修理厂厂长岗位职责.docx

《修理厂厂长岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修理厂厂长岗位职责.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、修理厂厂长岗位职责 篇1：修理厂岗位职责 修理厂厂长岗位职责 1.负责修理厂的全面工作，准时参与分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。 2.建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限；负责监督和制定修理厂管理措施和考核方法，并监督执行。 3、抓好本部门的平安生产。监督检查本部门员工的hse的培训、执行状况。 4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的实行，按正规化、标准化、科学化要求组织生产。 5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好平安生产、修理质量和设备管理。 6、负责做好本部门中方及当地人员管理工作（包括人员思想动态，人员思想工作，人员的技能状况，人员

2、之间的协调、沟通）。 7、负责督察对当地员工的培训、考核实施状况。 8、负责对当地员工的应聘、解聘的审核，确定。 9.负责材料成本的考核和限制工作。 10.负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。 11.努力完成分公司下达的各项经济指标和其他工作任务。 修理厂副厂长岗位职责 1.帮助厂长负责修理厂的日常工作，准时参与分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。 2.建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限；负责监督和制定修理厂管理措施和考核方法，并监督执行。 3、抓好本部门的平安生产。监督检查本部门员工的hse的培训、执行状况。 4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的实行，按正规化、

3、标准化、科学化要求组织生产。 5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好平安生产、修理质量和设备管理。 6、负责做好本部门中方及当地人员管理工作（包括人员思想动态，人员思想工作，人员的技能状况，人员之间的协调、沟通）。 7、负责督察对当地员工的培训、考核实施状况。 8、负责对当地员工的应聘、解聘的审核，确定。 9.负责材料成本的考核和限制工作。 10.负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。 11.努力完成分公司下达的各项经济指标和厂长下达的其他工作任务。 技术员岗位职责 1、贯彻执行分公司各项技术规范和修理操作规程，解决生产上的技术难题。 2、负责修理厂的技术，质量管

4、理与技术指导等工作。 3、负责修理厂各种技术资料的统计、记录、工单、报表等检查工作 的管理，并严格根据考核规定，进行考核。 4、负责修理工装设备的管理，并按安排进行设备检修，保养，每月 进行一次，并有运转记录。 5、负责车辆修理安排编制、上报和处理修理过程中的有关问题，健全各种机件修理台帐，记录和技术档案 6、参加技术检验中的疑难问题、技术问题的会诊工作。 7、协同做好车辆的各种油料，冷却液的管理，按季节提出各种油料的标号、用量及冷却液的管理工作。 6、负责制定员工年度、月度技能培训安排，并督促、落实安排的执行。 8、负责主持召集司助参与不正常损坏的鉴定工作，找出阅历教训，提出处理看法和防止措

5、施。负责填写鉴定报告。 9、驾驭车辆损坏机件，提出预防和改进看法，以削减车辆损坏。 6、负责对外车辆的修理估工或估价和结算。 7、负责制定对当地员工培训安排，监督实施状况。 8、负责组织召集中方员工每周部门会议的召开。 9、负责对当地员工每周一次的工作会议的召集、召开工作。 10、有权建议职工的轮休、上岗与处理看法。 11、严格交接班制度，离岗须办理交接记录，遗留问题。 生产管理员岗位职责 1、仔细贯彻执行上级下达的各项生产任务。 2、负责修理现场的生产任务的下达，刚好向班组安排工作任务。 3、负责监督修理现场工作进度，督促班组长按时完成任务。 4、负责修理现场的工作动态，包括工作进度、平安、

6、人员的劳动纪律。 5、负责协调车辆进场安排，刚好会同检验员进行车辆报修。监控进出车辆动态。 6、负责向办公室上报每天、每周生产状况，以便办公室刚好填报日报、周报，上报运行部。 7、负责召集每周的班长碰头会，全面精确的把握生产动态，合理安 排修保车间每天的各项生产工作，在生产过程中做好督促检查和帮助工作。 8、负责协调修保车间各班组，尤其主、配修班组间的工作关系。 5、驾驭生产速度，督促检查修保车辆；刚好向修理厂主管领导反映 生产状况，帮助主管领导抓好生产工作的落实。 6、负责审核修理配件及材料，限制材料消耗，避开造成不必要的浪 费。 7、搞好修保车辆出厂检验工作。 8、抓好修理现场班组“三标”

