工程质量安全三年提升行动实施方案.docx

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1、工程质量安全三年提升行动实施方案 浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改造项目涂装二车间 工程质量平安提升 行动实施方案 中国汽车工业工程有限公司 浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改造项目涂装二车间项目经理部 2022年7月 工程质量平安提升行动方案 百年大计，质量第一；平安生产，人命关天。为进一步提升工程质量平安水平，确保人民群众生命财产平安，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。 一、指导思想 仔细实行国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干看法、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的看法（国办发202219号）、宁波市工程质量平安提升行动实施方案的通知

2、（甬建发）（2022）67号文件精神，结合宁波国际海洋生态技术城工程质量平安提升行动实施方案，巩固工程质量治理行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量平安行为与工程实体质量平安并重，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平。 二、总体目标 通过开展工程质量平安提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程项目质量平安管理水平，提高工程技术创新实力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期

3、完成，达到质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层基础建设，推动平安生产科学管理，提升本质平安水平。 三、质量提升行动实施 1、成立质量督查小组 组 长：周晓恒（项目经理） 副组长：陈帮友（项目副经理） 班圣龙（项目技术负责人） 成 员：吴佳伟（施工员）、郭子昭（质量员）、杨晓明（平安员）、赵永强、肖杰、白江涛、耿治宏、潭昌勇、陈帮军、杨平义 2、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作（2022年7月15日至2022年7月31日） （2）质量提升工作（2022年8月1日至2022年12月31日） （3）工作总结（2022年1月10日）

4、 3、自查自纠工作 从7月15日起，对浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改造目 涂装二车间项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：预应力管桩、基础土方开挖、基坑、桩芯钢筋、基础钢筋、模板、一层钢管扣件承重架、柱钢筋、二层梁板钢筋模板质量、混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列缘由分析。确保在今后的工作当中实行手段和方法进行有效限制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，刚好处理，主动和业主及用户沟通，取得谅解，削减投诉事务。 4、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员起先，加强质量提升的宣扬

5、工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理； 1）管理人员责任：视质量问题大小，依据公司相关管理规定、工程部管理规定进行惩罚，惩罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严峻失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并担当所发生的一切费用，并依据与公司签到的合同

6、、公司的相关管理制度和管理规定进行惩罚。 3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理阅历，依据岗位职责要求，每个管理人员仔细责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序起先，严把质量关。 4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满意规范要求及质量标准的，刚好进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量限制；加强班组管理，对施工完成的成品进行爱护。 5、提升项目管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化

7、制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量限制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 6、提升技术创新实力。 (1)推动信息化技术应用。 （2）依据工程建设10项新技术，主动应用开展QC成果活动，采纳技术，新材料、新工艺创建工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。 7、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必需高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，细心支配、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，

8、本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目平安生产规范化建设。 2、工作内容 （一）目标管理标准化 依据项目自身平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。 （二）机构建设

9、标准化 （1）组织机构 组 长：周晓恒（项目经理） 副组长：陈帮友（项目副经理） 班圣龙（项目技术负责人） 成 员：吴佳伟（施工员）、郭子昭（质量员）、杨晓明（平安员）、赵永强、肖杰、白江涛、耿治宏、潭昌勇、陈帮军、杨平义 （2）职责 1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调和督促检查工作。 2）副组长在组长的领导下，组织探讨制定“平安标准化提升三年行动”实施方案；组织开展本项目的“平安标准化提升三年行动”实施方案、半年、年度工作总结和工作状况统计表。 3）组员详细负责编制工程“平安标准化提升三年行动”实施方案。负责督促各部门方案实施状况的检查，负责各项平安管理规定及平

10、安生产责任制建立落实，平安技术交底以及平安教化和培训状况的检查，帮助组长、副组长开展“平安标准化提升三年行动”活动工作。 （三）平安投入标准化 项目建立平安生产投入保障制度，完善和改进平安生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用台账。 （四）管理制度标准化 1）法律法规、标准规范 项目部各职能部门应刚好识别和获得本部门适用的平安生产法律法规、标准规范，并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况，刚好供应给项目汇总。项目部将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给从业人员。项目应遵守平安生产法律法规、标准规范，并将相关要求刚好转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作

11、中。 2）规章制度 建立健全平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。（平安生产规章制度：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教化培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。） 3）操作规程 依据本项目生产特点，编制岗位平安操作规程，并发放到相关岗位。 4）文件和档案管理 严格执行文件和档案管理制度，确保平安规章制度和操作规程编制、运用、评

12、审、修订的效力。建立主要平安生产过程、事务、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理。 （五）教化培训标准化 1)教化培训管理 项目部按规定及岗位须要，定期识别平安教化培训需求，制定、实施平安教化培训安排，供应相应的资源保证。做好平安教化培训记录，建立平安教化培训台账。 2)平安生产管理人员教化培训 项目部主要负责人和平安生产管理人员，必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。依据法律法规要求对其平安生产学问和管理实力进行考核的，经考核合格后方可任职。 3)操作岗位人员教化培训 对操作岗位人员进行平安教化和生产技能培训，使其熟识有关的平安生产规章制度和平安

13、操作规程，确认其实力符合岗位要求。未经平安教化培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必需经过公司、项目部、班组三级平安教化培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入运用前，应对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级”教化培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 4)其他人员教化培训 对相关方的作业人员进行平安教化培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的平安教化培训。项目部应对外来参观、学习等人员进行有关平安规定、可能接触到的危

