变电检修中心试验班员工绩效考评管理办法要点.docx

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1、变电检修中心试验班员工绩效考评管理办法要点 变电检修中心试验班 员工绩效考核实施细则 （试行） 二一二年十一月十八日 变电检修中心 试验班员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 为加强班组成员绩效管理工作，建立健全有效的监督、激励和约束机制，引导和规范员工个人行为，充分调动员工工作主动性、主动性，依据检修公司全员绩效管理实施细则（青电人资20*号），结合班组工作实际， 制定本细则。 其次条 班组员工业绩考评原则：公允、公开、公正。 第三条 班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的“工作积分制”考核方式，考核周期为月度和年度。 第四条 本细则适用于变电检修中心试验班员工（不含班组长）的绩效考核

2、。 其次章 组织体系及职责 第五条 绩效工作小组 组 长：班长 副组长：平安员、技术员 成 员：兼职绩效考评员 第六条 主要职责： （一）负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作 并负责说明； （二）负责组织开展班组月度、年度绩效考评工作； （三）负责与班组员工确定绩效目标，签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进安排等； （四）兼职绩效考评员负责帮助班组长完成果效安排、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、结果应用、资料归 档等方面的详细工作。 第三章 考评内容与标准 第七条 班组员工月度考核实行“工作积分制”考核方式，考核内容包括：工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（2

3、0分） 两部分。 第八条 工作任务考核 工作任务考核满分为80分，是将员工在考核期内完成的详细工作任务，依据规则进行积重量化累计而形成的工作积分。其积分规则如下： （一）标准分值：根据班组每项工作（含事务性工作）任务类别、难易程度、技术含量、作业环境、劳动强度、平安风险等因素，将班组全部工作任务设置不同的标准分值。 （二）角色系数：根据班组成员在操作类工作任务中担当的不同角色或在事务性工作（如：资料整理、台帐建设、记录登记、宣扬报道、培训学习、常规报表等）任务中所付出时间精力的不同，将工作角色分为工作负责人、工作班成员两类，分别设置角色系数1.2、1.0。如下表： 表1：工作任务角色系数对应表

4、 任务角色 工作负责人 注：事务性工作 工作班成员 应在1-0.6之间确 定系数 角色系数 1.2 1.0 （三）质量系数：依据工作任务完成的刚好性、精确性和规范性，对工作质量进行评定。如下表： 表2：工作任务质量系数对应表 质量系数 说明 优秀，即：超额或提前完成工作，规范精确1.2 无差错，一次完成无修改 良好，即：按时、按量完成工作，结果精确1 无差错，过程中有修改 合格，即：按时、按量完成工作，工作合0.8 格，工作过程有差错 差，即：超时或未足量完成工作，结果不0.6 佳，反复修改或存在平安或质量问题 （4）地区调整系数：考虑到出工地点，工作环境，旅途风险及人员的劳累程度，设定地区调

5、整系数。 （1）玉树、果洛地区：1.3 （2）海西地区: 沱沱河变（1.3）、五道梁变（1.3）、鱼卡开关站（1.2）、那林格变(1.2）、纳赤台变（1.2），其余变电站（1.1） （3）海北、海南地区：圣湖变（1.2）、其余变电站 (1.1） （4）海东、黄化地区（1.0） （5）西宁地区（1.0） （五）工作任务考核分值的计算 员工工作任务考核得分=80个人工作积分权重 其中，个人工作积分权重依据员工及班组员工工作积分的分布状况，按插值法如下公式进行计算： 个人工作积分权重=0.7+0.3(个人工作积分-班组个人工作积分最低分/(班组个人工作积分最高分-最低分 个人工作积分=每项工作任务（

6、标准分值角色系数质量系数地区调整系数） 第九条 劳动纪律指标满分为20分，是依据员工在考核期内的考勤和工作看法进行量化积分。如下表： 级 级 级 级 级 别 （0-3分） （4-10分） （11-（17-20分） 16分） 考 勤 无故缺勤 按规出勤 全勤敬业 迟到早退 基本履责 任劳任怨 甘于奉献 努力超越 工作看法 缺乏自律 遵章守纪 以身作则 勇挑重担 注意协作 追求推诿敷衍 工作踏实 工作主动 卓越 综合评价指标得分=考勤得分*50%+工作看法得分*50% 第十条 班组员工月度业绩考核成果 班组员工月度业绩考核得分=员工工作任务考核得分+员工劳动纪律考核得分 第十一条 班组员工年度业绩

