工程部经理工作总结.docx

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1、工程部经理工作总结 2022年度工作报告（工程部经理） 惊慌而又劳碌的2022年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2022年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路。 一、2022年度工作总结 （一）平安方面 1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5

2、、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改； 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查； 8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 11、对*、*两项目立体交叉施工平安交底并监

3、督落实； 12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 （二）质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程 部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历； 3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善， 使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障； 4、编

4、制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在 建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气； 7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改； 8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了建委主管部门的表扬； 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜； 10、主动参与

5、标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 11、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。 （三）进度及其它方面 1、参加*等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对*项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项 目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于*月*日顺当初验，*月*日顺当通过复查验收，*月*日顺当完成备案。 2、对*项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时

6、思想上存在顾虑； 2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制； 3、质量平安方面的监管细度不足； 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待接着增加； 6、与相关单位的沟通沟通不刚好； 三、2022年工作思路 2022年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化； 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责； 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 5、主动开展合理化建议工作，负责新技术

7、、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜； 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核； 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系； 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命

8、，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司 各项管理目标顺当实现。 2022年1月6日 工程部经理工作总结 工程部经理工作总结举荐 项目经理.工程部经理工作总结 工程部经理工作职责 工程部经理工作职责 工程部经理工作职责 房地产工程部经理工作总结 工程部经理底工作总结 工程部经理年终工作总结 工程部经理年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页