工程项目部各部门岗位职责.docx

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1、工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施； （二）接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的项目管理目标责任书规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； （三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产安排，组织编制成本安排、资金安排和周、日作业安排，并组织实施； （四）提名项目经理部

2、经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司ISO900 1、ISO1400 1、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。 （六）在授权范围内, 依据公司合同管理标准组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问

3、题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 （七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。 （八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部安排方案。 （九）组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作； （十）负

4、责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报； （十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿； （十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查 （十三）完成领导交办的其他工作。 2、项目副经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，帮助项目经理做好项目经理部行政管理工作。 （二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、平安、质量等管理目标。 （三）参加编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产安排及资源配置、运用安排，并组织实施。 （四）负责对进入工程项目施工范围

5、内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。 （五）帮助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，主动推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。 （六）完成领导交办的其他工作。 3、项目总工程师的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，帮助项目经理做好项目经理部行政管理工作。 （二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。 （三）组织、参加实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技

6、术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参加对平安质量事故的技术调查、分析和处理。 （四）建立健全工程项目各项技术管理制度，帮助制定工程创优目标，主动组织开展工程创优活动。 （五）负责工程技术人员的培育，主动组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。 （六）组织、参加工程项目的变更索赔工作，参加工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。 （七）负责组织编制工程竣工文件，参加工程竣工验交工作。 （八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可干脆“叫停”，组

7、织分析缘由并提出处理看法。 （九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。 （十）完成领导交办的其他工作。 5、平安生产总监的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境爱护、职业健康平安的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。 （二）负责项目平安生产和质量管理工作，组织制订平安质量、环境爱护目标和措施，并组织监督实施。 （三）负责组织平安生产、工程质量、环境爱护检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并提出处理看法。 （四）负责指导重大危急源辩识、评价、限制工作，对施工现场平安、质量重大隐患

8、提出整改措施。 （五）组织、参加平安、质量、职业健康、环境爱护、突发事故或事务的调查、分析和处理。 （六）完成领导交办的其他工作。 6、财务负责人的主要职责 （一）仔细贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。 （二）建立健全内部会计限制制度，不断提高财务管理水平。 （三）依据公司下达的预算指标，协作项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。 （四）协作项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金运用安排，刚好清理对内、对外各种债权，提高资金运用效率。 （五）严格成本核算，照实反映财务状况和经营成果。 （六）协作项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，

9、负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险限制措施。 （七）建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。 （八）定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管运用状况，做到账账、账表、账物相符。 （九）定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报刚好、内容完整、数字精确。 （十）参加各种经济合同的评审、签订工作。 （十一）完成领导交办的其他工作。 7、项目经理部部门的主要职责 （一）工程技术部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。 2.负责工程项目施工技术管理工作，依据项目实际状况，制

10、订项目工程施工技术管理措施。 3.参与本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。 4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。 5.参与技术交底和对设计文件的审查，对须要变更设计的，提出变更设计报告，并刚好报有关单位和部门。 6.负责、参加编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。 7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备运用安排。 8.深化施工现场，驾驭施工状况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。 9.负责编制项目施工生产安排。参与经济活动分析，为责任成本管理供应有关原始资料。 10.驾驭、检查各项工程的施工进度，了解

11、现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、运用状况。 11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施状况。参与优质工程的评定和工序质量监控及检查。 12.参与工程项目不合格品的调查、评定和处理。 13.参与定期的技术管理评比和质量评比活动。 14.参加合理化建议的审核工作，参与科研推先和新技术、新工艺的探讨及工程创优工作。 15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。 16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。 17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。 18.牵头组织中国中铁项目综合管理

12、信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。 19.完成领导交办的其他工作。 （二）平安质量部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的平安、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。 2.负责工程项目平安生产、工程质量、环境爱护和职业健康平安工作。 3.制定工程项目平安质量环保目标和措施，组织隐患排查安排，参加危急源和环境因素的识别、评价，对重大危急源和重要环境因素管理方案实施状况进行监督检查。 4.负责工程项目施工过程中平安生产、工程质量、职业健康、环境爱护的检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。 5.负责组织开展工程项目“平安标准化

13、工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。 6.开展平安质量、环境爱护宣扬教化活动，参加新员工入路“三级教化”、换岗转序作业人员的平安教化，对特种作业人员持证上岗状况进行检查。 7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。 8.负责监督检查特种设备的拆装、运用状况。 9.按时上报平安、质量、环保及相关业务报表。 10.组织、参加平安质量、职业健康平安、环境爱护突发事故或事务的调查处理。 11.完成领导交办的其他工作。 （三）物资设备部 1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。 2.仔细履行ISO900 1、ISO1400 1、OHSAS180

14、0 1、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。 3.参加市场调查和大宗物资选购招标工作，刚好供应物资市场信息。 4.依据施工生产安排，刚好编报物资申请安排和选购安排。 5.负责权限范围内的材料选购供应工作。 6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。 7.负责工程材料的消耗限制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。 8.负责制订工程周转料、小型机具选购或租赁安排，并组织供应、租赁及调拨。 9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。 10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保

15、养工作。 11.对选购供应工作进行监督，刚好反馈有关信息。 12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工供应机械技术支持。 13.参加项目施工管理，负责编制机械设备配备安排，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备运用、管理、监督、检查制度。 14.定期对机械设备操作、机械设备平安装置、机械设备及修理保养状况进行检查；参加机械事故的调查和处理工作。 15.参加工程项目责任成本管理，为经济效益分析供应相关数据。 16.负责检查机械设备操作人员持证上岗

16、状况和非标设备及大型设备安装调试。 17.完成领导交办的其他工作。 （四）合同预算部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。 2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。 3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。 4.参加施工调查和施工技术方案的制订，负责（参加）对施工技术方案进行经济技术比较。 5.参加施工图数量的清理，依据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。 6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和限制状况。 7.依据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查状况，分析拟

17、定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参加物资设备选购单价的确定。 8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参加）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。 9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参加成本核算和经济活动分析。 10.负责办理竣工决算。 11.协作项目内外部审计和审价工作。 12.完成领导交办的其他工作。 （五）财务部 1.严格执行国家财税政策，全面贯彻会计法、企业会计准则，执行中国中铁会计核算手册和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。 2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。 3.按合同

18、和计量刚好、足额收回工程款，降低坏账风险。 4.协作项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金安排，合理运用资金，定期对预算和资金安排的执行状况进行分析。 5.参加分包、物资选购、租赁等合同签订，严格按合同条款支付款项。 6.协作相关职能部门进行成本费用预料、安排、核算、限制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 7.协作项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本限制目标。 8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。 9.刚好办理现金收支和银行结算业务，刚好足额上缴应缴款项。 10.协作项目经理组织各职能部门按期进行经济活动

19、分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险限制措施。 11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。 12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。 13.遵守会计电算化有关规定，刚好备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的平安保密。 14.完成领导交办的其他工作。 （六）综合办公室 1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。 2.负责督促项目经理部各部门实行各项规章制度、工作部署

20、及会议决议，传达和落实上级有关确定、指示。 3.负责筹办有关会议，做好会议记录。 4.负责项目经理部接待工作。 5.负责项目经理部公章管理及相关工作。 6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。 7.负责项目经理部日常用车、车辆修理、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。 8.负责项目经理部对内对外宣扬报道、工地宣扬工作。 9.负责项目经理部人事、劳资、教化、社保及相关工作。 10.完成领导交办的其他工作。 工程项目部各部门岗位职责 各部门岗位职责 各部门岗位职责 各部门岗位职责 项目办各部门岗位职责 项目办各部门岗位职责 各部门岗位职责简述 学校各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页