7、考核成果 班组成员年度绩效考核结果为当年月度绩效考核结果的平均值。 第四章 绩效考评管理 第十二条 工作积分标准分的确定 工作积分标准分值原则上由班组全体成员探讨提出，所在单位综合平衡确定，并应依据详细状况定期修订（见附件1）。 第十三条 月度考核工作流程 1.班组长按日统计、记录班组员工作任务，于月末28日前形成“员工月度工作任务统计表”（见附件2）。 2.每月出3个工作日内绩效考评员进行月度工作任务的统计计分，汇总每一位班组成员工作任务维度的考评得分，编制“员工月度绩效考评表”（见附件3）。 3.绩效考评员将月度考评结果提交班组长审核后，在班组内部公布，并在每月初5个工作日内（节假日顺延到

8、第一个工作日）将绩效结果报送中心绩效考评员处。 第十四条 年度绩效考核 （一）每年初，依据中心与本班组签订的绩效合约草拟员工绩效合约，并组织所属全体员工签订。 （二）每年1月10日前，绩效考评员依据各位员工上年度12个月绩效成果计算班组成员年度绩效考核得分。 （三）班组长审定年度绩效成果，并依据确认的考核得分排序，确定绩效等级，在班组内部公布，并提交中心领导批阅。 第十五条 建立工作积分看板制度 班组长应按月对班组成员考核结果、等级积分进行公布，并定期与员工开展绩效面谈，辅导制定绩效改进安排，督导执行。 第十六条 实行绩效沟通制度：依据工作积分执行状况，每周班组召开“绩效沟通会”，班组全体人员

9、对执行中遇到的问题进行总结分析，探讨确定下一步目标，征集员工看法，处理员工申诉，并形成会议记录或绩效沟通反馈面谈记录。 第十七条 工作积分的几点说明 （一）班组员工绩效考评实行班内考评制，班组员工每日工分由班组长或绩效考评员负责记录、统计，实行“日结日清”的形式，每日对员工绩效分值进行统计计算，双方确认签字。主要以当天工作任务完成状况回查、月度工作完成状况质量回查及人员工作看法、表现为准。 （二）除当天工作任务单以外增加的工作任务，中心或班组支配的临时性工作，必需在支配时间内完成，并在得到绩效工作小组确认后赐予相应分值。 （三）班组事务性任务平均安排给个人，保证个人工作机会均等，但因客观及主观

10、缘由不能完成个人事务性任务时， 应在有效期之前填写工作移交明细表，确认签字后，班组进行二次安排，如因不移交工作造成工作延误，按禁绝事务中的相应分值进行考核。 （四）班组有特别工作任务或临时出现较大异样状况时，班长有权确定0.5-2分/项的加（扣）分；班委会有权确定3-10分/项的加（扣）分。 第五章 绩效考评结果应用 第十八条 员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴 定、教化培训的重要依据。 第十九条 班组员工年度绩效考评结果作为年终推选各类先进的依据。年度业绩考核结果，按同类企业得分依次划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比2

11、5%、B级40%，C级30%，D级5%。 其次十条 员工有下列行为之一，经绩效管理委员会认定，当年绩效等级干脆评定为D级： （一）无正值理由拒不接受领导支配的工作，经干脆领导和上一级领导教化，仍不改正的； （二）累计发生三次未能按要求完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明缘由，同意调整的除外），给工作造成干脆影响的； （三）本职工作范围内，因个人主观缘由，或虽属客观缘由但未能刚好向领导汇报、处理，贻误工作，给企业经济效益造成重大损失的，或严峻损害公司形象的； （四）因工作失误、失职等缘由被投诉，经核查属实的； （五）对平安生产事故负有干脆责任，受到行政警告及以上处分的； （六）累计旷工

12、3天及以上的； （七）违反党风廉政建设责任制和廉政准则等有关规定，受到纪律处分的； （八）违法违纪受到党纪政纪处分或刑事惩罚的； （九）违反中华人民共和国治安惩罚法受到公安机关治安惩罚，情节严峻的； （十）因员工诚信问题给企业造成重大负面影响的，以及经公司绩效管理委员会认定的其他状况。 其次十一条 班组长被评为A级，当年班组A级员工比例可上调至30%；班组长被评为D级，其所在班组当年A级员工比例则下调至20。 其次十二条 建立员工年度绩效等级积分制度。员工根据年度绩效等级进行累计积分，A级积2分，B级积1.5分，C级积1分，D级积0.5分。 其次十三条 员工违反国家法律法规和公司规定，发生特殊

13、重大平安与质量责任事故、特殊重大违纪案件等，依据公司相关规定进行专项考核。 其次十四条 班组月度绩效分值、年度绩效分值分别用于月度、年度绩效薪金核算。 （一）班组绩效薪酬基数（M）计算规则 S:班组绩效薪酬总额 :班组全体员工总分数 （二）个人当月实际绩效薪酬（F）的计算规则： B-个人考评工分值 M-班组月度薪酬基数 （三）中心或上级部门在检查工作中查出问题，按技术员（平安员）/责任人4:6比例进行考核，实行责任连带。 其次十五条 员工上年度绩效考核结果为A级或近三年累计绩效等级积分达到5分及以上，优先举荐参与各类人才选拔、升迁竞聘、嘉奖性培训等；上年度绩效考核结果为B级及以上或近两年绩效等

