分公司年终工作总结.docx

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1、分公司年终工作总结 2022年年度工作总结 2022年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，xxx分公司既有成果，也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年，xxx分公司在制定“三修”安排过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对“三修”安排进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。 二、发包工程组织员工自行完成，既熬炼队伍又为公司节 约成本 今年，xxx

2、分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对部格外委工程自行完成。针对班组实力有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。 三、重点抓技改项目，保证供热系统平安稳定运行 针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严峻的管线进行了更 换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了平安隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位限制问题，解决了多年来由人巡察实现自动限制，大大节约了人力。

3、 四、加强科学运行与调整仔细做好凹凸温户限制工作 针对供暖前期及上一个采暖期出现的凹凸温用户状况，加强精确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项探讨，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况困难这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格限制。依据数据随时调整的方法，既满意了用户须要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科

4、学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 五、2022年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的 意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有员工必需加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在2022年我们将接着强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力气，增加员工的事业心和责任感。 3.加大对 一、二次网的改造力度 接着对 一、二级网部分管网进行改造，降

5、低失水率，延长管网运用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。 xxx公司的发展在xxx，我信任xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的贡献。 xxx分公司 2022-12-19篇二：公司年度工作总结 明确目标抓落实 开拓创新促发展 -公司2022年度工作总结 2022年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团其次次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取

6、、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，仔细抓好各项工作的落实。2022年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推动创新管理，刚好调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还接着加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成果。 一、经济指标完成状况（预料） 1

7、、屠宰生猪：460万头； 2、熟肉制品：6200吨； 3、销售收入：266亿元； 4、利 润：9990万元。 二、在机遇中创新、在突破中成长 为了深化实行集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际状况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。 今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了将来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。 面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在

8、20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是自不待言的。为了确保经营指标和各项任务的顺当完成，我们的经济工作必需要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上相识上得到统一才能够解决冲突、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。 三、抓好重点工作、完成全年任务 1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各 单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标详细化，用数字、

9、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透亮，监督得到强化，重点考核的环节为： 生猪选购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪选购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。 原辅料及包装物的选购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。 销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品实行招标制度，每日销售随行就市，获得利润最大化。 费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，

10、努力削减费用开支。 库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避开潜亏。 能源管理：实行日考核、月兑现的管理方法，削减能源费用。 通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效限制，能够刚好找出管理中的不足，以便刚好决策加以改正，获得利 润最大化。 2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和将来发展的深化探讨和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间全部的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设

11、等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为协助市场”的“以点带面、稳步推动”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，胜利推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了：1）内部资源充分利用；2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增加盈

12、利实力，消化成本费用；3）利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增加企业盈利实力。 3、河北肉类食品有限公司顺当开业，创建佳绩。在集 团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩

13、特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推动，为2022年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。 4、内控机制上。1）应收款管理。公司于2月份下发了关于对应收帐款管理措施的有关规定，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。 5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必需抓好四个方面的转型升级。1）选购渠道的升级，砍掉原有劣质渠

14、道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪选购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品平安，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取篇三：公司年终总结 海宁亚包长海建设投资有限公司 2022年度工作总结及2022年度工作安排 海宁亚包长海建设投资有限公司自2022年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一样好评，现将2022年度的工作总结，2022年度的工作安排向各位领导

15、和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全 1、公司组织机构建设 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满意了项目开发的须要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，聘请到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展供应了优秀人才。 2、行政管理工作

16、管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即办公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、财务管理制度和营销管理制度。经过反复探讨，又形成公文处理方法、档案管理制度、聘请管理制度、和现金管理制度等42项细化规范，日常运用表格72张，共计7.6万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编装订成册。 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作安排。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让员

17、工增加对建筑领域和房产学问的了解，驾驭各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础学问、建设项目管理基础学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作实力、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作实力、工作看法、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公允、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员

18、工的工作热忱和敬业精神。 3、后勤保障工作 本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们主动开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一样好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。 4、文书档案工作 2022年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29 份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前

19、期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案书目，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的平安运用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关运用负责人，并签订印章保管协议6份。规定印章的运用和借用都需总经理签字审批，截止2022年12月31日，共运用公章141次。 二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1、项目立项及报批、报建 前期部近一年来为保障项目的顺当开展，主要完成了以下详细工作： 一、申领公司房产开发资质； 二、编制项目可行性探讨报告和环评报告，

