企业车间主任竞聘演讲稿.docx
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1、企业车间主任竞聘演讲稿 企业车间主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、工人师傅们: 大家好!特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 我叫,年毕业于学校,同年8月到1997年4月,在科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我今日的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来,我始终从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,驾驭了满意员工意愿的有效方法,这是我参与竞聘的第一大优势。第 二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,
2、亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调实力、实践实力上有了较大的提高。第三,熟识生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信念和剧烈的责任感,信任我有实力把事情做好并在车间得到实践。 鉴于此,我认为我有条件、有实力胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利,我将围绕XX年车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培育高效团队,让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实
3、现。 车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下,找寻装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,刚好进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。 其次、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。 在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、平安标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源须要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。 第
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