入职培训小结.docx
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1、入职培训小结 武汉农尚环境股份有限公司 入职培训小结 2022年8月15日,是个值得兴奋的日子,因为我很荣幸地加入了武汉农尚环境股份有限公司陕西分公司成为其中一员,首先,公司给我做了入职前的培训,让我了解了公司的基本发展状况,熟识了公司的员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度以及自己资料员的岗位职责等,学习了该如何在OA系统上办公,比如提交一些文件、流程等。在财务部同事的培训下,我熟识了公司财务报销制度的一切留意事项。项目部的同事带我了解了下项目部目前在建工程和已完结工程的资料,我也做了具体的记录,并且带我和甲方及监理对接,上报工作。这次入职培训使我获益匪浅,让我对公司有了一个全面的相识。更加增
2、加了我奋斗的力气,我要不断努力,克服困难,争取在为公司创建价值的同时实现自我价值。 一、文化理念 企业精神:“农以为勤,尚以为进”,寓意农尚人要有勤奋、努力拼搏的精神! 二、报道流程 报道当天到人事行政部、填写相应登记资料,提交身份证、学历证书复印件及原件,照片及体检报告。在入职手续办理完后,随后相识各部门的老同事,其次在行政部的指引下学习公司员工手册、考勤管理等。 三、工作时间 1. 1一、四季度:周一至周五:8:20-17:30,午休时间:11:5013:00。 1. 2二、三季度:周一至周五:8:20-18:00,午休时间:11:5013:30。 四、请假流程 1 武汉农尚环境股份有限公
3、司 请假3天以内必需提前至少1天在OA上填报“请假申请”,获得相关领导批准后方能休假如下: (1)请假1天及以下的:报直属上级审批。 (2)连续请假超过1天不足3天的:报分公司经理审批。 (3)连续请假超过3天(含)不足5天的:报直属上级、分公司经理、总经理审批。 2.1.4连续请假超过5天(含)的:报直属上级、分公司经理、总经理、董事长审批。 五、出差管理 1公司要依据须要支配员工出差,受派遣的员工,无特别理由应听从支配。 2员工出差前,应在OA上发起“出差申请流程”,经相应的领导审批同意后为有效。出差途中因公须要线路变更时,需事先以通讯方式向有权限领导申请,征得领导审批通过后,方可执行。
4、3出差人员返回公司后,应刚好向上级领导报到,并按规定报销或核销相关费用。 4公司对出差的员工按规定标准赐予报销住宿(住宿费用由出差人员入住后自行缴费,领取发票报销)和交通费用,并赐予肯定的生活补贴。补贴根据地区标准和出差天数计发补助,含餐费、通讯费等。 六、绩效管理 1.绩效管理:是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障,不是简洁的打分评级,绩效管理是促进业务目标达成的必要手段,不是工作负担。 2 武汉农尚环境股份有限公司 2.绩效考核范围:除公司分管领导以上,分支机构经理,工勤人员。 3.绩效管理的目的:是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准,更
5、多地则在于不断提高员工实力,持续改进和提高绩效,进而增加了企业的效益。 4.安排:绩效管理的第一个环节是绩效安排,它是绩效管理过程的起点。企业的战略要落地,必需先将战略分解为详细的任务或目标,每月3日(含)前提交绩效安排表。 5.填报方式:在OA上填报考核安排,安排如有改变,25号为调整日,编制的工作要求与绩效安排相同,并要注明调整缘由。提交安排调整后,上级领导会审批。经流程中的直属上级审核,选择对应的直属上级。 6.绩效检查:每月3日(含)前提交绩效检查表,并依据绩效安排表据实填报工作完成状况及完成时间,包含工作完成状态、完成进度、未完成缘由说明等。 七、部门职责,岗位设置及岗位职责 部门岗
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