工作会表态发言.docx
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1、工作会表态发言 凝合士气,激昂精神 为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献 采油厂五届二次工作会表态发言XX 敬重的各位领导、各位代表:大家好! 岁末年初,万象更新,今日我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开,会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础,汇聚发展力气,为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告,我们感到目标鼓舞人心,措施催人奋进,更加坚决了我们2022年加快发展的信念和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言,我发言的题目是凝合士气,激昂精神,为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将接着作为建产上产的主力区块,担当着XXX万吨原油生产任务。新
2、目标、新征程,我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策,更是我们前进的方向和动力,我们全体干部员工将主动向前冲,严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠,坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务,为采油厂原油产量箭头朝上做出主动贡献。2022年我们将做好以下几个方面的工作: 一、认清形势,凝心聚力,坚决完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中,作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚毅动力,让大家明确目前的困难和挑战只是短暂的,更要大家清晰的相识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势,成熟开发技术,胜利管理阅历,和我们广阔员工战天斗地永
3、不服输的XXX精神。增加员工的责任感和主子翁意识,正确的相识到采油厂的发展和大家自身的利益休戚相关,从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进,在思想上要满怀信念,在思想要多拿油、多产油,推动大家自觉主动的把力气汇聚到完成生产任务上来,向时间要产量,向困难要产量,不折不扣的管好设备、管好井,发挥油水井的最大贡献率,保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精雕细刻,夯实油水井管理保稳产求上产 2022年我们将建立健全生产动态分析制度,以“产量为中心,油水井并重”的原则,做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理,把现有的油水井由主任牵头分片承包,通过抽查与普查的方式,促进各岗位现场管理水平的提高。
4、二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则,抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法,提高油井开井率, 降低油井故障率,实现油井产量最大化。三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识,将注水井进行ABC分类管理,每旬由区块主任和技术人员进行现场普查,刚好处理存在问题,确保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态,实现平安、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录用规范,做好资料录用有标准,标准必执行、执行有考核的原则,提高资料录用刚好性、精确率,为技术部门决策供应牢靠数据。五是坚持设备管理不放松,完善设备管理制度,创新设备管理方法,努力做到设备不缺件、接点不漏油,机油
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