化工企业安全工作汇报材料.docx

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1、化工企业安全工作汇报材料 强化过程限制 夯实基础管理 各位领导：大家好！ 感谢上级领导为我们供应这次学习沟通的平台。下面就*的平安管理工作，向各位领导汇报！不到之处，敬请指责指正！ 回顾融入永煤三年来，*不论是平安工作，还是生产经营都发生了天翻地覆的改变，这是在煤化集团和永煤控股两级公司的正确领导下，在化工事业部、永煤安监二处指导下，贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，践行平安“零”理念，坚固树立“生命至高无上，平安生产第一”的思想，全面推行“012345”平安管理模式的结果，通过强化工艺操作、设备检修理、作业现场平安管理，实现了“零死亡、零损害、 一、二级非伤亡事故为零”的

2、平安目标。详细做法汇报如下： 一、统一思想，坚持平安“一号”工程不动摇 自融入永煤三年多以来，董事长贾修启带给三星的最早的就是 “从零起先、向零奋斗”的平安理念。他是这样说的，也是这样做的。实际工作中他切实把平安作为“天”字号工程来抓，形成平安“一号”工程在*全体员工思想上的高度统一，从而铸就了“科学发展、平安发展，从零起先、向零奋斗”的企业平安文化灵魂。三年多来我们始终把平安目标作为企业经营的第一目标，把平安作为企业发展的永恒主题。特殊是煤化“012345”平安管理模式理论的出台，集团公司和永煤控股两个一号文的高屋建瓴，为我们平安管理体系的建设，企业平安文化落地生根打下了坚实的基础。 二、实

3、施目标分解，狠抓责任落实。 制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化，平安目标市场化，让平安生产人人有责的目标得以体现，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。为强化责任落实，公司生产一线干部、员工实施了平安承诺，让承诺书挂到岗位上，办公室，时刻提示自己的责任。保障了把责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。 三、强化平安教化培训

4、，实施以教化保平安的战略 从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能(术)差，是企业平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略：一是从思想意识上入手，不断加强各级管理人员“四个敬畏”责随意识和员工遵章守纪意识教化；二是从技能上入手，依据岗位危敬险有害因素、平安操作要点和平安检查重点，组织编写了生产岗位平安学问手册，有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。在教学手段上通过平安风险抵押金、平安结构工资、培训市场化等经济手段，提高广阔员工学习业务技术的主动性，实现平安培训的目标。 、强化宣扬教化，

5、解除思想隐患。 思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每日的调度会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习两级公司、上级部门下发的平安文件、法规制度。每年开展一次亲情呼喊平安座谈会，用工伤员工和家属的亲身经验，引导教化员工关注平安，珍爱生命；每季度开展一次电化教化，受教化率；每年进行一次平安考试，参考率，并把考试成果同经济挂钩；开展综合应急演练、岗位事故演练，岗位双述等活动，使广阔职工 “平安生产第 一、生命至高无上”的思想和理念落实在

6、详细行动中。 、抓好“三级教化”，做好特种培训，坚持持证上岗。 抓好“三级教化”，关键要做到一贯性。多年来，不论是一个人进厂、还是多人进厂；不论院校毕业生，还是外来施工人员或临时工，我们都严格根据规定进行三级平安教化，经过考试合格后，核发平安作业证，做到持证上岗。对于特种作业人员我们坚持请进来、送出去，进行严格的教化培训。2022年先后对62名新职工进行了三级平安教化培训，40名外来施工人员人进行了厂级平安学问教化及167名特种设备作业人员进行了复训，公司作业人员100有效持证上岗。 、开展多种形式的平安活动，渲染平安生产气氛，提高技术素养。 2022年组织开展“安康杯”竞赛活动、“平安生产月

7、”活动、企业文化、规章制度学习活动以及导师带徒活动，制定活动方案，创新活动方式，通过平安生产周报、“多棱角”曝光台、平安演讲竞赛、调度会提问、包保活动、员工抽考、七想七不干等多种形式，规范了“两个行为”，提高了职工自我平安爱护意识，实现了平安生产的强基固本。 四、稳步推动“双基”建设，全面提升平安管理水平。 根据公司双基建设要求，逐步推动“双基”建设工作，制定双基实施方案，建立考核体系，主动推行“012345”平安管理模式。目前双基建设框架、制度、台账、流程已基本定型。依据双基建设要求实施两个规范管理，制定平安管理行为规范和岗位操作标准和行为规范并狠抓落实。通过双基建设的开展，夯实基础管理，提

8、升了平安管理水平。但是由于我们“双基”建设起步较晚，与中原大化、煤气化等先进的企业相比，仍有很大差距，我们信任经过不断的努力，差距会越来越小，管理睬愈加规范。 五、加强生产现场平安管理，强化过程监控。 1、以生产现场为重点，强化日常现场检查。 隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，通过部室“每日两查一公布”，平安员日查、日报制度，分厂周检查、操作工现场巡检确认制度等，实施对现场人、物、环境的管理。把落实动火、进入受限空间、高处作业等危急性作业作为现场检查的重点，专业部室、分厂两级确认，针对存在的问题刚好进行整改，有效地消退了人的担心全行为和物的担心全状态。 2、严格执行平

