基建岗位职责.docx

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1、基建岗位职责 工程建设部岗位职责 一、工程部经理（工程总监）岗位职责： 1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参加公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。 2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。 3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预料书、并制定相应的预防措施和处理措施。 3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。 4、编制本部门年度、季度、月度工作安排并安排到各项目部，监督各项目部落实。 5、编制本部门年度资金需求安排、月度资金支付申请，审核各项目资金支付安排。

2、 5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作状况。 6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工供应最有力的支持协作。 7、协作资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察看法向公司进行汇报。 8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满意现场施工进展须要。 9、跟踪财务根据各方审核的工程款进度支付申请，在满意合同支付条件的费用刚好予以支付，以保证工程施工顺当进行。 10、参与工程质量、平安事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其缘由，制定标准化制度，加以预防。 8、组织探讨项目实施进度状况的会议，其中包括对

3、质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉刚好支配人员进行处理； 9、负责制订项目分阶段的进度安排和进度限制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑安排和项目工程进度安排，监督单位分部工程安排和月度进度安排及月度、季度、年度资金运用安排，并督促监理单位和工程详细分管人员的工作； 11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。 12、限制好部门年度资金运用安排，防止资金运用安排不合理给公司造成损失。 13、完成公司领导交办的各项临时工作。 二、总工程师岗位职责 1、协作工程管理部经理管理本部门及各项目的工作

4、，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。 2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实状况。 3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。 4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立状况及运行有效性，发觉问题刚好督促整改。 5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查； 6、参与各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收看法。 7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理

5、可操作性。 8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。 9、参与项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。 10、协作资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境爱护评估等项目许可手续。 11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量状况进行总结并点评工作绩效； 12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。 13、检查指导造价主管工作，对造价核算状况进行审核指导。 14、参与质量事故调查，根据“四不放过”原则进行处理。 15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。 16、收

6、集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。 五、项目经理岗位职责 1、负责现场各参建单位之间关系协调，公允合理安排项目资源，为现场施工创建良好氛围。 2、做为项目建设质量、平安、进度、投资及平安管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订平安责任书。 2、依据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求安排。 3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺当。 5、参与设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导支配的（预）可研报告中施工组织审查， 6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展状况、突发事务以及须要

7、部门领导或者公司协调解决的问题。 7、参与项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的看法，并将会以精神向部门及公司领导 汇报。 8、在公司领导授权范围内，代表公司参与政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。 8、参与设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。 9、协作资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。 10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。 11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接

8、验收。并收集保管开箱资料。 12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实状况，并提出整改要求。 13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与刚好性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。 14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。 六、专业主管岗位职责： 1、协作项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。 2、参与本专业过程分部工程验收、隐藏工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。 3、协作项目经理对监督各参建单位质量管理体系和平安文明施工管理

9、体系的建立和运行的有效性。 4、参与项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。 5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事务要刚好做好相关记录和备忘录。 6、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须刚好汇报，共同探讨，妥当处理。 7、驾驭各个施工环节进展状况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上主动协作督促施工单位按时开工、按安排竣工。 8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事务、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。 9、参与本

10、专业设计交底、相关工作技术交底、平安交底，组织质量事故（缺陷）、平安事故（事务）的调查与处理。 10、参与施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、试验检测单位、供货商资质审查。 11、监督监理单位根据监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。 11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。 七、项目助理（资料员）岗位职责： 1、主动学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料 的过程管理方法。 2、主动主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料刚好扫描成电子版本一起保存。 3、将工程资

11、料合理分类保管、做到类别清楚，查找便利，须要查阅时能在短时间内找到相应的文件。 4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。 5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。 6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。 7、任何外发文件盒接受文件，都必需严格照工程建设部收文登记薄和发文登记薄进行登记、签字确认，对于特别状况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。 8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品选购申请和登记发放。 9、完成项目经理交办的其他工作。 基建岗位职责 基建岗位职责 岗位职责基建科 基建办岗位职责 基建科长岗位职责 基建部岗位职责 基建、木工岗位职责 基建专员岗位职责 基建办主任岗位职责 地测、基建岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页