地铁施工总结.docx
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1、地铁施工总结 地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的困难性、特别性给施工造成很大的危急。为了员工的人身平安和公司的利益,项目部不折不扣地严格落实平安生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”,从严管理,从严要求。通过常常性教化培训学习,让员工清晰理解规章制度;通过常常性检查督促,让员工严格执行规章制度;通过常常性分析事故苗头、事故隐患后果,让员工相识到遵章守纪就是爱护自己,爱护同事,爱护家庭。 一、依据自身实际,建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制。 平安责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又根据“守土原则”落实各级平安生产责任制,推行“千斤重担从挑,人人身
2、上扛指标”的平安目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工,均签订平安生产责任状,明确各级和每个岗位员工的平安生产责任,形成全面的平安生产责任制体系,将平安责任和目标层层分解,层层落实。实行“一票推翻制”,建立平安责任追究机制,把平安责任状完成状况作为每层级领导,每位员工的绩效考核标准之一。 二、重视教化培训,提高员工的平安素养。 在当今科学技术飞速发展的时代,人员的素养是特别关键的,要培育一支高素养的队伍,抓好教化培训和学习是平安管理工作中一项非常重要的环节,它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教化培训,以形成良好的平安生产施工
3、氛围。在这方面项目部安排工作如下: 1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教化培训(三级教化)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。 2、特种作业人员(包括电工、机手等)必需持有特种作业证到平安主任处登记,办好工作工作卡(或证)。 3、常常生教化培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安教化培训)。 4、实行多种多样易接受的形式(如:宣扬画、板报、会议等)进行教化培训。 通过这些方式,使员工人人懂平安,人人管平安,人人重视平安生产,警钟长鸣,防患于未然。(风险世界网-RiskMW.com 专业探讨平安风险管理,平安员的门户网站!) 三、加强平安检
4、查。 平安检查是一项综合性的的平安生产管理措施,是建立良好平安生产环境,做好平安生产工作的主要手段,也是防止事故发生,削减事故隐患的有效方法。我们安排建立以项目部、工区、班组三级检查体制。平安检查做到项目部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何,特种设备的运营状况;有无平安隐患;平安管理人员到位状况等。(依据“管生产必需管平安”的原则,项目部制定,现场班组长为平安兼职管-理-员,并带平安员红袖章,负责本班组现场平安工作。)做到一点不漏,四平八稳,不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故
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