7、工作。对不接受教化、看法恶劣者， 有权停止其工作，并建议修理厂赐予处理。 9、负责监督、检查修理统计及分工员的工作。 10、负责做好修理现场管理、平安管理、人员管理方面的软件记录工作。 11、负责班组人员上岗与轮岗的调整及人员考勤的管理。有权对不听从工作支配或违反劳动纪律的人员提出处理看法或进行惩罚。 12、协调好修理厂同各部门及基层单位的工作关系，保证修理厂生产 任务的顺当完成。 hse监督员岗位职责 篇2：修理厂厂长岗位职责 修理厂厂长岗位职责 1全面负责修理厂的生产经营、产品质量和平安生产等各 项工作，仔细执行公司的有关规定以及各项规章制度并对服务站的日常站务工作状况负责； 2建立和完善

8、修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工 作责任制，负责服务站业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈，负责业务开发，发展新用户； 3确定质量方针建立质量目标，制定相关服务质量管理制 度并监督实施落实责任到个人，带领全站服务人员仔细做好质量保修工作，以及整车的技术服务工作，负责组织专人对进厂车辆实行三检（进厂检验、过程检验、出厂检验）。 4常常性的开展职工质量和平安生产教化；督导服务站各 部门的日常活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行措施，确保正常运转； 5建立和完善厂内机构的设置，明确职责和权限，保持员 工的内部沟通，确保正常运作，加强管理确保服务站各部门和各类人员职责，权限规范化，

9、建立质量管理体系，坚决维护公司的企业形象及信誉，仔细为用户做好售后服务工作，打造红扬服务品牌形象； 6参加组织重大、疑难的质量问题和纠纷处理，对用户提 出的合理问题要求刚好解决，实事求是送贴心致每一位用户，维护用户及公司的利益和信誉。主动协作销售活动有义务做好销售产品宣扬推广扩大产品市场份额； 7为确保服务质量定期检查督促修理车间合理运用和维护 修理设备、工具，检查督促操作者要根据设备、工具的运用章程运用操作；检查督促设备修理工具的日常维护保养，禁止设备带病运行确保修理工具的正常运用，保证获得和保持设施，设备，人员等必需的资源，满意生产的须要。 8组织职业发展和培训工作，提出培训要求，确保服务

10、站 人员能够不断的适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善； 9增收节支负责厂内业务费用的预算， 负责向公司提报季 度、年度工作总结。 篇3：修理厂管理制度和岗位职责 修理厂管理制度 第一节 总则 一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化，为培育和建设一支具有良好素养和敬业精神的修理团队，为公司车辆营运供应有力的后勤保障，堵截平安隐患，提高工作效率，促使公司取得平安效益双丰收。 三、建立平安操作规程和防火消防应急方案，当出现事故时启动应急预案，赶赴现场，必需将损失降到最低程度，有序组织人员逃离现场，爱护好现场。 四、爱岗敬业，团结进取。酷爱自己的本质工

11、作，自觉遵守员工行为和公司各项管理制度，树立良好的工作作风，以高度的责任感担当起公司给予的重任。 五、主动学习、开拓创新。主动参加公司开展的各种学习和业务培训以及技术考核，不断提高自身的业务技术水平，提升自身素养。 六、爱惜公物，廉洁奉公。在平常工作中严加看管修理工具，爱惜公司财务物，保持作业场所整齐卫生。 其次节 人员配备和薪资管理制度 一、修理厂组织架构 依据公司修理厂实际状况及结合公司绩效考核目标，明确修理厂人员岗位职责，完善岗位问责制度，谁负责谁担当。详细分工如下： 修理厂厂长：主持修理全部工作平安生产第一责任人，负责修理厂财务账目、报表、审核、经费支出审批资金管理工作。 修理厂副厂长

12、一：负责修理厂修理质量检验、平安生产、技术指导、技能培训等工作。并出台相应的质量、平安、技术等方面的规章制度，并落实执行。每月最少组织一次修理人员技能、平安生产、司机驾驶技能、车辆维护等培训，每月对公司全部车辆进行一次行车检查登记，并做好整改通知书，下达限期整改。 修理厂副厂长二：负责修理厂对外业务和人员聘请、考核、劳动纪律管理。处理修理人员劳资纠纷、工伤保险审报索赔、人员分工支配等工作。出台相应的人员聘请、考核、纪律等方面的规章制度，并落实执行。监管大岭山车队修理厂全部工作。 质检员：负责修理质量检验、落实执行修理质量检验制度、建立车辆修理档案、拭定车辆保养作业安排、人员分工支配、监管大朗车

