公司质检部副经理竞聘演讲稿.docx

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1、公司质检部副经理竞聘演讲稿 公司质检部副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 特别感谢各位领导给我创建了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神 感染下，使我有了信念和志气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 首先我介绍一下自己：我叫，现年29岁，中共预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月高校毕业后安排到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在 办公室从事过保管、选购、秘书等工作。2005年4月至今任专职秘书兼质检员。 我

2、竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治 上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工 作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案打算阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好结构工资的打算工作，还要在质检部经理 的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查。在人员少、

3、任务重、工作量大的状况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺当开展，我提前休完 产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作看法，任劳任怨的工作作风和 锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今 年2月份还共荣地加入了中国共产党。 其次、系统地驾驭了多方面学问，具备肯定的质检管理阅历。2年的技术部工作经验，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解；5年的秘书工作使我驾驭了肯定的文字理论基 础和

4、现代化办公实力；同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资源方面的学问，不断提高自己的分析问题及解决问题的实力。去年任质检员以来，在公司 领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办 法，针对某一个环 节可能出现的问题进行预料，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进行创建性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调实力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务实力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作

5、用，既要规范各部门的 工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的冲突进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、 有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公允公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度 订正不合格行为，提高服务质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作主动性，避开同事们有被监督的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进行 。在公司领导的关切、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的主动努力，公司的工作水平、服务质量以

6、及劳动纪律都发生了可喜的改变，质检部的工作取得了良好 的开端。 第四、具有诚恳可信、虚心谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导确定，工作到位但 不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经验以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的相识和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的相识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生 ，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变。所以加强质检工作，就要对完

7、善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建设”作用，能够刚好发觉，订正和 预防工作中存 在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。 2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务 水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严 格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确相识质检工作的职能作用，真正相识质检出效益、 质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要驾驭上级部门和公司内部的各

8、项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和 问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的牢靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。 当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，主动支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实 的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，主动整改，为公司事业进一步规范发展创建了有利条件。大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动，也 坚决了我仔细做好质检工作的信念。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负

9、着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此 同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来充溢信念；我是一个酷爱 公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。 假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点 ，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。 1、搞好质检工作安排支配，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各

10、个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、刚好发觉 问题、提出整改建议、形成书面材料并刚好上报，检查问题、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。 2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理 措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员 的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工

11、作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。 3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度，接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌 红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作支配，仔细制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做 到有章可循，有据可依。 4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，接着发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导支配，搞好各项工作。同时， 多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，

12、常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展 ，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。 竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作， 与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。 公司质检部副经理竞聘演讲稿 公司质检部副经理竞聘演讲稿 aa公司质检部副经理竞聘演讲稿 公司综合部副经理竞聘演讲稿 竞聘公司副经理演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿 竞聘公司副经理演讲稿 竞聘演讲稿(网络部副经理) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页