农电局某年行风建设总结.docx
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1、农电局某年行风建设总结 #农电局行风建设工作在*电业局纪委和#纪委的正确领导和监督下,一手抓管理,一手抓服务,以争创一流的精神,从内练素养和外塑形象入手,坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,以供电服务“零投诉”为目标,以创建一流县级农电企业为载体,通过全体职工的共同努力,各项工作取得了实效。 一、周密布署、严格考核,确保行风建设工作落到实处 仔细实行了*供电系统XX年纪检监察暨行风建设工作会议精神,制定并下发了#农电局XX年党建工作要点、#农电局XX年纪检监察工作要点,对优质服务和行风建设周密布署,严格支配。为保障工作的落实,我们制定并下发了XX年度工作考核细则(百分考核细则),与各所签订了党风
2、廉政及精神文明责任书,将行风建设列为的一项重要内容,与年度奖金和各项评优工作挂钩。各党支部、各单位坚持利用每月一次的学习日制度对党员、干部和职工进行党性、党风、党纪教化,学习党章、条例等,观看正反两方面警示教化电视片,学习实行好中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例,对全局18个党支部及所属的基层单位实施了党风廉政监督责任制。通过学习、教化和抓制度的落实,干部职工,特殊是领导干部普遍受到了党性、党风和党纪教化,促进了行风建设的开展。制定了开展XX年度领导干部和中层干部廉政谈话活动实施方案,完成了局领导和中层干部和全部谈话,使党员干部廉洁自律意识不断增加,行为更加自觉,四大纪律、
3、八项要求和三个不得执行的更加有力,促进了党风的进一步好转。为中层以上干部建立了廉政档案,作为干部职务任免考核的依据,坚持了民主集中制,重大事项经职代会、党政领导联席会通过。 结合“创一流”和所际、站际竞文章版权归写作帮手网作者全部!赛活动,加强了行风建设工作的督导。四月份还到各供电营业所进行了考核,考核结果与百分考核挂钩,促进了我局日常工作进一步朝规范、一流的方向发展。 二、多措并举,提高优质服务和行风建设水平 #农电局行风建设工作,从内练素养和外塑形象入手,坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,以供电服务“零投诉”为目标,以创建一流县级农电企业为载体,通过全体职工的共同努力,各项工作取得了实效。
4、 (一)在对供电营业所行风建设状况坚持月抽查、季检查和年考核的同时,还实行了局领导到基层所参与行风监督员座谈会和明查暗访等方式检查指导监督基层的行风建设工作。每位局领导在支配工作和到基层检查工作时都要把行风建设工作作为一项重要内容。分片包干平安责任区的领导也是这项工作责任区的第一责任人,全部工作都要与这项工作同时部署,同时检查,同时考核,同时奖惩。因而形成了主要领导亲自抓,分管领导干脆抓,科室人员详细抓,一级对一级负责的组织体系。为优化服务环境供应了组织保证。 (二)为了改善供电质量,提高供电牢靠率和电压合格率,我们不仅把农网改造作为建设任务抓实抓好,还把它当作一项政治任务来完成,既要保工期、
5、保质量、保平安,又要保证工农业生产和农夫生活正常用电,同时,还要克服施工中老百姓的无理阻挠和资金不能刚好到位等重重困难。我们加大工程管理力度,在农网完善资金建设及物资选购招投标中,严格过程限制,仔细执行“五制”,把“四个优化”落到了实处,做刀效能监察,保质、保量、保平安地完成预定的工作任务。 (三)实行多种有措施提高规范化服务水平。一是建立健全和修订了供电营业所各项规章制度和管理方法,并按基础类、生产类、营销类和人员岗位职责四部分分别编制成册,印发给每个供电营业所,从制度上规范了工作行为,明确了工作职责、岗位职责和考核惩罚标准,加大了监督和惩罚力度,使各项工作都处在可控、受控状态。二是抓好基础
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