医疗质量管理计划.docx
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1、医疗质量管理计划 2022年度医疗质量管理工作安排 为落实医疗核心制度,确保提高我院医疗质量、保证病历书写的内涵质量,故拟定本年度医疗质量工作安排: 一、强化思想相识,持续发展: 强调职能科长、各科主任、护士长接着抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、感染委员会会议,护理管理委员会会议,急救小组、药事委员会会议、平安医疗委员会会议,规范管理、规范医疗行为,一年不少于二次全院质量教化大会,使全院每个工作岗位努力工作,以提高医疗技术水平,促进医院持续发展。 二、明确临床医疗、医技科主要工作指标,并分解到各科使各科明确自己的指标要求,全院性指标如下: 1、
2、病床运用率85% 2、平均住院日15天 3、入院三日确诊率90% 4、术前平均住院日 35、入出院诊断符合率95% 6、住院危重病人抢救胜利率85% 7、手术前后诊断符合率90% 8、三基考核合格率100%(80/100分) 9、门诊病历书写合格率90%(90/100分分以上) 10、甲级病案率90%,无丙级病历 11、医疗设备,仪器完好率90% 12、急救仪器,药物完好率100% 13、开展新技术、新项目不少于5项; 14、提高重大、高难度手术的比率。 15、医疗纠纷的发生率占住院人次比率1.0%,并无重大医疗事故发生; 16、完成二级医院的各项医疗工作任务。 三、接着全方位的医疗质量考评工
3、作,实施规范化的质量管理,制定考评标准,医务科对各临床科室科进行检查,做好总结反馈工作。 1、把医疗质量放在首位,加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实,并符合二级医院的规范要求。督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实,特殊是医疗质量和医疗平安的核心制度。检查各科室的工作开展状况,仔细评分,结果与奖金挂钩。 2、健全、落实各种医疗制度,要求各种制度执行记录规范,项目齐全。如业务学习,差错登记报告、科委会会议等等。医疗组严格执行三级查房制度,入院48小时内主治医师查房,一周内主任查房,术前,术后上级医师查房,重病人随时请上级医师查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记
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