公司基层管理人员工作总结.docx

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1、公司基层管理人员工作总结 公司基层管理人员工作总结 时间飞逝,弹指之间,20年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提 升,对选购瓶箱、到各部门生产的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标 上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却须面对现实,不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每

2、 一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提 高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进 一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足, 现将20年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首20 1、我们正生活在服务经济时代?服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人 既是享受服务的客户,又是为客户供应服务的个体。正因如此,我们的 工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服 务。实实在在做人

3、做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细 节的要求.确保了20年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐, 检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更 加整齐, 保持库区的整齐简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽 其用,人尽其才的作用。 主

4、动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间 和数据的精确性,真实性。 5、年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是运用塑箱的是(瓶箱 库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏710 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库 转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱运用的监管.每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问 题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。 二、展望20 在恪守以往取得的成果和好的工作

5、方法外,争取在20年能改善去年的 不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20年工作安排和 工作目标: 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行叉车平安操作规 程进行平安操作,确保操作者的人身平安。定期维护保养设备,减缓设备的自 然磨损,杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人 员严格根据各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职 叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。 、按规定时间瓶箱进行盘点,刚好核算出各生产班所运用瓶箱情。在月 终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象,主动协作各部 门

6、查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高 效益的管理理念。 、在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。 提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。 要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理支配调动外,还须要仔细实在培训 员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成 节约意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责随意识,削减倒瓶率,同时要 对包装车间在生产运用塑

7、箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途运用,制订塑箱使 用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度. 2、在仓库管理及数据管理实力上提高。 、为提高物料的管理,对全部进出仓物料必需按执行,对 经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解 瓶箱库存状况,对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。 、加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也 真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动 协

8、作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈, 节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能 给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加 整齐,盘点更加便利,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应刚好尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配 叉车司机上班,免在人资源上的奢侈.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率.总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导 及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的

9、时刻,我们将迎来新的一年,对过 去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将 不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获 取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于 国内先进企业行列,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20年,是全新的 一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年 的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 公司基层管理人员工作总结 公司管理人员工作总结(范本) 公司施工管理人员工作总结 管理人员工作总结 管理人员工作总结 管理人员工作总结 工程管理人员工作总结 资产管理人员工作总结 资产管理人员工作总结 仓库管理人员工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页