人力资源管理中员工激励制度的应用.docx

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1、人力资源管理中员工激励制度的应用张琳【关键词】人力资源管理;员工激励制度;意义分析;应用方法【中图分类号】F273.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）06-0168-030 引言新时代，社会群众对工作与生活的认知发生了明显的改变。随着人们生活水平的提升，人们在工作时往往趋向于轻松开心的工作环境，对工作压力也会选择更为主动的处理措施，进而使其自身在工作时可获得较好的工作体验1。从企业的角度分析，企业应适应新时代企业员工的工作需求，增加员工工作福祉，制定合理有效的员工激励制度，引导员工在主动工作的同时，清楚地相识到工作的价值和意义。企业人力资源管理部门工作人员首先应

2、明确应用员工激励制度的意义，其次应结合工作的详细要求和企业发展的实际需求，合理选择应用员工激励制度的方法，并在实践中检验此类方法的可行性和有效性。1 人力资源管理中应用员工激励制度的意义1.1 强化员工工作实力一般而言，强化员工的工作实力需通过运用为员工供应学习的资源或者开展各类员工培训的方法，但此类方法的实际效果并不好，这是因为员工在自我学习或者参与企业员工培训活动时，未从企业角度正视员工培训工作，也未从特性利益角度正视提升个人实力对特性经济价值增长的现实作用，其间包含着自身价值的模糊定位及底层心理激励感的缺失2。在应用员工激励制度后，企业可从心理层面引导员工正视自身工作的意义和价值，并引导

3、员工思索个人利益与企业整体利益之间的关系，从而自发性地萌生更主动、更主动的工作意识，此为员工工作状态的正向激励过程。员工受到正向激励后，更主动地对待工作中的问题，更主动地面对工作中的压力，并在较为主动的思想意识和行为举止的影响下，转变工作思想，学习工作新技能，从而提升自身工作实力，并为企业发展做出更多的贡献3。换言之，员工工作实力的强化过程并非工作理论和工作技能的单项输出过程，而是员工与自身思想意识，与企业各层级、各阶段发展需求之间的双向作用过程，这也是员工激励制度底层逻辑模式的详细表象。1.2 满意企业利益需求新时代，人们对产品的特性化需求渐渐增加，对产品质量的要求也渐渐提高，这就要求企业在

4、生产相关产品或者为客户供应相关服务时，应符合客户的实际需求，更切身地体会客户的现实须要。从增加企业利益的角度分析，应用员工激励制度，可使员工在工作过程中以企业的利益为重，并引导员工在享受企业激励制度带来的福利的同时，更切身地体会到企业经济发展对个人利益的促进作用，从而使员工在比较科学的、闭环式的激励循环模式影响下，更主动、更主动、更有创新性地参加企业的经济建设和发展过程中，从而“照看小家，顾全大家”，为提升企业的整体经济效益贡献更多的力气，满意企业利益发展的基本要求4。同时，在应用员工激励制度之后，员工可从制度中找寻到提升自身工作质量的途径和方向，进而使员工在工作中落实与工作相关的规章制度，进

5、一步严格要求自己，使其工作目标更清楚，工作方向感更强，最终使员工在工作中感受到更明显的华蜜感，对其形成长久、有效的正向激励，也为企业发展供应长久动力。1.3 顺应现代化企业发展趋势现代化企业发展须要创新意识，须要创建出符合新时代社会群众生活需求的新产品、新服务5。从提升企业竞争力的角度分析，企业创建创新实力是企业发展建设的核心竞争力，拥有自主学问产权、设计专利的技术产品或服务模式是企业发展建设的垫脚石，可使企业在竞争中获得更多、更好的发展机会。应用员工激励制度后，企业员工在科学的激励制度影响下，充分发挥自身的工作效能，主动发觉工作中的闪光点和创建创新的角度，进而结合企业发展的详细要求和自身工作