20、并取得项目立项批文； 三、取得方案评审批复； 四、申领建设用地规划许可证； 五、工程项目报建备案； 六、申领建设工程规划许可证的前期打算工作，包括：房屋面积预料、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名及门牌号申领等。 2、施工现场的打算工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位主动协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文看法，办理质、安

21、监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当开工。 3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。 三、工程建设打算有序开展，完成桩基工程施工 1、方案设计和施工图设计 公司于2022年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于4月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6 月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业

22、设计 同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。 3、招标工作 招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格根据公司招标管理实施细则的规定开展招标工作，2022年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同；采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同；其余临建小项目采纳干脆发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程

23、项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工 2022年8月23日，经过一段时间的惊慌筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司实行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标记着海宁包装大厦项目工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学管理的看法始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程限制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工程的顺当进行。监理单位

24、对工程仔细负责，监督施工单位平安生产、文明施工。经过106天的惊慌艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。 四、营销策划工作启动，宣扬推广打算全面绽开 1、项目市场调查 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析探讨了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对项目本身进行了swot分析，形成了市场调研及项目定位报告。 2、项目定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策

25、略，形成了海宁项目定位及初步营销策略报告。依据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销安排及费用预算。 3、项目vi系统设计 同时，营销部全面绽开项目vi系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成项目名称命名及logo设计：项目名称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位；logo的设计以包装的英文字母“p”为主体，结合建筑的外形设计而成。 3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成项目现场围墙广告设计。 目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的

26、导视系统设计。 4、现场售楼处选址 11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。篇四：2022年集团公司年终工作总结 2022年集团公司年终工作总结范文 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2022年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74

27、项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年安排开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪

28、2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2022年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北 京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提

29、高，2022年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程

30、不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。 自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 2022年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制

31、作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、“10+1”规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、平安生产平稳进行

32、 （1）依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整 了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专（兼）职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 （2）对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 （3）在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进

33、行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 （1）依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 （2）为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全 司范围内实施“1515”人才培育专项工程，从今年到明年年

34、底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。 （3）为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计

35、基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，刚好实行有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税篇五：分公司上半年工作总结 *烟草公司*分公司 二一四年上半年工作总结 2022年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，仔细实行全市烟草工作会议精神，依据市公司下达的工作重点和责任目标，结合

36、我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成状况及重点工作开展状况总结如下： 一、经营目标完成状况及营销服务状况 （一）卷烟销售质量稳步提升。2022年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，主动应对市场改变，加强市场分析探讨，精确把握投放节奏，主动举荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。 截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，

37、占年度目标*箱的*0%；累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%；累计销售一二类卷烟*箱, 销售比重为*%。 （二）卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，细心组织，仔细部署，制定了*烟草专卖局（分公司）卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，仔细组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。 （三）品牌培育态势良好

38、。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定省产二类卷烟品牌培育考核方法，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。2022年上半年，预料销售省产一二类卷烟*箱，省产百元价位预料销售*箱。 （四）持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为100%，在线划拨率及电子结算胜利率均达到*%。 （五）持续加强规范经营管理。仔细落实省、市公司对规范经营的各项工作要求，不断增加规范经营的自觉性，从要我规范变成我要规范，切实维护了卷烟市场秩序。 （六）

39、加强信息采集工作。制定信息采集考核方法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。 （七）持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地探望中，向客户宣扬国家局卷烟价格管理相关规定，指导零售客户根据统一零售指导价销售卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销售。 二、下一步工作准备 （一）加强卷烟销售，完成全年销售目标。 （二）深化推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的良好运行。 （三）以省产二类烟为主，强力推动品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。 （四）保持电子结算率

40、在100%，在线划拨率及电子结算胜利率持续在99%以上。 （五）做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。 （六）严格规范经营，规范货源供应政策，不断增加货源供应的公允公正性，提高客户对货源供应的满足度。 分公司工作总结 *分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 分公司工作总结 珠海分公司工作总结 物业分公司工作总结 邮政分公司工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页