企业文化建设的作用和意义.docx

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1、企业文化建设的作用和意义李红杰摘 要：目前，社会已起先由经济型社会向文化型社会过渡，现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿一百零一态的文化现象层出不穷。企业文化是一门新兴的管理科学。兰德公司、麦肯锡公司和国际管理询问公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本缘由，就在于这些公司擅长给他们的企业文化注入活力，靠着企业文化力，这些一流公司保持了一百零一年不衰。关键词：企业文化;建设;意义DOI：10.12249/j.issn.1015-4669.2022.27.184企业文化是企业生存和发展的重要

2、战略资源和珍贵的物质及精神财宝，是提高企业整体素养和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁驾驭了先进的企业文化，谁就能驾驭企业建设的主动权。下面本人从企业文化建设的内容和作用探讨当前的企业文化建设工作。1 企业文化建设的主要内容1.1 提炼企业精神任何一个企业、团体以及每个个体都须要一种精神力气作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同志向、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体职工的思想精神风貌之中。1）企业精神必需反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企業精神必需反映企

3、业的基本宗旨，把“以人为本、服务至上”作为职工的行动指南。在目前学问经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应当强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、技术创新精神，努力培育企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。2）企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和将来所抱有的志向和希望。因此，在企业文化的建设中，要细心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。1.2 树立企业管理风格以企业精神详细化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严

4、治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两增大管理成本。现代管理属于文化模式，职工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，主动地发挥自己的潜能企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使职工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为全部职工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。1.3 提高企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭

5、的财宝和才智之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、细心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在当前市场经济的新形势下，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。1.4 现代企业文化是企业发展的巨大推动力过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在学问经济时代，学问与文化担起企业发展推动力的重任。2 企业文化的主要作用2.1 扩大企业的辐射面企业是社会的一个组成部分，必需同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信任

6、，在联系与交往中必定给人们带来深远心的影响。企业在客户心目中留有美妙的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较简单得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。2.2 增加企业的凝合力和向心力优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业职工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使职工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥当处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、 协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定职工的思想道德、情操和行

7、为准则，激励职工自觉地根据企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化职工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。2.3 实现管理模式的转变企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必定结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思索。发达国家的企业昔追经验了从阅历管理一一科学管理一一现代管理这样三个阶段的管理进程。阅历管理属能人模式，凭感觉、靠阅历管理、靠个人的实力、素养、阅历和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运

8、作程序都实现了规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的安排、组织、领导、限制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和标准让人难以驾驭，就可能压制主动性和创建性，降低运行效率，总之，企业文化是企业快速发展源动力，企业文化必需与经济发展相适应，这是社会发展的必定趋势。现代企业的快速发展，就是借助于先进的企业文化凝合职工的心，发掘职工的才智，充分发挥企业职工主动性和创建性的结果。企业文化建设是一项非常重要的工作，其内容之多，范围之广，作用之大，它所带来的效益是无法估量的。因此，我们必需高度关

9、切和重视这项工作，不断探究企业文化建设的新路子、新阅历、新方法，从而更好地推动社会经济建设的飞速发展，提高企业竞争力，占据国际市场，为世界经济的发展做出应有的贡献。 猜你喜爱 企业文化意义建设 寒露青年文学家(2022年1期)2022-03-24有意义的一天小天使一年级语数英综合(2022年6期)2022-12-16交建行业国有企业文化建设思索现代企业文化理论版(2022年25期)2022-11-21企业文化：管理者行为与预算松弛国际商务财会(2022年4期)2022-11-13谈核电行业的平安与企业文化现代企业文化理论版(2022年24期)2022-10-29数学中“无意义”的意义智富时代(2022年11期)2022-01-15数学中“无意义”的意义智富时代(2022年11期)2022-01-15保障房建设更快了民生周刊(2022年19期)2022-10-25留学的意义神州学人(2022年7期)2022-07-13诗里有你北极光(2022年8期)2022-03-30 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页