6、考核的现实要求，对工作内容和形式进行合理的创建创新，从而在提升工作质量的同时，也使工作内容和形式呈现出新的面貌，促使企业创建出新技术或新服务模式。企业的发展须要持之以恒、不断探究的精神，但若要激发企业员工表现出不屈不挠的精神，企业就应制定合理科学的企业员工激励制度，通过制度建设调动广阔企业员工的工作心情，从而在提升企业发展质量的同时，强化企业整体的创建创新实力，使企业顺应现代化发展趋势6。2 人力资源管理中应用员工激励制度的方法2.1 完善绩效考核制度企业人力资源管理部门在制定企业员工激励制度时，应以完善企业绩效考核制度为基础，提升员工激励制度的理论性和实践性。详细而言，在完善企业绩效考核制度

7、时，企业人力资源管理部门应采纳多种绩效考核方法，并依据企业经济发展的要求和企业员工工作制度的要求，科學、合理地完善绩效考核制度内容，同时依据企业发展的现实需求，在实践中刚好更新绩效考核制度的详细条款，将绩效考核制度切实落实到员工的实际工作中7。一方面，企业可利用主管考评的方式，要求企业主管干脆对下属的工作状况进行考核和评定，从而减轻被考评者心理上的压力。但是，企业主管在考评下属员工的工作绩效时，应摒弃自身的偏见、感情等因素，使主管考评更公允、更公正。另一方面，在应用自我考评方法时，企业员工应依据企业的员工绩效考核制度，对自身工作成果和工作的行为表现进行全面评定，并依据绩效考核制度发觉自身工作过

8、程中的问题8。为了使员工得到有效激励，企业可通过完善绩效考核制度，将员工的特性经济利益与绩效考核的最终结果挂钩，并将考核结果分为不同的等级，针对不同等级的员工赐予不同的绩效考核成果，并依据此成果为员工打算不同的物质嘉奖，从而在完善绩效考核制度的同时，对员工产生有效激励。2.2 强化管理人员管理意识企业管理人员的管理意识对企业绩效考核制度及其他激励制度能否正确发挥出应用效能具有关键作用，因此在应用员工激励制度时，企业人力资源管理部门的管理人员应结合企业经济发展的现实要求及员工工作的现实状态，优化管理工作的开展方法，强化自身管理意识。详细而言，企业管理人员在日常工作中应细化工作目标，并结合企业发展

9、的时代性、现实性要求，将工作目标落实到详细的管理工作中，甚至落实到详细的工作人员身上。通过要求工作人员书写管理日志和企业员工工作状态调查报告的方法，强化企业管理人员管理工作的实际效能，并使相关工作部门人员在科学、合理的管理行为影响下，具有更好的管理意识。为了提升企业员工激励制度的应用效能，企业管理人员应在日常管理工作中主动分析和总结企业员工对绩效考核制度、企业工作规范等内容的反响和反馈，从而结合此类信息，优化管理工作方法，提升管理工作质量，进而在工作中不断强化管理人员的管理意识，为企业员工激励制度的正确落实和实施供应有效保障。在管理人员的管理意识得到强化后，企业员工激励制度的执行效果会得到明显

10、改善，这在肯定程度上为优化企业员工激励制度、提高企业员工激励制度的可行性供应有力保障。2.3 丰富嘉奖方法在完成员工激励制度建设的基础上，企业人力资源管理部门应丰富员工嘉奖方法，增加员工嘉奖的内容和形式。详细而言，在选择员工嘉奖时，企业可运用“分层”嘉奖的方法，将企业员工的需求与嘉奖规则连接起来，提升员工嘉奖的有效性，避开出现嘉奖无效而打击企业员工工作主动性的状况9。（1）企业相关管理部门应组织调查小组深化企业各部门、各岗位的工作中，并依据各部门、各工作岗位工作人员的工作特点，统计并分析企业员工的实际需求，并将企业员工嘉奖分为技术嘉奖、物质嘉奖及精神嘉奖3类。（2）在得到详细的调查结果之后，企

