市场部工作职责.docx

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1、市场部工作职责 市场部工作职责 2009年11月26日 星期四 09:16 市场部经理的工作职责Marketing PM 1.搞定自已在市场部的人脉,便利以后管理市场部,这是基础. 2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样. 3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施. 4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去. 5.依据市场的反馈作出调整 总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓. 干脆上级：营销总监 干脆下级：企业策划主管，安排信息主管 参与会议：年度工作会议，部门工作会

2、议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责： 1） 市场分析； 1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预料 4.广告促销环境分析 6.广告促销成败缘由分析 2） 制定安排 1.制定广告宣扬组合安排 2.制定产品促销战术组合安排 3.制定企业VI形象开发和维护安排 4.制定产品供销形势安排 5.资金运用安排 3） 信息管理 1.各地媒体信息的收集和管理 2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 4） 组织行动； 1.安排目标 2.工作任务 3.评审部门人员工作效能 4.组织部门工作人员培训 5.组织实施广告促销活动

3、 6.对广告促销活动效果进行评估 7.对部门组织纪律考核 8.任用部门工作人员 9.组织市场调查 工作范围 1.组织实施广告促销战略， 2.编写广告促销安排 3.审核宣扬， 4.促销业务合同 5.（5000元内的行使权 ） 6.组织市场调查， 7.编写调查分析报告 8.协调生产， 9.财务， 10.仓库， 11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护VI形象 13.培训考核部门人员业务素养和纪律 14.审核广告， 15.促销物资和产品安排安排表 16.管理与销售有关的各类信息， 17.档案资料 18.编写广告， 19.促销结果分析报告 20.组织审核广告宣扬设计方案 21.提出合理化建议 22

4、.编写费用支出安排 23.监督合理支出费用， 24.合理调配物资 一、工作任务 负责公司行销安排、促进营业人力发展及对外言行宣扬事宜。依公司经营目标及长期安排研订年度营业安排，制定营业人员的培训安排，并编订所需的教材，以提高其实力与素养；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的探讨与推广，促使销售目标的有效达成。 二、主要责权 、策划市场调查、探讨及分析活动，供应精确牢靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销安排、淘汰滞销商品的依据。 、协作公司年度经营安排，拟订广告及其他销售促进活动的安排，以促进销售及提高公司的知名度。 、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩

5、的追踪。 、研订销售管理与营业人员晋升及待遇方法，借以激励营业人员努力达成其销售目标。 、筹划新商品德销前的打算工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺当进行。 、依据公司经营安排，提出营业人员教化训练的安排，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作实力与素养。 、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。 、依据公司经营安排，并协作公司总目标，拟订本单位的目标与工作安排。、依据本单位工作安排，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以限制。 、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充溢其内容，提高其水准，以达发刊的目的。 、办理信用调查，以保公司账款的平安。 、视公司业务须要

6、，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的选购，并予以妥当管理，以备各同仁参考。 、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 、将本单位工作按所属人员的实力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与协作。 、与人事单位协作，有安排地培育训练所属人员，并随时赐予机会教化，以提高其工作实力与素养。 、依员工考核奖惩方法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公允合理。 三、组织关系 、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其干脆报告。 、以恳切、友善的看法与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的

7、询问、质疑，予以解答。 、依据市场的调查、分析、供应各营业单位所需的市场情报。 、负责公司对外广告宣扬，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。 、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部工作职责 市场部及市场部经理职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页