加气站站长述职报告.docx
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1、加气站站长述职报告 述职报告 敬重的各位领导、同事们: 大家好! Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下: 一、营业状况 Xxxxx年以来,面对竞争加剧的困难市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,主动开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想方法出办法,增加销量。在经营
2、管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近找寻客源,另外由站长与副站长负责找寻客户。成效比较志向,先后抓住了几个驾校的长期合作。主动贯彻公司关于大力开展IC卡宣扬的确定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一相识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。 经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有肯定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx 路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至
3、xx月底,我站总售气量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金刚好回收率xxx%。前六个月任务完成不好,有以下几点缘由: 1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。 2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。 在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想找寻客户,尽量完成任务。 二、加气站管理 我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关切员工,想员工所想,急员工所急。为便利员工的日常生活,公司为我站添置了电暖器和空调,解决了员工夏天和冬季营
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- 关 键 词:
- 站站 述职 报告
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