11、业人力资源管理部门应依据企业员工绩效考核制度，评定员工的绩效考核结果，并依据考核结果，为员工打算相应的嘉奖。其间，管理人员应与企业员工取得有效沟通和沟通，明确员工的实际诉求，确定员工须要的嘉奖形式，进而提高员工嘉奖的针对性。（3）在确定员工的嘉奖形式的基础上，人力资源管理部门应结合企业员工的工龄和详细的工作行为表现，为企业员工设置精神嘉奖，并在合适的时间予以公示，提升嘉奖工作的实效性。对于物质嘉奖，企业可依据员工激励制度，嘉奖员工工作奖金或为员工供应加薪升职的机会，从而使员工在有效的激励制度和针对性较强的嘉奖影响下，更主动、主动地参加企业的发展建设过程中。2.4 强化员工竞争意识，优化员工竞争

12、行为在应用员工激励制度时，企业人力资源管理部门应留意强化员工的竞争意识，优化員工的竞争行为，避开出现不公允竞争或滥用职权的行为。首先，企业人力资源管理部门应结合企业员工工作的详细特点，选择激励制度推行的详细形式，可通过企业官方网站对激励制度的详细内容进行解读，也可通过在企业宣扬栏中张贴与企业激励制度相关的说明文件等，说明企业绩效考核或者嘉奖制度实施的详细要求。其次，企业人力资源管理部门应结合绩效考核制度的详细内容和嘉奖方法的现实要求，组建员工行为调查小组，调查并分析员工的嘉奖竞争行为，并托付详细的工作人员，做好数据统计工作10。从优化员工竞争行为的角度分析，企业应在日常会议或培训中强调公允竞争

13、意识，引导员工在竞争时，应结合自身工作状况和工作实力，选择嘉奖竞争的方向，科学选择嘉奖竞争领域，从而使自身特长精确发挥，切实应用到嘉奖竞争中。在落实员工激励制度时，企业人力资源管理人员应结合激励制度的详细要求，引导员工留意激励制度的限制条件，并将员工的实际工作与此类限制条件结合起来，说明激励制度的现实性与约束性特点，使员工在享受激励制度带来的福祉的同时，正确认知激励制度的限制性特点，对激励制度表现出平常心，从思想层面优化员工竞争行为。3 结语总之，本文在分析人力资源管理中应用员工激励制度的意义的基础上，进一步分析人力资源管理中应用员工激励制度的方法，主要包括完善绩效考核制度，强化管理人员管理意

14、识，丰富嘉奖方法，强化员工竞争意识，优化员工竞争行为。希望企业人力资源管理部门工作人员可结合企业建设发展的实际需求和企业员工工作的现实状态，合理选择应用员工激励制度的方法，并敏捷变通，进而在提升员工激励制度应用效能的同时，提升企业发展建设的竞争力和企业工作的整体质量。并在此基础上，使企业适应新时代的发展要求，并为企业发展建设供应更科学、更合理、更具实效性的发展资源。参 考 文 献1陈斌.人力资源管理中员工激励制度的应用J.今日财宝（中国学问产权），2022（12）：145-146.2黄静.企业人力资源管理中员工激励机制的应用探讨J.今日财宝，2022（19）：143-144.3李泽惠.企业人力

15、资源管理中员工激励机制的应用探讨J.辽宁经济，2022（6）：90-91.4殷利艳.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用J.环渤海经济眺望，2022（5）：104-105.5马健.探究激励制度在企业人力资源管理中的应用J.时代经贸，2022（9）：55-56.6申家金.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用J.人力资源，2022（6）：132.7蔡诗琪.激励制度在品牌企业人力资源管理中的应用J.品牌探讨，2022（17）：55-56.8钟秀红.激励制度在人力资源管理中的应用J.企业改革与管理，2022（17）：82-83.9李志荣.人力资源管理中应用激励制度的分析与探讨J.人力资源，2022

16、（14）：10-11.10张蓓.试论激励制度在高校人力资源管理中的应用J.人才资源开发，2022（11）：24-25. 猜你喜爱 意义分析人力资源管理 “以人为本”视角下事业单位人力资源管理探析现代经济信息(2022年17期)2022-12-21国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探讨商情(2022年45期)2022-12-15浅析初中体育实施分层教学的意义神州上旬刊(2022年9期)2022-09-14优质护理理念应用于子宫内膜息肉宫腔镜术后患者中的意义分析中国保健养分(2022年12期)2022-12-15初中美术教学中学生审美实力的培育探究新课程中学(2022年2期)2022-04

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