医院中层干部竞聘演讲稿.docx
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1、医院中层干部竞聘演讲稿 各位领导 各位评委: 你们好! 特别感谢医院领导给我们创建了这么一次公允竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候,我说:我参与了,至少说明我有这个志气;我不参与,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今日,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的状况下,实现自己的人生价值。 以一名一般护士的身份,来这里参与科室护士长和发展部主任的竞聘,我愿在竞聘中相识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合
2、理化的建议。 众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的贡献。医院的旺盛有在座领导的功劳,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今日、明天,我们都是和医院紧密连在一起的。 假如,竞聘胜利,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益激烈的今日,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假如,竞聘胜利,工作上我会以身作则。特性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,
3、我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生冲突冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。 假如,竞聘胜利,我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则,小事讲风格。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的敬重。并且,我会尽我最大的实力协调科室同事之间的关系,做到不偏心,讲耐性的,献温心。尽量给我的同事创建一个宽松的、充分发挥自己的空间。 假如,竞聘胜利,我将用拓宽眼界求
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