13、队修理厂全部工作。 财务：负责修理厂账目管理/编制修理厂财务报表，依据公司制定的绩效考核方案，建立配件材料每日出库限额台账，核算修理成本，负责材料选购、外出加工、并负责樟木头公司修理厂晚班全部管理工作。 班组长:负责修理厂本组的修理进度、修理质量、人员支配、工具管理。 仓管：负责修理厂配件仓库的收发、整理、申报、登记等工作。 文员：负责修理厂的文件档案、整理、填报、帮助财务部做好配件材料成本核算工作。 二、修理车辆台数及人员安排 一、樟木头：总共修理车辆108台，依据绩效考核要求6台学生车工时费材料费减半，实际按400元/台计算工时费车辆共105台，合计42000元，材料费按900台计算车辆6

14、7台，合计60300元。 二、大朗：总共修理车辆69台，实际按400元/台计算工时费车辆69台，合计27600元，材料费按900台计算车辆69台，合计62100元 三、大岭山：总共修理车辆107台，依据绩效考核要求12台加班车工时费材料费减半，实际按400元/台计算工时费车辆101台，合计40400元，材料费按900台计算车辆79台（合营车22台除外），合计71100元 四、以上实际按400元/台计算工时费车辆共275台，合计工时费总额110000元，材料费按900台计算车辆215台，合计材料费总额193500元，两项总额303500元 人员配备表 三、修理厂管理人员绩效考核方案 依据总部于2

15、022年10月将樟木头公汽公司、大岭山公汽公司、大朗90台车队三个修理部整合统一管理方案和下达的2022年修理厂绩效考核方案任务，结合以往各事业部修理厂负责管理状况和出现的各种问题整合管理之后范围更广难度更大，所以2022年整合运作后必需重新调整管理思路、优化管理程序、创新管理制度等措施， 篇4：汽车修理厂人员岗位职责和管理制度 汽车修理厂人员岗位职责和管理制度 目 录 1、汽车修理企业工作流程图 2 2、服 务 承 诺 3 3、汽车修理质量管理制度 3 4、顾客埋怨受理制度 3 5、修理车辆进出厂登记制度 4 6、汽车修理质量检验制度 4 7、竣工出厂合格证管理制度 5 8理制度 5 95

16、10备管理制度 6 11制度 6 12制度 7 137 14制度 8 15理系统制度 8 16规程 9 17规程 9 18全操作规程 10 19作规程 10 20作规程 10 21运用守则 11 22全技术要求 11 23平安操作守则 12 24工平安操作守则 13 25、汽车修理档案管、计量器管理制度、检测仪具和设、人员技术培训、环境爱护管理、平安生产制度、配件材料管理、计算机服务管、压床平安操作、钻床平安操作、空气压缩机安、砂轮机平安操、举升机平安操、乙炔气瓶平安、氧气瓶运用安、汽车修理机工、汽车修理钣金、汽车修理漆工平安操作守则 13 26、汽车修理电工平安操作守则 13 27、汽车修理

17、胎工平安操作守则 14 28、汽车修理检验试车平安操作守则 29、气焊作业平安操作守则 15 30、经理（厂长）岗位职责 15 31、技术负责人岗位职责 15 32、质量检验员岗位职责 16 33、业务员岗位责任制 16 34、结算员岗位职责 16 汽车修理企业工作流程图 14 服 务 承 诺 本厂热忱为用户服务,承诺做到以下各点,请广阔顾客监督执行. 1.二级维护车辆24小时以内竣工出厂,大修车辆一星期内出厂. 2.修理车辆运用配件不以假充真,以旧充新,以副品充正品. 3.合理收费. 4.车辆竣工出厂后质量保证期为: 小修: 一级维护: 二级维护: 大修: 厂汽车修理质量管理制度 为提高车辆

18、的修理质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1.质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。详细质量管理工作由生产技术部门负责。 2.质量机构职责 全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关汽车维护工艺规范、汽车维护出厂技术条件、交通部汽车修理质量管理方法等有关规定，贯彻执行有关汽车修理质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂修理车辆进行监督、检查、考核，对修理技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。 （2）收集保管汽车修理技术资料及工艺文件，确保完整有效，刚好更新。

19、（3）制定修理工艺和操作规程。 （4）负责车辆档案管理工作。 （5）负责标准计量工作。 （6）负责设备管理修理工作。 （7）负责汽车的检验工作。提高汽车修理质量。 （8）负责质量纠纷的质量分析工作。 3.对修理车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。 仔细执行汽车修理质量的抽查监督制度。 4.材料仓库应严把配件质量关，严格做好选购配件的入库验收工作。 5.严禁偷漏作业项目。一经发觉，即肃穆查处。 顾客埋怨受理制度 顾客对本厂的服务质量、汽车修理质量、工时材料费用的结算等有看法或异议时,可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉。

