县国有资产管理情况的调研报告.docx
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1、县国有资产管理情况的调研报告 县国有资产管理状况的调研报告 一、国有资产管理的现状和成效 一是健全了资产管理体系。从组织机构看,我县成立了国资委、国资局和新益国有资产经营公司,形成了国资委、国资局、国有资产经营公司三级管理运营体系。从政策制度看,县委、县政府先后出台了一系列政策性文件,为我县国有资产管理供应了政策和制度保证。从信息网 络看,国资局已建立了全县行政事业单位资产管理信息数据库,并与省、市实现了联网运行,全县一级预算单位也都建立了资产管理信息系统,实现了资产处置的网上申报。 二是摸清了资产管理家底。近几年来,我县先后开展了三次清产核资工作,对全县行政事业单位和国有企业的资产进行了全面
2、清查,共查明全县192家行政事业单位存量资产总额为96135.59万元,负债总额为31143.77万元,国有资产总额为64991.82万元,土地占用面积2095322.79,房屋建筑面积5753060.14,汽车423辆。其中县直资产总额87005.54万元,负债总额22117.41万元,国有资产总额64888.13万元,土地占用面积1986567.51,房屋建筑面积5398709.15,汽车388辆;乡镇资产总额9129.97万元,负债总额9026.36万元,国有资产总额103.61万元,土地占用面积108755.28,房屋建筑面积353610.99,汽车35辆。全县22家国有企业固定资产原
3、值9811万元,固定资产净值7392万元。 三是改革了资产管理模式。究竟,县直93家部门预算单位全部移交了资产,将资产权属进行了过户,国资局共接管非经营性资产土地102宗,房屋229栋;接管经营性资产包括门面138个、鱼池1930.6亩(其中精养鱼池1330.6亩),经济实体10个;接管3家单位资产(基建)负债166.6万元。 四是规范了资产经营行为。成立了新益国有资产经营公司,将国有资产产权交易托付新益公司经营,引入市场运作机制,根据“截时截标、价格优先、价高者得”的原则,在交易大厅进行公开竞价,实行阳光操作,有效规范了产权交易行为,实现了资产收益的最大化。 二、影响和制约国有资产管理的突出
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