华为企业文化建设探究.docx

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1、华为企业文化建设探究 摘 要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被相识和重视。华为技术有限公司的胜利再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其胜利之处，对于我国本土企业文化建设有肯定的借鉴意义。 关键词：华为；企业文化建设；探究； 借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的胜利，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法华为基本法的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。华为企业文化建设中的胜利阅历，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。

2、1 华为公司企业文化的表述 从1996年初起先，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司胜利的管理阅历，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司将来发展的雄伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：仔细负责和管理有效的员工是我们公司最大的财宝。新生学问、新生人格、新生特性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。技术：广泛汲取世界电子信息领域的最新科

3、研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品独立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝合力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主见在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满足、员工满足和合作者满足。社会责任：（转载自文章资源库http:/，请保留此标记。）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的旺盛昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的华蜜而不懈努力。 华为基本法成为了中国企业界的一道风景，对华

4、为企业实力的形成、保持和促进起着根本性的作用。 2 华为公司的企业文化建设中的胜利之处 在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。 2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值 华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛汲取世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系列。 第一

5、,华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有50%为研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了探讨所。且众多的高科技人才源源不断地从北京高校、清华高校等高等学府涌进华为。 其次，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10用做技术开发经费。 第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为详细地落实了 以客户需求为导向的组织、流程、制度及

6、企业文化建设、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营销”体系，专注于客户需求的理解、分析。并基于客户需求确定产品投资安排和开发安排，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。 2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息 多年来华为始终强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类才智创建的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。” 第一，华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素养、开拓型、敬业型人才，并创建一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，四万多名员工中，85%以上有着高校本科和更高的学历。 其次，华为注意人才

7、的培育。中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依靠在市场上解决。中国的教化也还未实现素养教化，毕业的学生实践动手实力很弱。信息技术更替周期太快，老员工也要不断的充电。为此华为特地建立了员工培训制度。通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。 第三，华为实行自由雇佣制。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。由于双方的选择是对等的，领导会敬重员工，员工会珍惜机会，努力工作。公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、独立、自尊的强者，从而保证公司具有长久的活力和竞争力。 2.3华为培育建

8、设了企业精神和包涵、和谐、合作的华为团队 “集体奋斗，团结合作”是华为的企业精神，建设能协调人际关系，包涵、和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容。为了建设一个具有凝合力并且高效的团队，华为要求员工必需具备协作意识，擅长同别人合作。在合作中与人沟通和沟通，在合作中学会敬重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。团队之间相互帮助，信息共享。以增加员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量。团结协作、集体奋斗是华为企业（转载自文章资源库http:/，请保留此标记。）文化之魂。 3 华为企业文化建设的启示 企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标记。华为发展历程中，创建出通讯领域的尖端

9、科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关键影响因素。华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面： （1）企业文化建设是企业发展的另一生命线 企业文化对于一个企业的成长来说是最长久的因素，是企业精神和灵魂。胜利的企业归功于优秀的企业文化。失败的企业首先表现为企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有非常重要的意义，关乎企业的兴亡。只有汲取和借鉴前人先进文化，结合企业自身状况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织特性显明、不断创新，成为长寿企业。 （2）企业文化的和谐不容忽视 和谐理念强调敬重员工的文化差异。重员工，是以人为本管理理念的体现。敬重员工，必需敬重

10、他们的文化差异和风俗习惯，承认每个人特性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，将传统文化和现代文化相结合，规范员工的思维方式和行为方式，不断地订正企业员工的不良习惯。通过人性化管理达到员工之间相互敬重，使员工有归属感，企业有凝合力，通过激励，充分发挥员工的主动性和创建性。 （3）企业文化的常青在于文化的不断创新 一个企业能否持续、许久的发展，取决于这个企业是否塑造出先进的企业文化。这是很多大中型企业的共识。回顾华为创新发展的历史，这方面是很胜利和突出的。华为在管理战略的 布局与运作上，人才体制、科技体制方面都实行了创新战略。技术创新为华为的可持续发展供应

11、了强有力的支撑，人才体制创新从另一方面为华为发展增加了活力。坚持以人为本，整体开发人才的人才战略观，是全部创新的确定性因素。 您可以访问文章资源库（）查看更多与本文华为技术有限公司的企业文化建设探究 ,企业文化论文,工商管理论文,管理学论文相关的文章。 华为企业文化建设探究 地勘企业文化建设探究 华为企业文化建设探讨 论文 华为技术有限公司的企业文化建设探究 华为技术有限公司的企业文化建设探究 企业文化建设 企业文化建设 企业文化建设 企业文化建设 企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页