9、安包保制度，实行平安分片监管。 实施公司领导及部室主管领导包保管理，对关键装臵、重点部位实行包保签到制度，强化日常巡检，确保包保单位日常生产平安。生产专业部室实行平安分片监管，对生产运行岗位及作业现场实施监管。 3、强化平安检查，隐患排查治理。 每月组织相关专业部室开展综合性大检查和隐患排查活动，做到活动有方案、有评价总结，整改结果有检查考核。严格执行平安隐患三级旬报制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等专项检查与专业检查、日常检查有效结合，构建公司、部室、分厂、班组平安检查网络。2022年共查出各类平安隐患1000项，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产。 4、强化两个过程限制。 结合生产

10、工艺过程困难，高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等危急有害因素多的特点（公司危急源共计830个），加强工艺平安操作过程和装臵平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统限制和单元操作管理，生产系统限制重点抓好水、电、气、热、人力资源的平衡，综合协调，均衡生产，装臵合理匹配，工艺调整优化，杜绝超、温超、压超负荷运行，装臵开（停）做到有序、平安、牢靠。单元操作重点抓好岗位平安技术操作规程和岗位巡检确认制的管理，根据氮肥企业平安技术规程中的“三懂、四会”和岗位危急因素辨识、“双述法”的要求，规范岗位人员操作行为。装臵平安检修理过程，根据永煤*平安检修管理制度要求，加强检修

11、平安措施管理，严格四包机制度；装臵检修前，做好检修的平安技术交底和平安教化；装臵检修期间，抓好“一案两措”的落实，特殊是对危急作业实施作业许可证管理，除严格履行审批手续外，实施分厂和专业部室两级确认。连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停车顺当、检修效果志向。 六、持续开展平安标准化管理、管理提升小分队督查活动。 1、依据煤化集团平安标准化建设考核细则，组织各专业部室、分厂专业技术人员对七大标准进行探讨学习，对公司800多个危急源进行重新辨识，对平安生产状况进行一次评估，强化风险限制管理，根据国家局新颁布危化品从业单位平安标准化评审标准对原达标要素进行重新对标。 2、成立管理提升督

12、查小分队，对关键装臵、重点部位、管理制度执行等薄弱环节进行跟踪检查。提高了各级人员的执行力。 七、做好重大危急源平安运行的监管，提高应急实力。 成立重大危急源管理领导小组，制订了突发事故应急处理方案。实施了公司、部室、分厂、班组、员工五级检查网络体系，加强了对重大危急源及液氨、甲醇充装现场制度的落实和监管。2022年先后开展了生产平安事故应急救援综合演练，消防平安演练。通过演练提高了综合处臵实力和全员平安意识。 八、加大平安投入，实施科技兴安。 2022年先后投资近千万元，实施了调度指挥视频监控系统的改造，对110KV线路避雷线、601和602断路器进行更换，将热电、汽循四台变压器更换为S11

13、型技能型变压器；将49台高压开关柜少油断路器更换为真空断路器；对20多个岗位DCS系统 和尿素P4阀、压缩机联锁爱护系统进行升级、改造 ，确保了设备的本质平安。 九是创新群众平安形式，实施隐患排查确认。 公司强化群众平安自主管理，一是开展群监员隐患排查活动 ，对排查的隐患进行确认，形成发觉隐患生产调度确认登记处理安环部、工会复查的闭合管理。二是在生产一线开展平安为主题的“1+1”伙伴活动，实行“党员带员工、师傅带徒弟、管理人员带三违人员”的形式，提高了群众平安监管水平。目前已有68对伙伴对象136人参与，筑牢了*平安生产的其次道防线。 过去的三年，*平安生产虽持续向好，但我们醒悟地相识到，随着

14、30000立方甲醇储罐、三聚氰胺项目的投入运行，平安管理难度将不断加大。作为一家有着近四十年的化工企业，我们的平安基础工作还不够扎实，装臵的本质平安水平还不是很高，职工处于新老交替，综合素养参差不齐，平安管理有待提升。2022年是我公司平安生产许可证换证和平安标准化二级企业审核之年，我们将紧密结合平安生产许可证、平安标准化建设新的评审标准的要求，通过抓基础提升整体平安管理水平，抓核心强化平安生产风险管理，抓技能持续推动平安生产培训教化，堵缺漏进一步完善平安生产设施，重预防突出事故与应急管理，强监督实现平安检查常态化，进一步推动自主管理，强基固本，不断提升平安管理水平和实力，为集团公司平安生产做

15、出新的努力。 安徽*有限责任公司 2022年3月20日 化工企业平安工作汇报材料 化工企业平安生产工作汇报材料 化工企业专项整治工作汇报 河北省化工企业平安生产工作汇报 化工企业防恐工作汇报材料 化工企业专项整治工作汇报(环保篇) 小型化工企业平安汇报材料 化工企业平安工作安排 化工企业平安工作总结 化工企业平安工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页