公司物流部各岗位职责（六页）.docx

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1、公司物流部各岗位职责（六页）公司物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作安排与费用预算的制定、审批与实施工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、分析发货与库存的动态改变，帮助销售部做好发货安排，合理支配发货。4、对相关业务信息刚好与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。6、保证物流部所属部门正常运作的精确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。9、合理规划公

2、司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。10、调查探讨、了解部门工作状况并提出处理看法，做出最终决策。11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺当进行。12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作看法和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程限制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最佳货运路途、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建

3、议。3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。4、主动协作部门内其他岗位工作，并与销售部主动合作，提高部门运作水平和管理水平。5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。6、完成上级领导支配的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪限制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。4、负责管理各种运输关系。5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。6、完成领导交给的其他相关工作。 四、安排专员岗位职责 1、制定库存安排，制定库存限制标准，优化库存结构，

4、安排制定库存周转率，缺货率限制目标。 2、制定和调整平安库存，每日分析需求走势。3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查缘由，设法改善。4、帮助上级开展关于物流安排限制方面的其他工作。5、依据年度、季度以及月度销售安排，编制仓储和发货安排。6、刚好整理库存物资和编制发货安排，驾驭安排的实施状况，并刚好将安排执行状况反馈分管领导。7、跟踪各项安排的进程，刚好供应差异报告。8、刚好了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。9、完成领导交给的其他相关工作。 五、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料，刚好、精确呈报各种统计报表。 2、刚好供应、精确分析指标安排的完成状况，当好领导的参谋。3、负责

5、物流成品仓每日与财务、仓库发货单据连接及核对工作。4、根据上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。6、负责物流部物流指出的统计和分析。7、完成领导临时交代的工作。 六、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，刚好反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理

6、标准。4、依据安排部门制定的工作安排；制定部门每月工作安排、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。5、负责安排仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、精确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、刚好地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一样；确保库存数据的正确性。数据统计分析实力；完成业务数据的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作

7、进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善安排。10、负责仓库的货物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安。刚好地定期回顾并汇报仓库的平安及运行状况，实行预防措施。11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立平安库存机制，进行存量分析和限制，实行有效措施限制库存成本。13、能够根据成本会计的要求供应物料消耗状况并进行有效限制。14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写精确性和分析管理，参

8、考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。15、负责督促刚好评估和处理不良成品。16、仓库人员工作指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。17、负责落实执行品质平安政策的要求，确保ISO9001、5S等得到有效实施。18、按时按质地完成上级交办的工作任务。19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,刚好与财务部门沟通,刚好补充相关管理、作业工具。20、负责库存盘点缺损率；收货刚好率；发货刚好率；收发货精确率；单据完整。 七、保管员岗位职责 1、负责产品和原材料的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对全部出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。

9、3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。4、物品到货后要刚好入帐，精确登记。帐目要做到日清月结，分类清晰，帐、卡、物相符。5、严格根据部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清楚，便于发放。库容整齐、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的平安、防火和防盗负有干脆责任。刚好报告破损状况。6、协作仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，刚好汇报库存不足的状况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存状况。7、客户退货时清点退货数量、型号等信息。8、帮助完成仓库主管交付的其他工作事项。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页