公司工作总结及工作思路.docx

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1、公司工作总结及工作思路 XX年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来绽开全年经营工作，同时为进一步提高干部素养，根据年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也实行了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作，XX年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预料全年能够顺当完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分 一年来主要工作完成状况 一、战略制胜，从实际动身把握经营全局 公司经营班子年初经过仔细探讨，提出XX年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司；两个服

2、务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。 XX年，火电公司实行多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险限制得到增加。器材公司在省内电源建设项目严峻萎缩的状况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发觉运用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还主动主

3、动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报安排时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐性向施工单位、供货商说明，保证了工程的顺当进行。 年初，汽租公司系统总结了历年阅历，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际状况，5月份拟定了车辆租赁管理方法，启用了短信群发系统，顺当实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过仔细探讨，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过

4、多种渠道着手为新建宾馆储备人才。 二、落实到位，实现效益和事务两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度托付经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。 在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了仔细梳理，提出各自由经营中应重点留意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。 XX年，我们接着坚持月度工作安排制度，并加强了对完成状况的检查、督导。接着坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、详细问题及拟实行的解决措施一览表。通过坚

5、持这些胜利阅历，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。 三、拓展有力，市场开发取得较好成效 XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境改变，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万元。 火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元（含自营项目5个合同额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电

6、厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。 四、扎实工作，推动解决长期遗留问题 XX年，为了激励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司接着实行负担部分解决成本并嘉奖有功人员的方法，收到了良好效果。 上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺当收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题主动消缺，在和甲方、总包方多次协商后，胜利收回了26万元尾款。 去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。 器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响

7、业务发展，年初公司痛下决心，支配专人多方找寻渠道，7月份顺当增资到600万元，为进一步拓展市场打下了基础。 五、多管齐下，切实提升经营管理水平 为进一步凝合共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。 XX年，公司提出业务要分散但财务要接着加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，实行了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。 公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成状况以及干部综合素养三个方面根据百分制进行考核，并和收入挂钩。 火电公司

8、和电建宾馆主动参与集团公司组织的“星级班组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。 六、依法治企，推动中长期可持续发展 上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动安排，通过对各分子公司、职能部门的仔细排查，发觉问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。 经过广泛调研，4月份制定了“三年发展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深化思索近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了回顾、思索及展望公司经营管理汇报材料上报集团公司。 9

9、月，根据集团公司统一支配，公司仔细部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，仔细开展自查自纠，细致排查收支节点，建立长效监督机制。 七、仔细排查，落实公司平安防控体系 为进一步抓好平安工作，4月份公司调整了安委会，组织了平安培训和百日平安竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善平安管理制度，健全平安台账和记录。 火电公司新开工项目要进行平安交底，每个项目点都配备考试合格的平安人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行平安检查，发觉的问题刚好整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车

10、辆运用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。 在集团公司组织的历次检查中，公司平安体系运行状况都得到了检查组的认可。 八、稳定队伍，持续增加员工向心力 电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发展成果。 今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同共享生命中的欢乐时间。 2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工趣味运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增加了员工向心力。 其次部分

11、 形势和问题分析 一、XX年经营形势分析 经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子公司状况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严峻影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为： 1、新建宾馆预料在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是款待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还须

12、要接着努力。 2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严峻萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探究，介入了高速马路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。 3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同接连到期，汽租公司须要新购车辆来满意这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也须要根据新的定位重新装修，这就须要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。 二、存在的主要问题和不足 1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争实力低下，人员成分困难，业务跨度较大，管理难度很大。 2、火电公司的注册资本只

13、有126万元，导致无法办理参加市场竞争所必需的相关资质，连参加投标的资格都没有，严峻制约了业务发展。 3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素养较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严峻影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。 4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依旧没有完全消退，接着在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。 第三部分 XX年工作思路和支配 一、XX年工作思路 公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们

14、也应当醒悟的相识到：假如说前几年搞的是游击战解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战解决的是发展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后5-8年的持续发展有着至关重要的影响。 XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推动。 二、XX年重点工作 XX年要在全年工作思路的指导下，接着坚持胜利做法，稳步推动各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作： 1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推动。抓好电建宾馆特殊是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要根据新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步

15、完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，依据基建进度适时介入。 2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种状况下，假如再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不行能实现持续发展，同时，从近几年状况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。 3、延长财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，变更轻财务重

16、业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。 4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分困难，总体素养较低，持证人员偏少，要变更这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营安排和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，激励员工取证，为职工成才创建条件。 5、加强思想政治工作，稳定队伍促进发展。要正确处理发展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质激励与精神激励相结合，把行政吩咐与思想政治工作相结合，处理好局部与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情安逸、队伍和谐向上的局面。 从各分子公

17、司来看，主要有以下重点工作： 1、电建宾馆 、实行切实措施从营销入手，改进服务，提高b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础； 、转变观念，统一思想，加强执行力建设，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事氛围，发展中求稳定。 、下大力气，想方设法完善电建宾馆的各项资质证照。 2、火电公司 、调整激励机制，加大自营项目开发力度； 、拿出把所需资质充溢到总公司名下的方案并上报集团公司； 、接着努力，争取解决注册资本不足的问题； 、切实总结近年来的实践，进一步完善管理体系，实施精细管理，规范项目管理，抓好平安工作，管控经营风险，解决遗留问题。 3、器材公司 、加大业务转型力度，特殊是要

18、争取在设备领域站稳脚跟； 、争取在上游资源方面取得突破； 、加快培育人才，解决后继无人的局面； 、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度； 、接着做好小区基建的服务工作。 4、汽租公司 严格执行车辆租赁管理方法，强化管理，做好服务，狠抓平安，树立形象。 第四部分 对公司发展、改革和稳定等有关问题的看法和建议 一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的实践，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性不足向上浮动很少也模糊，不利于发展；二是经营者年薪和职工收入联动不够，在肯定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。 二、集团公司目前对经营单位款待费超过

19、核定指标的部分乘以1.2倍干脆扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，适合于经营稳定处于成熟期的企业；二是款待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向肯定程度上存在冲突和背离。 三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资源持续萎缩的状况下，对外经营有了较大的发展，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势。但集团公司对公司的管理还在肯定程度上沿袭了以前的做法，终归公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进行适当的调整，以激励公司，促进持续发展。 四、经

20、过多次调研、反复探讨，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深刻的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必需坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 供电公司工作总结及工作思路 某公司工作总结及工作思路 公司年终工作总结及工作思路 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页