培训部工作总结计划.docx

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1、培训部工作总结计划 培训部工作总结安排 一、基本状况： 本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训安排沿用原人资部培训安排外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的OA办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人次。详细工作如下： 1、加强与总部宣扬教化部的沟通和学习，刚好订正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月份以来，加大了课程体系梳理工作，根据新员工、

2、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容 2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部全部员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让全部人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际状况，做出相应的课程支配。 3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训状况做出总结，分类归档，建立员工培训档案 4、宣扬工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣扬，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也发表有营口事业部的 文章和报道。 5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣扬教化

3、部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，2022年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。 6、新员工入职培训：与人资部保持刚好沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教化，内容包括6个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品学问、OA办公系统操作。 7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的实力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。 8、东北区域校内聘请工作：11月10日28日，协作总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行了四场校内专场聘请会，内

4、容包括前期宣扬工作，宣讲会，笔试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的106人签约。 二、工作当中的不足： 员工教化培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着许多不足： 1、有的员工对培训工作的相识不够深化，教化力度还应进一步加大。员工培训工作是一项既燃眉之急又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。 2、培训的工作方式、方法要进一步改进和加强。事业部及各管理部门虽然年初都有培训安排，都有员工培训工作管理规章制度，但 有些工作还存在落实不到位，教化水平一般化的问题，缺乏针对性、敏捷性和有效性。 3、员工

5、培训实践性还不够完善，干脆影响实际培训效果。 4、培训结束后，对培训效果有评估，但没有实际意义，没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是有培训无考核。 以上是对2022年8月12月份的工作总结和检讨，通过对之前工作的总结和相识，对2022年全年的工作做出如下规划 其次部分：2022年工作安排 一、2022年工作目标： 1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同； 2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的驾驭； 3、提高员工的学问水平，增加员工工作实力，改善工作绩效； 4、端正工作看法，提高员工的工作热忱和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛； 5、协作员工

6、个人和企业发展的须要，对具有潜在实力的员工，通过有安排的人力开发使员工个人的事业与企业的发展相结合，落实培训工作的接班人安排。 二、培训工作重点： 1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程； 2、充分发挥培训部的帮助监控培训实施的功能； 3、强化课程质量，供应专业的课程培训，强化事业部内部培训讲师的实力培训，帮助各个部门推行各项管理工作； 4、完善新员工入职培训工作，使参与入职培训的人员能够更好、更全面的了解公司的各种状况，让员工能更加安心的在公司工作； 5、大力推动各类内部培训班的专项培训，为公司的人才发展供应相应系统的培训； 6、建立完善的培训、实习、考核机制，将培训的内容与实操相结合

7、进行培训，确保当场消化，并能够应用到工作中； 7、切实做好高校生入职培训工作，为各个岗位输送人才，同时协作总部做好应届高校生的职场规划； 8、组织内部座谈会，与沟通会等形式多样的沟通，达到学问共享的目的； 9、完善各种档案管理，做好学问管理工作； 10、帮助公司推行各项改革措施的推动工作。 三、详细实施： 新员工入职培训安排： 1、目的：培训是新员工入职制度之一，在于快速帮助员工溶入企业文化，树立统一的价值观念和行为模式，了解公司的规章制度，培训养员工的良好工作心态，为员工胜任工作打下良好的基础。 2、内容： 事业部级培训：公司简介、企业文化、重点规章制度讲解、产品知 识、OA系统应用 部门级

8、培训：部门组织架构及功能、岗位职责及岗位描述、事业部 授权体系、本部门关联制度学习 生产员工还包括：新员工入职培训的三级平安教化培训 3、详细实施： l 加强与人资部协作及沟通，做到新员工入职前都能够受到培训； l 帮助做好部门级的新员工入职教化。 应届高校生培训安排： 1、目的：使毕业生快速转换角色与心态，适应从校内人到企业人的转变，使毕业生系统了解公司及各部门状况，帮助毕业生变更观念，调整心情，解决其工作与生活上的难题，培育职业意识，规范其职业行为，使之能够尽快的适应企业管理，快速成为骨干力气。 2内容：高校生集训（户外拓展形式）、高校生座谈会、高校生回炉培训等方面的内容 3、详细实施：

9、l 第一阶段:7月份集训课程：公司简介、企业文化、校内人到企业人角色转变、往届毕业生的发展介绍、职业形象礼仪、职业生产涯规划与自我管理、人际沟通与协调 l 其次阶段:8月份组织座谈会,调整心情,解决新入职高校生工作与生活上的难题 l 第三阶段10月份回炉培训:从企业人到岗位人角色转变 实力培训安排： 1、目的：加强各岗位员工的工作实力，通过培训使之工作实力有较大幅度的提升，提高工作绩效。 2、内容：营销魔鬼训练营、选购管理培训班、岗位技能培训班、职业形象与商务礼仪、 3、详细实施： l 2月份组织销售员的七天六夜的集训，销售技巧方面，产品方面，和实力拓展方面的培训 l 10月份组织选购管理培训

10、班，业务流程和业务学问培训 l 3月份平安管理培训班，11月份生产岗技能培训班 公司人才梯队安排： 2022年是企业进入快速发展的关键一年，这种形势下，各岗位人才须要求加大，这些人才从哪里来，是公司发展的关键一环，培训部将全力组织各种培训为企业发展输送精英骨干。 1、目的：合理利用企业现有人力资源，大力发展后备力气，做好人才的储备培育 2、内容：举办骨干力气培训班，选拔优秀人才，进行管理实力及业务实力方面的培训， 3、详细实施： l 3月份举办储备人才选拔培训，并进行相应的课程培训 l 选拔出来的储备人才参与公司全年的管理层培训班 l 结合生产部实际状况4月份起先组织，一帮一老带新培训安排 公

11、司管理层培训安排： 1、目的：通过培训推行公司各项工作措施，提高管理层人员领导力。 2、内容：团队建设管理培训、创建领导力培训、用人管理培训等。 3、详细实施： l 4月份组织管理层用人管理培训 l 4月份组织管理层学习公司的年度发展规划及纲要 l 5月份关键财务制度培训 其他工作安排： 1、进一步壮大通讯员队伍，加强企业文化的建设和宣扬，提高营口事业部的投稿数量和投稿质量。 2、刚好完成上级领导交办的其他工作任务。 以上，是培训部 正。 2022年的工作安排，不足之处请领导赐予指责指感谢 培训部工作总结安排 培训部工作总结 培训部工作总结 培训部工作总结 培训部工作总结 培训部工作总结 培训部工作总结 年培训部工作总结及安排 教化培训部工作总结 职介培训部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页