20、（投诉电话: ） 厂方接到顾客的投诉后应即由负责生产的厂长或副厂长召集投诉处理小组成员进行调查处理,一般状况下在24小时内给顾客以答复,并向顾客具体说明答复的理由。 顾客如对厂方的答复不满足或不同意,可接着向市运管处投诉。（投诉电话51920） 修理车辆进出厂登记制度 1.修理车辆进厂修理，由业务部门负责在进厂登记本（或电脑）上做好登记工作，记录进厂时间、车型、车牌号、驾驶员姓名、车辆所属单位、驾驶员报修项目、车辆装备的齐全状况（如有缺件应具体记录）、油箱中存油量等内容。 一般状况下，随车工具等与车辆修理无关的物品由托修方自 行保管。如需置于车内，应清点登记并上锁。 登记完毕后双方经手人员共同

21、签字，办理车辆移交手续。 2业务部门应对进厂车辆进行标识，待修车、在修车、竣工车应分别在不同区域停放，以免发生意外。 顾客车辆由厂保卫部门负责看管。 3车辆修竣检验合格后，由厂方通知托修人验收付款，然后由业务部门与托修人当面按进厂时登记清单清点交接。交接双方在交接单上签字。交接完毕后由业务部门在出厂登记本中做好记录，并开具出厂证，厂门卫凭出厂证查对车牌号后放行出厂。 汽车修理质量检验制度 1进厂检验 修理车辆进厂后，检验员应记录驾驶员对车况的反映和报修项目，查阅车辆技术档案，了解车辆技术状况，检查车辆整车装备状况，然后根据汽车维护、检测、诊断技术规范（gbt183442001）的要求择项进行修

22、理前的检测，确定附加作业项目，并把检验、检测的结果填写在检验签证单上，未经检验签证的车辆，作业人员应拒绝作业。 2.过程检验 在修理作业的全过程中，都要进行过程检验。过程检验实行修理工自检、班组内部互检及厂检验员专检相结合的方法。过程检验的主要内容是零件磨损、变形、裂纹状况；协作间隙大小；有调整要求的调整数据；重要螺栓螺母扭矩。对涉及转向、制动等平安部件更须严 格的检查。对不符合技术要求的部件，应进行修复、更换，以确保过程作业的质量.过程检验的数据由检验员在检验签证单上完整记录，未经过程检验签证的车辆，厂检验员有权拒绝进行竣工检验。 3.竣工检验 竣工检验由检验员专职进行。必需严格按汽车二级维

23、护竣工出厂技术条件逐项进行检验签证，必要时进行路试。竣工检验的结果应逐一填写在检验签证单上，未经竣工检验合格的车辆不得送检测站检测，不得出厂。 4.检验标准： （1）汽车维护、检测、诊断技术规范（gbt183442001） （2）营运车辆综合性能要求和检验方法（gb185652001） （3）车辆运行平安技术条件（gb72582005） 竣工出厂合格证管理制度 竣工出厂合格证是汽车二级维护质量合格的凭证。 竣工出厂合格证由检验员统一管理。核发出厂合格证时，应认 真填写汽车修理竣工证销号单，销号单应妥当保管，运用完毕后刚好送交运输管理核发部门核销。 3.竣工出厂合格证凭质检员签发的“汽车修理检验

24、签证单”和汽车综合性能检测站检测合格的“汽车综合性能检测报告”核发。竣工出厂合格证在发放运用中应严格把关，坚决杜绝假维护、假修理、假发票等现象的发生。 4.没有经检验员签署的汽车修理检验签证单，或汽车综合性能 测不合格的车辆,都不得开具竣工出厂合格证。 汽车修理档案管理制度 汽车修理档案管理工作，是汽车修理的基础管理工作，也是企业生产、技术管理的基础工作。 1汽车修理档案由业务部门负责收集、整理、保管。汽车大修、总成大修、汽车二级维护的修理档案一车一档，一档一袋，档案内容包括修理合同、检验签证单、竣工证存根、工时清单、材料清单等；汽车一级维护、小修的资料在修理登记本中保存。 2修理档案应保持整

25、齐、完整。一车一档装于档案袋中，不得混杂乱装。档案袋应有标识，以便检索。 3档案放置应便于检索、查阅，同时防止污染、受潮、遗失。 .车辆修理竣工后，检验员应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换状况及重要修理数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。 5.单证入档后除工作人员外，一般人员不得随意查阅，更改，抽换。如确需更正,应经有关领导批准同意。 6.车辆修理档案保存期2年。 计量器管理制度 企业的计量工作是企业生产活动的一个组成部分，做好企业计量工作，对保证汽车修理质量具有重要作用。为进一步加强计量管理工作，依据中华人民共和国计量法、中华人民共和国计量管理条例等文件精神，特制订本方法。 本厂运用的计

