冲刺四季度,奋战九十天.docx

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1、冲刺四季度,奋战九十天 关于开展“冲刺四季度、奋战九十天” 活动的通知 各车间、部室： 今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度平安生产平稳运行，依据上级指示精神，经公司探讨确定在全公司范围内开展“冲刺四季度、奋战九十天”的活动，详细要求通知如下： 一、活动目标 1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。 2、杜绝三级及以上非伤亡事故。 3、杜绝机电设备事故，杜绝重大以上机电责任事故，设备完好率达98%以上，消退跑冒滴漏现象。 二、组织机构 为促进公司第四季度平安生产各项活动的顺当进行，成立公司“冲刺四季度、奋力夺全年”活动领导小组，详细

2、负责组织和指导工作，领导小组成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由 1 安环部兼任，工作人员由安环部、综合部、政工部、企管部、消防保卫部等相关部室人员组成，详细负责本次活动的组织、协调、实施和考核等工作。 三、活动时间 活动时间：2022年10月1日12月31日 2022年10月1日11月1日为综合治理月（隐患排查治理、“手指口述”、危急预知评比）； 2022年11月1日12月1日为应急演练月； 2022年12月1日12月31日为综合评比月。 四、详细活动支配 依据公司领导对第四季度生产、平安工作的部署，结合公司实际，详细开展以下活动： 1

3、、10月1日9日以召开动员会（各部门召开）、报纸杂志、网络、简报等多种形式，重点宣扬公司在实行上级文件和公司领导指示精神、强化平安意识、全面提升平安管理水平。 2、10月10日14日深化开展“手指口述”、危急预知评比活动。由安环部组织公司相关部门领导组成评委团，到车间各岗位进行“手指口述”、危急预知考核评比，依据评比成果的不同赐予员工价值不等的奖品。 3、10月15日20日进行隐患排查治理活动。以隐患自查自纠、冬季“三防”专项平安检查、“零点”行动突击检查 2 为载体开展活动。由机电部牵头对机电设备运行状况进行检查整改，确保运行设备运行状态良好，备用设备备用良好；各车间自行组织开展隐患自查自纠

4、活动，重点检查设备跑冒滴漏现象及防爆区域设备用电平安、火灾自动报警系统等，并将排查的隐患根据“五定”原则整改，实行闭环管理，最终将排查治理结果报安环部。由安环部依据各车间上报状况评出隐患自查自纠优秀车间（排查治理数量越多、治理效果越好，尤其是难整改隐患的治理，环境卫生问题除外），赐予肯定的嘉奖，有“三违”、事故的车间取消评优资格。 4、10月21日31日组织平安学问学习：搜集整理切合公司第四季度平安生产实际的平安学问（如冬季“三防”学问等），印发各车间、部室学习，并撰写学习心得，向众泰视野投稿，评出优秀文章并赐予嘉奖。 5、11月1日10日由消防保卫部组织开展公司级消防应急演练，出具演练方案，

5、做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施，各部门需主动协作。 6、11月11日30日由各车间依据各自车间实际状况组织开展车间级应急演练，演练内容车间自定，出具演练方案，安环部、消防保卫部监督落实，需做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施；演练结束后将演练资料交安环部用于评比。 7、12月1日20日由安环部、消防保卫部、企管部等部 3 门总结评比各项活动开展状况。 8、12月21日25日由安环部对公司各部门全年“双基”、标准化、“手指口述”、危急预知、五自管理开展状况进行综合评比。 9、12月26日31日由安环部汇总各项活动和工作综合评比前三名的车间及个人，上报公司领导申请嘉奖。 9.1

6、“手指口述”、危急预知评比运用奖品由安环部申请购买，奖品分为笔记本、圆珠笔。 9.2隐患排查治理活动：一等奖1人，嘉奖300元；二等奖2人，各嘉奖200元；三等奖3人，各嘉奖100元。 9.3优秀文章评比：评比优秀文章5篇，各嘉奖100元。 10、实施平安包保，强化责任追究。 为加强活动期间的平安组织领导工作，公司成立平安生产包保小组，对各车间进行平安包保。包保小组划分表附后，包保时间从2022年10月1日起至2022年12月31日。 包保小组主要负以下职责： （1）包保领导和包保部门人员必需参加被包保车间的平安管理，定期到被包保车间进行平安检查，发觉违章违纪行为刚好制止和处理。 （2）包保领

7、导和包保部门对被包保车间出现的平安事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。 4 （3）包保领导和包保部门要驾驭并跟踪落实被包保车间存在的重大平安隐患，确保平安隐患能够刚好得到整改处理。 （4） 包保领导参加被包保车间平安活动每月不少于2次，并对车间的平安工作提出要求。 （5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格根据公司有关规定追究责任。 （6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必需要仔细填写检查记录并有本人签字。 11、各车间依据实际状况

8、开展岗位危急预知活动，依据预知的危急因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部依据应急演练状况，评出应急演练优秀车间，赐予肯定的嘉奖。 12、各车间、部室总结前两个阶段的成果和不足，为最终阶段的公司平安生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。仔细整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。 五、工作要求 1、加强组织领导，主动落实第四季度平安生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度平安生产活动， 5 切实加强组织领导，全面推动公司平安生产工作深化开展

9、。各车间、部室负责人要仔细谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。 2、在第四季度平安生产冲刺过程中出现“三违”、事故或组织不力的部门，将对部门管理者加倍惩罚（部门负责人、主管、技术员，其他处理不变）。 3、严格各类平安检查，确保平安检查扎实有效。公司要加大定期平安检查、专项平安检查、突击检查（“零点”行动）力度，重点对“三违”现象、车间领导值班状况、车间领导下现场检查状况和岗位平安责任制落实状况进行检查，对出现问题的车间和个人进行加倍惩罚。各部室做好业务范围内的各类检查工作，如安环部组织好平安检查，机电部做好机电设备检查，生产部做好工艺检查，工程项目部做好施工场所平安检查等。各部室对检查

10、及整改结果要实行“每周一检查、一整改落实、一通报”形式。各车间要借鉴公司的平安检查、“零点”行动等开展好车间内部隐患自查自纠和“零点”突击检查工作，努力做好车间平安自治工作。 4、充分利用“冲刺四季度，奋战九十天”活动的有利契机，细化平安管理、深化“双基”建设和平安生产标准化建设等工作，努力实现全年平安生产目标。 5、加强重点区域的平安管理。对油库、氨苯硫区、冷鼓区、锅炉房、焦炉地下室等部位要加强监控、检查力度，全力 6 做好防火、防爆、防中毒等工作。 6、加强冬季应急演练活动，做好冬季“三防”工作，防止事故发生。 7、相关部门要加大监督考核力度，确保第四季度平安生产各项活动顺当完成，保障公司平安生产态势平稳运行。 附件：第四季度包保划分表 二一二年十月三日 冲刺四季度,奋战九十天 大干九十天 冲刺四季度 决战四季度 大干九十天 奋战四季度大干100天优秀 奋战四季度活动总结 奋战四季度活动总结 冲刺四季度讲话 奋战四季度宣扬活动讲话 奋战四季度表态发言稿 街道奋战四季度表态发言稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页