医院总务科工作制度.docx
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1、医院总务科工作制度 医院总务科工作制度 为了更好的落实后勤保障满意临床工作须要。向住院患者供应治疗饮食,其种类、质量能够满意患者治疗须要。职工对医疗器械和设备的修理服务满足;医务人员及患者对后勤服务满足。”做好全院的后勤保障工作,制定以下工作制度。 (一)总务科工作制度 1、总务科要坚固树立为笫一线服务的思想,坚持下修、下送、下收、上门服务的看法,提高工作质量。 2、刚好快速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备修理、房屋修建,院容卫生等工作,保证医、教、研、防工作的顺当进行。 3、制定年度、月度工作安排、检查督促落实状况。 4、每月召开科务会议,探讨工作安排,探讨总务科的重大问题。
2、 5、每周下病房一次,刚好了解医疗第一线对总务工作的要求。 6、每月进行一次全院平安检查,发觉问题刚好解决。 (二)总务科行政查房制度 1、每周由科长带领有关人员深化各病区巡察查房。 2、征求病区护士长对总务科工作 的看法和要求,并做好计录。 3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决,一时难以解决的应向病区说明状况。 4、在查房中常常向病区工作人员宣扬加强各类设施的管理,做好节水、节电、爱惜公物的宣扬教化工作。 (三)总务科技术工人培训复训制度 1、从事技术工作工人均应进行岗位培训,经考试合格后持证上岗。 2、总务科应举荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行等级工培训。. 3、从事特别工种
3、的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗,并定期复训,电工、电焊工每审核复训一次。 (四)医院物资选购制度 1、物资选购必需依据部门需求,按申请安排选购。 2、各部门必需按月向医院提出申请物品安排,并依据部门的要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计,由主管院长审批后,交总务科选购员选购。 3、物资选购安排必需是当月必要的用品,不得超数量以免造成挤压和奢侈。 4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表,并写明缘由,申请数量、规格、大约价格等,交主管领导审批后交总务科解决。 (五)医院基建管理制度 1、全院的基建、修理工程项目由总务科按国家标准安排和医院年度规划组
4、织实施。 2、年度基建修理安排由总务科负责制定,方案经充分探讨探讨确定后,报领导批准实施,无特别状况应按安排执行。 3、基建工程须严格做好建前规划,按程序进行申报设计,报建等工作后方可施工,不搞违章建筑。同时要按规定收集各种基建档案资料,并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。 4、总务科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查,如发觉质量不符合要求,坚决制止,确保工程质量和平安。 5、做好自供建材、材料的管理,工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。 6、总务科负责施工队瓜的平安、防火、卫生、教化工作,并督促其文明施工。按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。 7、基建、修理工
5、程超过十万元以上,要进行招标或议标取舍工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)。并按投标、招标规定的程序进行,严禁弄虚作假。 8、基建、修理超过壹仟元以上,要做出预算,预算经审核确定后,连同合同书一起交一份给财务科,作付款和结算监督。 9、工程竣工后,刚好通知有关部门进行质量检查验收,质量符合要求后方可投入运用 10、基建管理人员做到廉洁奉公,遵纪遵守法律,不以权谋私,秉公办事。 二、部门工作制度 仓库物资验收保管制度 1、对入库物品要具体检查数量、规格、质量品种,是否与订货合同或选购安排相符。 2、比照发票验收入库,严格把好产品质量关,对低劣质的产品要刚好退货,严禁入库。 3、凡购买
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