工程项目安全工作总结.docx
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1、工程项目安全工作总结 *工程项目2022年平安工作总结 2022年即将过去,回顾项目进场半年的平安工作,充溢而劳碌 ,在管理处、工作组各级领导的大力支持及广阔员工的共同努力下,我项目部始终把平安工作放在首位,仔细贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,狠抓落实平安生产管理工作,为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础,回顾这半年来平安管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订平安责任书,仔细落实平安责任制。 为了切实加强对平安生产工作的组织领导,强化平安生产管理,首先,项目部与各部门、工区负责人签订了平安生产责任书,把平安目标层层细化、量化,落实到每一个人。今年平安
2、生产责任书签订10个分包队伍500余人/份。形成了由项目部经理总负责,平安总监总管理,安保部负责,各工区负责人分区域重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安生产监管、自管管理体系,仔细落实平安管理制度。 无规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础,因此我项目部立足自管模式优势,仔细执行监管、自管管理模式,并花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等,为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料,做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保项目部的生产平安进行
3、。 三、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。 为全面实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。 1、项目部对全部进场人员进行平安培训教化,组织开展新员工入场“三级”平安教化,从宣扬国家的相关法律法规、行业平安管理规章制度”,到项目的“施工现场生产状况、危急源辨识”,最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”,一步步确保的我们的全部进场人员受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保全部进场人员入场做到 “三级”平安教化。 2、在六月份“平安生产月”活动中,依据上级文件精神的要求,主动组织平安生产宣扬教化活动。组织全
4、体员工通过板报、录像等形式主动学习平安、消防学问。 “平安生产月”活动的开展,提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、在日常施工生产过程对全部施工现场悬挂了平安警示标记,醒目位置张贴了平安宣扬标语,还通过平安广播宣扬车进行施工区域流淌宣扬,以提高人们的防范实力,削减或避开事故的发生, 通过一系列的培训、教化和实际操作训练,大大提高了全体人员的法律相识,增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性, 提高队伍的整体素养,从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象。 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段,今年共组织监管、自管平安专
5、项检查10余次,日常检查每周3次,对查出的隐患均已按时整改完成。 2、接着严格执行各项平安制度,杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大分包单位管理,强化施工平安措施,确保施工平安。一是进行平安资格审查,不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前,必需先签订平安生产承诺书,经过相应平安资质验证,外来施工人员接受平安告知后,方可允许施工。 4、居安思危,开展“警示性”平安教化,做到平安工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报,为广阔员工敲响平安警钟,让全体员工在真实的事例中加深相识,使全员从教训中得到教化,不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。 五、强化施工现
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