14、级积分达到3分及以上，方可参与上一等级技能鉴定和职称评定；员工年度绩效考核结果为C级及以下，取消评优评先资格。 其次十六条 员工年度绩效考核结果连续两年为D级，必需在岗参与所在岗位要求的技能、业务等基本学问培训，在此期间绩效工资按实际考核得分兑现50%至考试合格后复原。 其次十七条 近3年年度绩效考核结果均不低于B级，是遴选专家人才的基本条件之一；年度绩效考核结果为D级，干脆取消专家人才称号。 第六章 绩效考核的反馈、申诉 其次十八条 每月末，班组长定期与班员进行绩效面谈，沟通评估结果，分析工作得失，提出工作期望和要求，来提高绩效表现。 其次十九条 班组员工绩效申诉 班组成员共同监督班长的考评

15、工作，并有义务就考评过程中的违规事项提出看法，由班组集体协商解决。 对考核结果有异议或未按制度执行的事项，员工可填制“考评结果申诉表”（见附件4）向中心提出申诉。 第七章 附则 第三十条 本方法经班组全体人员探讨通过，并报请变电检修中心批准后执行。 第三十一条 本细则自发布之日起执行。 附件： 1.员工工作任务积分标准 2.员工月度工作任务统计表 3.员工月度绩效考评表 4.考核结果申诉表 附件1 员工工作任务积分标准 工作任务 （一） 电气试验1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 详细任务描述 750kV变电站设备验收、见证试验 330kV变电站设备验收、见证试验 750kV变电站带电检

16、测 330kV变电站带电检测 750kV变压器例行试验 330kV变压器例行试验 110kV变压器例行试验 66kV变压器例行试验 35kV变压器预防性试验 标准积分 20 15 30 25 15 12 10 10 11 12 10kV变压器预防性试验 750kV变压器诊断性试验 330kV变压器诊断性试验 10 40 30 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 110kV变压器诊断性试验 66kV变压器诊断性试验 750kV变压器交接试验 330kV变压器交接试验 110kV变压器交接试验 66kV变压器交接试验 35kV变压器交接试验 10kV变压器交接试

17、验 750kV断路器例行试验 330kV断路器例行试验 110kV断路器例行试验 66kV断路器例行试验 20 15 70 60 40 20 15 15 25 20 15 12 25 26 27 35kV断路器预防性试验 10kV断路器预防性试验 750kV断路器诊断性试验 10 10 30 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 330kV断路器诊断性试验 110kV断路器诊断性试验 66kV断路器诊断性试验 750kV断路器交接试验 330kV断路器交接试验 110kV断路器交接试验 66kV断路器交接试验 35kV断路器交接试验 10kV断路器交接试验 7

18、50kV互感器例行试验 330kV互感器例行试验 110kV互感器例行试验 25 20 15 35 30 25 20 15 15 20 15 10 40 41 42 66kV互感器例行试验 35kV互感器预防性试验 10kV互感器预防性试验 10 8 8 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 750kV互感器诊断性试验330kV互感器诊断性试验110kV互感器诊断性试验66kV互感器诊断性试验 750kV互感器交接试验 330kV互感器交接试验 110kV互感器交接试验 66kV互感器交接试验 35kV互感器交接试验 10kV互感器交接试验 66kV电容器组行

19、试验 35kV电容器组例行试验 25 20 15 15 30 25 20 20 15 15 15 12 55 56 57 66kV电容器组诊断性试验 35kV电容器组诊断性试验 66kV电容器组交接试验 15 12 20 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 35kV电容器组交接试验 750kV电抗器组例行试验 330kV电抗器组例行试验 66kV电抗器组例行试验 35kV电抗器组预防性试验 750kV电抗器组诊断性试验330kV电抗器组诊断性试验66kV电抗器组诊断性试验 750kV电抗器组交接试验 330kV电抗器组交接试验 66kV电抗器组交接试验 35

20、kV电抗器组交接试验 18 25 20 10 10 30 25 15 50 40 25 25 70 71 72 110kV电缆例行试验 66kV电缆例行试验 35kV电缆预防性试验 20 15 15 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 110kV电缆诊断性试验 66kV电缆诊断性试验 110kV电缆交接试验 66kV电缆交接试验 35kV电缆交接试验 750kV避雷器例行试验 330kV避雷器例行试验 110kV避雷器例行试验 66kV避雷器例行试验 35kV避雷器预防性试验 10kV避雷器预防性试验 750kV避雷器诊断性试验25 20 30 25 25

