满足率97.12%，内科系统：综合满足率97.5%。对于患者提出的看法和建议，护理部刚好向领导及相关科室反馈，找出解决问题的相应措施。 三、主要存在问题 4 1、住院病人人数增加，临床护理工作量增大，由于当地政府参加护理人员的聘请，医院对聘请人员无自主权，护士人数与实际开放病床数配比不足，不能满意工作的须要，导致护理人员长期超负荷工作。 2、未建立信息化护理平台系统，护理人员在护理文书书写方面花费时间长。 3、

9、后勤科室支持保障系统还有待加强。我院药房未将各病区静脉用药送至病房；外勤服务系统不健全，无患者配餐、送餐服务。 四、今后工作思路 1、增加护士人数，发挥绩效杠杆机制，激发护士工作激情。实现绩效安排向高风险、高技术含量、临床一线岗位、值夜班护士倾斜。对编外聘用护士实行绩效同酬管理，稳定编外聘用护士队伍，尽量解决人力资源缺乏问题。 2、引进信息化平台系统，减轻护理文书书写负担，护理部接通后，即依据护理工作量、质量、难度、风险度、技术要求、患者满足度等要求进行考核、安排，并督促科室按要求完全执行到位。 3、后勤科室支持保障系统的完善须要进一步加强，部安排套设施、后勤人力的投入须要增加。 优护工作总结 优护工作总结 优护工作总结 1 .12优护简要工作总结 优护总结 优护总结(原版) 优护阶段总结1 优护汇报 优护心得 优护落实安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页