加油站员工个人工作总结范本.docx
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1、加油站员工个人工作总结范本 加油站经营的是危急化学品,可以说平安是最重要的,员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难。下面就是小编给大家带来的2022加油站员工个人工作总结范本,希望能帮助到大家! 2022加油站员工个人工作总结范本一 我在加油站担当实习加油员,已经三个月时间了,对我来说这是场真真正正的考验,在挑战自我的同时也在鞭策自己,我定要岗位上多学习,勤奋工作,不辜负组织和领导对我信任,在我心里也静默的嘱咐自己,这还是我第一次接触,工作起来找不到头绪,不知从哪里起步,要不是公司领导对我的激励与支持,站长对我的关怀指导,各位同事的细心帮忙,我是不行能这么快就熟识这项工作的。我听从领导
2、指挥、严格要求自己,实行敏捷的工作思路和措施,较好地完成了工作任务。 平安工作对于加油站来讲,重要性不言而喻,因此,我站始终把平安工作作为第一要务,突出表此刻下述方面:一是从思想上,努力提高全平安意识,逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督,切实提高人员的平安意识和技能;二是从制度上,严格落实上级下发的各项平安管理制度规定,严格平安的制度管理,如:禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上,勤检查、重整改、杜绝隐患,我们坚持每一天进行检查平安,坚持站员交接班时检查平安,发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理,杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上,重保养、重维护、
3、重防范,做好各项平安工作,着重做好了防火、防冻、防抢等平安工作。 在卫生方面,站上卫生我们每一天都会进行打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等持续了站内整齐。为了不发生散、乱、摊的现象,我们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求,促进了各项管理的进一步规范,站容站貌的改善。 在我们加油站,我们抓优质服务,努力争取客户,对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到;对有困难的客户刚好赐予力所能及的帮忙,以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的举荐仔细接受,当客户遇到疑问时,我们会进行细致、耐性的讲解,得到了客户的理解和支持。 在今后的工
4、作中,我会总结阅历,找寻差距,克服不足,在工作上更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好将来的路,不辜负领导与同志们对我的期望。 2022加油站员工个人工作总结范本二 为了做好成品油平安生产工作,我局于2022年8月中旬支配两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。为进一步实行关于做好全市油库及加油站平安管理专项检查的通知文件精神,10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查,现将平安管理专项检查状况总结如下: 一、组织保障状况。 我局领导高度重视成品油平安生产工作,成立了专项检查领导小组,制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。9月23日,向有关成品油经营企
5、业下发了关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知,明确了检查目的、方式、方法、时间支配、范围和内容。 二、专项检查状况。 依据要求,辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进行自检自查,并上报自查评估报告;10月6日至10日我局比照怀商发文件规定事项到各加油站点进行全面检查。两次专项检查共出动执法人员30人次,第一次并全面检查,共检查加油站点33家,其次次特地抽查加油站5家。 三、存在问题分析。 检查中发觉,中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善,社会加油站平安管理规章制度基本完善,但部分加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。在第一次执法检查中发觉有些加油站存在购销假冒伪劣成品油
6、的现象,情节严峻的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处,现正在处理中。 在其次次检查过程中存在问题主要有:一是加油站点没有在显著位置设置投诉信箱及行政主管部门投诉电话;二是部分加油站巡检查记录不完整;三是个别加油站点摩托车加油未按规定规范操作;四是有些柴油零售点没有健全平安、消防等方面的规章制度;五是部分加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保留证明成品油来源、销售去向的凭证、票据。检查中对问题严峻的加油站并下发了整改通知书,要求在规定的时间内务必完成整改工作。 通过此次专项检查,进一步规范了企业经营管理行为,全面排查治理平安隐患,对存在的问题刚好督促整
7、改,对健全各项规章制度,严格执行平安规程和标准,做好平安防范工作,有效遏制各类平安生产事故的发生,起到了主动的促进作用。 2022加油站员工个人工作总结范本三 2022年来在我们全体员工主动努力和紧密协作下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素养都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站平安生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下: 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一
8、执行,严把数质量关,给加油站的经营供应了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入2022年,在公司供应数质量保证的基础上,主动投身开拓市场中,想方设法挖掘潜力客户,拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品惊慌的时候,能够保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培育、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论,仔细贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工作看法,改进纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操作中比过硬本事,
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