14、害及应急学问的教化和告知。 5)平安文化建设 项目部实行多种形式的平安文化活动，引导全体从业人员的平安看法和平安行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本项目特点的平安价值观，实现法律和政府监管要求之上的平安自我约束，保障项目部平安生产水平持续提高。 （六） 生产设备设施标准化 1)生产设备设施建设 项目部的全部设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；平安设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 2)设备设施运行管理 项目部设专人负责管理各种平安设备设施，建立台账，定期检修理。特种设备必需向相关单位报检，经相关单位检验合格后方可投入运用。 3)新设备设施验收

15、及旧设备拆除、报废 项目部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应运用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施应按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危急物品的，须制定危急物品 处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。 （七） 作业平安标准化 1)生产现场管理和生产过程限制 加强生产现场平安管理和生产过程的限制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和限制。对临时用电作业、高处作业等危急性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。项目部进行吊装等危急作业时，支配专人进行现场平安管理，确保平安规程的遵守和平安措施的落实。 2)作业行

16、为管理 加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施运用隐患、工艺技术隐患等进行分析，实行限制措施。 3)警示标记 依据作业场所的实际状况，根据GB2894及企业内部规定，在有较大危急因素的作业场所和设备设施上，设置明显的平安警示标记，进行危急提示、警示，告知危急的种类、后果及应急措施等。在设备设施检修理、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标记，在检修理现场的桩孔、基坑、钢筋加工场地、木工加工等场所设置围栏和警示标记。 （八）隐患排查和治理标准化 1)隐患排查 定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，刚好实行有效的治理措施。 2)排查范围与

17、方法 依据项目平安生产的须要和特点，采纳综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3）隐患治理 依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患刚好进行治理。 （九）重大危急源监控标准化 1）辨识与评估 依据有关标准对本项目的危急设施或场所进行重大危急源辨识与平安评估。 2）登记建档与备案 对确认的重大危急源刚好登记建档，并按规定备案。 3）监控与管理 建立健全重大危急源平安管理制度，制定重大危急源平安管理技术措施和动态管理。 （十） 职业健康管理标准化 1)职业健康管理 根据法律法规、标准规范的要求，为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康爱

18、护相适应的设施、工具。 2)职业危害告知和警示 项目部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施照实告知从业人员。采纳有效的方式对从业人员及相关方进行宣扬，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消退危害后果。 （十一）应急管理标准化 1)应急机构和队伍 建立平安生产应急管理机构，项目部建立与本项目平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。 2）应急预案 项目部依据本工程作业特点，制定生产平安事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成平安生产应急预案体系并向相关上级单位报批。 3）应急设施、装备、物资 按审

19、批的平安事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行常常性的检查、维护、保养，确保其完好、牢靠。 4）应急演练 依据施工特点和季节特点，不定时组织生产平安事故应急演练，并对演练效果进行评估。依据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。 5）事故救援 项目部发生严峻事故后，应马上启动相关应急预案，主动开展事故救援。 （十二）事故处理标准化 1）事故报告 项目部发生事故后，应按规定刚好向上级单位、政府有关部门报告，并妥当爱护事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。 2）事故调查和处理 项目部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或协作上级部门的事故调

20、查。 事故调查应查明事故发生的时间、经过、缘由、人员伤亡状况及干脆经济损失等。事故调查组应依据有关证据、资料，分析事故的干脆、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。 五、工作要求 （一）认清形势，提高相识 平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实项目部平安生产主体责任、夯实平安生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素养的一项基本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。要充分相识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化

21、工作。 （二）加强领导，落实责任。 强化落实“平安标准化提升三年行动”活动工作，形成完善的标准化工作组织体系。仔细探讨制定标准化工作方案，仔细谋划，统筹支配，明确分工，层层负责，仔细实施，主动推动，要留意把握正确的引导方向，注意紧密联系工作实际，注入平安工作新的朝气和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施，高质量推动。 （三）细心组织，完善措施 要把平安生产标准化建设与深化贯彻平安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神相结合，与完成全年平安生产目标任务相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持肯定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将

22、平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化平安专项整治相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、规范化、常常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 （四）巩固提高，持续改进 平安生产标准化建设是一项基础性的长期工作，项目要建立标准化建设长效机制，依据平安生产标准化的评定结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高平安绩效。 （五）加强督查，确保实效 项目部“平安标准化提升行动”活动领导小组依据各自职责对各部门平安

23、生产标准化管理建设活动状况进行督促、检查、指导，严格根据上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业平安标准真实有效。 （六）加强沟通，注意宣扬 仔细开展“平安标准化提升行动”活动，加强活动的阅历沟通，相互借鉴阅历。通过会议、岗前教化等形式进行活动的宣扬，对违章行为进行教化、惩罚的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事故的警示教化，对遵守规章制度的赐予肯定的表扬或奖项在，从正反两个方面进行宣扬，确保施工在平安、文明、有序的环境下进行。 中国汽车工业工程有限公司 浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改项目 涂装二车间项目经理部 2022年7月 工程质量平安提升行动实施方案 工程质量平

24、安提升行动实施方案 工程质量平安三年提升行动实施方案 工程质量平安提升行动方案 工程质量平安提升行动方案 浙江江鑫工程质量平安提升行动实施方案 全工程质量平安提升行动工作实施方案 浙江省工程质量平安提升行动实施方案 陕西建筑工程质量提升行动实施方案 监理单位工程质量平安三年提升行动实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页