26、量器具分a、b两类. a类：千分尺、游标卡尺、百分表、千分表、各种压力表、 温度计、水平仪、万用表等；各类汽车检测仪器。 b类：各种钢卷尺、钢直尺等测长仪和直角尺、量角器等。 a类计量器由生产部门负责管理；b类计量器由运用者负责保管。 a类计量器必需登记造册，记录计量器的名称、规格、购置日期和检定、修理记录。 计量器应实行统一专人保管或有运用人负责保管。除非持证计量员，任何人不得随意拆卸计量器。 a类计量器必需定期进行检定，依据实际运用强度制定检定周期表，按周期表的日期准时送有关部门检定，保管好检定合格证。已超过检定周期的计量器不准接着运用。 保证计量器的受检率达100。 保管人应定时做好计量

27、器的清洁、防锈、防潮等维护工作。 检测仪具和设备管理制度 检测仪具和设备是修理生产活动不行缺少的基础设施，它们的技术状况完好与否干脆影响车辆的修理质量，必需做好检测仪具和设备的选购、验收、登录、运用、维护、修理等管理工作。 2.检测仪具和设备由生产技术部门统一管理。 根据企业发展和生产的实际须要，制定选购安排，此前 预先做好择优选型和采价工作，选购安排应经厂长批准后实施。 3.仪具和设备到货后应组织有关人员进行验收，验收合格后，应即登录入册。 4.新设备投入运用前应先根据运用说明书的要求进行安装调试。 5.检测仪具和设备应实行专人保管，责任落实。对设备技术状况组织定期检查，奖惩分明。 .制定检

28、测仪具和设备的维护安排，并按安排选购好易损件， 准时做好维护工作。 保检测仪具和设备的完好技术状况，出现故障，应即组 织人员进行修理，严禁带病工作。 8.应依据检测仪具和设备的运用说明书和运用要求制订安 全操作规程，操作规程贴挂上墙。 9.检测仪具和设备的操作人员要做到四懂(懂原理、构造、 性能、用途)，三好(管好、用好、维护好)，四会(会正确运用、会维护保养、会一般检修、会解除故障)。 10.加强设备平安管理，实行有效措施，消退设备隐患，防止重大事发生，对已发生的设备事故，应当依据“三不放过”(事故缘由分析不清、事故责任未清,与群众未受教化、没有防范措施不放过)的原则进行肃穆处理. 人员技术

29、培训制度 人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素养又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素养的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。 1.培训形式： 上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、平安学问的教化，取得上岗资格证。 技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。 篇5：修理厂厂长岗位职责(1) 修理厂厂长工作岗位职责 1、全面负责修理厂的生产经营、产品质量和平安生产等各项日常工作，

30、仔细制定落实本厂的经营目标、发展规划。一切听从总经理的工作指示，仔细坚决执行其工作指令，定时向总经理、主管部门汇报各项工作进展。 2、了解驾驭地方、行业有关汽车修理的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、开展新业务，以满意客户要求。 3、不断完善修理厂管理制度，制定实施有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作主动性，全面完成各项经济技术指示。实行切实措施，提高企业管理水平，逐步推动企业进步和现代化的管理。 4、负责修理厂修理质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂修理质量体系文件的有效实施，推动质量体系建设。负责主持管理评审重视客户的看法和投诉处理，使质量体系

31、不断改进和完善，确保实现本厂的质量目标。 5、负责协调解决厂内重大、疑难的质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实状况，做到每日一次检查，每周一次小结，刚好签署看法。 6、严格限制、合理支配各类人员岗位，努力提高企业工作效率和人员素养，组织员工的技术培训和管理培训工作，搞好职工生活福利和平安工作。 7、负责员工绩效考核，对于不遵守管理制度、不听从管理支配，并工作看法恶劣的处理400元以下的惩罚，情节严峻上报总经理、主管部门开除。 8、每年至少对市场和顾客的须要、修理行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。 修理厂厂长岗位职责 修理厂厂长岗位职责 修理厂厂长岗位职责 修理厂厂长岗位职责 修理厂厂长岗位职责 修理厂厂长岗位职责 修理厂岗位职责 修理厂岗位职责 修理厂员工岗位职责 修理厂厂长工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页