21、25 20 15 12 10 10 30 85 86 87 330kV避雷器诊断性试验 110kV避雷器诊断性试验 66kV避雷器诊断性试验 25 20 15 88 89 90 91 92 93 94 95 96 （二） 化学专业试验 1 750kV避雷器交接试验 330kV避雷器交接试验 110kV避雷器交接试验 66kV避雷器交接试验 35kV避雷器交接试验 10kV避雷器交接试验 750kV变电站接地电阻测试330kV变电站接地电阻测试110kV变电站接地电阻测试 750kV变电站变压器油例行试验 35 30 25 20 15 15 30 25 20 30 330kV变电站变压器油例行试

22、验 25 3 110kV变电站变压器油例行试验 15 4 5 6 7 8 9 10 11 12 750kV变电站变压器油诊断性试验 330kV变电站变压器油诊断性试验 110kV变电站变压器油诊断性试验 750kV变电站SF6气体例行 试验 330kV变电站SF6气体例行 试验 110kV变电站SF6气体例行 试验 750kV变电站SF6气体诊断 性试验 330kV变电站SF6气体诊断 性试验 110kV变电站SF6气体诊断 性试验 35 30 30 25 35 30 （三）专项工作 1 2 春、冬查活动自查及整改 专项排查 15 10 3 （四）工作票 1 2 （五）班组日常工作 1 2 3

23、 4 5 6 各类专项工作总结 第一种工作票 其次种工作票（施工、动火 票） 材料报表 绝缘工器具送检 教化培训 周缺陷报表 月缺陷报表 月工作状况报表 10 2 3 10 2 2 2 7 8 9 考勤报表 应急演练 平安活动记录 2 2 3 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 应急抢修 上报工作安排 工作总结 党政工团工作 班组日志记录 班务记录 牢靠性数据录入系统 信息系统管理维护 办公用计算机维护 交领材料、资料 工作方案编制 刚好填写试验报告，各种记 10 4 4 5 3 3 10 5 1 1 2 2 录、报表 22 做好自学培训，技术阅历交 流 2

24、3 工作主动向上，按时参与技 术培训完成学习记录 （六）临时性工作 1 （七）各类活动及新闻稿件 1 2 3 4 5 6 7 临时性通知工作及上报材料 大型创优、迎检等打算工作 本公司发表稿件、图片 青海省电力公司发表稿件、 图片 青海电力报发表稿件、图片 省级媒体、刊物发表稿件、 图片 西北系统网媒体、刊物发表 稿件、图片 国家电网报及国家级媒体发 表稿件、图片 3-10 3-20 3 10 15 25 8 9 制作培训课件 参与中心及公司活动 10 2-4 10 合理化建议被中心或公司采 纳 （八）工作看法 1 2 3 4 5 （九）加班 1 2 参与各类学问竞赛、技术比 武 由班委会集体

25、探讨确定加分 工作现场正确佩戴平安帽， 不发生习惯性违章 关切班组成员动态，刚好反 馈员工需求帮助 班组好人好事 个人内务整齐，不影响班容 加班4小时以内 加班4到8小时 5-20 2 2 5 8 3 4 加班至22时后 下班时间因公开会、学习 10 3 附件2： 序号 日期 任务编号 任务等级 责任系数 得分 合计 考核人签字 附件3 员工月度工作任务统计表（模板） 工作任工作人员及其务 责任系数 标准积地区 姓名姓名姓名分 质量系数 调整系数 责任系数 得分 责任系数 得分 员工确认签字 员工月度绩效考评表 考核评价内容 序号 姓名 月度绩效 月度月度 绩效等级 工作任劳动纪律 务积分 考

26、勤等工作看法等级 级 考勤得分 1 2 3 附件4： 考评结果申诉表 申诉单位名称 考核得等级 积分 分 工作看法得分 绩效结果反馈日 期 申诉日期 申诉事项： 申诉理由（可附页）： 申诉单位修正建议： 申诉部门（章）： 日期： 受理看法： 部门（章）： 日期： 核查结果及处理建议（可附页）： 部门（章）： 日期： 领导看法： 签名： 日期： 变电检修中心试验班员工绩效考评管理方法要点 变电检修试验班相关岗位设置及职责 变电检修管理规范(试行)要点 绩效员工绩效考评管理方法 变电检修班平安管理考核细则 变电检修技术组职工创新工作室管理方法 设备停电检修安排管理方法(试行) 变电检修班平安生产管理制度 检修分公司热工车间试验班技术员工作标准 员工转正考评管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页