公路工程施工总结正文.docx

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1、公路工程施工总结正文 内蒙古敖汉旗通村马路工程建设项目 小古力吐至秋杖子段施工总结报告 一.工程概况 1.工程位置及主要技术指标 本合同段是内蒙古敖汉旗通村马路工程第三标段，本段马路位于内蒙古赤峰市敖汉旗南部。路途起点位于敖汉旗四家子镇内,起点里程桩号K0+000，终点为碾盘沟,桩号K12+351.7。路途总长12.3517km。路途总体走向呈西至东方向。 本合同段工程采纳四级马路标准修建，设计行车速度20km/h，路基标准宽度：7.5米；路面标准宽度：4.5米；桥涵宽度：小桥涵与路基同宽，设计洪水频率：小桥涵1/25;路基排水1/10;利用的原有桥涵维持原洪水频率。桥梁荷载等级:利用的原有桥

2、涵维持原荷载等级; 2.完成主要工程数量 .路基工程：路基土石方57567m3。 .路面工程：水泥混凝土面层37945.95m 2、水泥混凝土面层 (过水路面) 7568.5m2; (3).防护工程: 536延米/1163.09立方米。 3.承包工程任务的依据： 依据业主供应的招标文件，合同协议书和附件（招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书）； 本施工单位资质为马路工程三级资质； 本合同段开工日期为2009年6月10日，完工日期为2009年10月1日。 二.机构组成 我单位成立了内蒙古敖汉旗通村马路工程小古力吐秋杖子段马路工程项目部负责本合同段项目的施工。项目部班子由项目经理、副经理、总

3、工组成，下设六个职能部门：即工程管理部、质检试验部、财务供应部、后勤服务部、机械设备部、平安保卫部,下设工地试验室、测量班、预制厂、机械队、各分部施工队。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。 各部门职能如下： 1、工程管理部：负责的施工技术管理、施工组织设计的编制、安排统计、成本限制、施工预算及决算。 2、质检试验部：负责施工技术交底、工程质量交底、质量安排的编制、质量检验和限制，协作监理工程师和试验室做好质量检验工作。 3、财务供应部：负责工程成本管理，进行成本核算和财务监督， 做好财务管理工作。负责物资材料的供应和管理。 4、后勤服务部：负责后勤保障工作。 5、质检试验部：负责质量

4、检查和试验工作管理。 6、试验室：负责工程全部原材料试验、过程试验,混合料的协作比试验，并协作监理工程师做好质量监督工作。 7、测量班：负责全线工程测量放样、质检工作。 8、各部施工段：全线工程按分部工程划分施工段。各施工段负责本段的施工技术管理工作。 三工程质量状况，工程质量目标及达到状况 1.项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，各施工段分别设质量自检小组，由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。 2.工程质量目标 本标段工程质量验收优良率100%，业主、监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取

5、创建良好的信誉。 有了明确的质量目标,为提高全员质量意识,实行全面质量管理,使各级人员从思想上真正相识到确保工程质量的重要性,工程施工坚持质量第一原则,对全部员工进行岗前教化,重点培训,持证上岗.建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现.质量检查分三级管理,即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员.建立严格的质量保证制度,项目部设工地试验室,成立测量队,施工队设工地试验、测量小组,按专业配齐专职人员,建立严格的质量保证制度、管理程序.施工过程中,我们主要从以下几点限制: （1）建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程

6、的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的状况下投入施工。 （2）对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合理，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。 （3）建立严格的隐藏工程检查签证制度：凡属隐藏工程项目，先由班、队质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。 （4）建立施工质量检测制度：各分项（分部）工程施工质量检查验收严格按布颁标准进行限制。 （5）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对选购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收，不阅历收的材料不准进

7、购。 （6）建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，根据规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能运用。 （7）建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。 3.工程质量目标及达标状况 本合同段分项工程优良品率100，单位工程质量评定为路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程质量评定95.85分,经业主质监站及监理单位的抽检，都达到优良工程等级。 四.施工进度限制 1.依据业主要求及我公司承诺的工程质量及工期，我公司投入本合同段的人员、施工机械设备，各分项工程施工进度如下： 1、施工打算：2009年6月10日200

8、9年6月13日； 2、路基工程：2009年6月13日2009年7月1日； 3、防护及排水：2009年6月15日2009年7月1日； 4、路面垫层：2009年6月25日2009年7月15日； 5、路面基层：2009年7月1日2009年7月20日； 6、水泥混凝土面层：2009年8月10日2009年9月20日； 2.施工段划分及施工队伍安排状况 全线共设置4个施工段，K0+000- K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程与路面工程由两个施工队全面负责,防护工程由四个施工队全面负责。施工中，路基工程与防护工程同时施工，以保证工期。

9、3.雨季施工及农忙季节的工作支配 雨季施工 雨季施工时，路基施工时做好排水工作；桥涵施工中防止钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。 农忙季节的工作支配 合理支配各施工项目的劳动力，将须要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。 五.施工平安与文明施工 1.保证平安的主要措施 .建立平安保证体系，项目部和各施工段设专（兼）职平安员在项目经理领导下，负责平安工作。 建立建全平安管理制度，建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的

10、保证措施。有劳务运用和机械租用平安生产协议书。 施工总平面布置与现场的地貌结合，做到布置合理，便于施工及运用，尽量不占或少占耕地，拌和厂、预制场远离居民区，降低噪音、环境污染、扰民事务发生。 六.环境爱护措施及节约用地 为把本工程建设成一条环境美丽的马路，我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地型，保持原来的生态环境，依据场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地削减占用耕地。 场地废料、土石方废方处理，按设计要求在指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中尽量削减对四周绿化环境的影响和破坏。 施工废水、

11、生活污水源，采纳渗井或其它措施处理。工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采纳过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。 七.对建设单位、设计单位、监理单位的总体评价 1、对建设单位的总体评价 建设单位到现场刚好地解决施工场地及施工队反映的一些实际问题，刚好解决，使施工队顺当按期完成施工任务。 2、对设计单位的总体评价 设计单位刚好到现场对变更进行确认，使变更未对工程造成影响。 3、对监理单位的总体评价 监理单位根据“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，本着爱岗敬业、公允、公正、诚信、求实的工作看法，坚守工作岗位，做到随叫随到，发觉问题刚好

12、处理。 八.总结 本工程最终能够顺当竣工通车，这是全体项目部施工人员共同努力的结果，也是与业主和监理单位的大力支持分不开的。尽管在施工过程中遇到了许多困难，但我们都一一克服了，并且总结积累了珍贵的施工阅历，通过此项工程施工，熬炼了施工队伍，积累了阅历，为今后更好进行工程施工打下基础。通过这项工程施工我们深深体会到要又好又快的完成一项施工任务，必需做好以下几项工作。一是管理机构配置应科学合理，项目班子管理人员要精炼高效，施工人员要素养高、业务精；二是要合理投入施工资源，特殊要合理投入人员、资金与设备，确保各项工程施工均衡有序进行；三是在抓好重点项目及关键部位的施工质量的同时，要全面做好施工质量限

13、制；四是提前做好施工打算工作。各项工程施工要早落实、早支配，这是确保工程施工按期完工的关键。五是要处理好各种利益与冲突，特殊是要处理好与当地群众的关系，争取得到群众的支持，为工程施工创 造有利的外部条件。 赤峰市宝田路桥有限责任公司 二0一一年十一月 马路工程施工总结正文 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工总结 马路工程施工施工总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页