医联体建设和医养结合工作情况汇报.docx
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1、医联体建设和医养结合工作情况汇报 医联体建设和医养结合工作状况汇报 热情欢迎各位领导、专家在临我院检查指导、评价医联体建设和医养结合工作, 下面就我院开展医联体建设和医养结合工作汇报如下: 医联体建设方面 一、医联体建设基本状况及总体目标 我院从2022年9月起先启动医联体的各项工作,制定了松散型医联体建设和分级诊疗工作实施方案,不断强化卫生院自身服务实力建设,逐步建立和完善松散型医联体建设和分级诊疗工作制度,实现 “小病在基层,大病到医院,康复到社区”要求 二、主要工作措施 (一)强化组织领导 成立了松散型医联体建设和分级诊疗工作领导小组,将松散型医联体建设和分级诊疗工作纳入了卫生院目标管理
2、,成立了由院长任组长,分管院长为副组长,各科室负责人员为成员的领导小组,形成由主要领导负总责,分管领导详细抓,临床一线医师负责日常工作的良好态势。 (二)主动宣扬发动 1、加强卫生院职工的全员培训,对卫生院领导干部、一线临床医护技人员,进行松散型医联体建设和分级诊疗工作学问培训,让医职人员都能驾驭松散型医联体建设和分级诊疗目的意义和工作措施。 2、实行多种方式向公众宣扬,在门诊大厅设置松散型医联体建设和分级诊疗工作宣扬底板,展示松散型医联体协作单位*人民医院帮扶专家的具体信息。 3、召开专题会议部署松散型医联体建设和分级诊疗工作,卫生院多次召开专题会,对如何松散型医联体建设和分级诊疗工作作出周
3、密支配,组织卫生院中层干部和一线医务人员学习和传达松散型医联体建设及传达分级诊疗相关文件及会议精神。 (二) 落实详细工作 l、确定松散型医联体协作单位对口帮扶措施,依据医联体协议,协议单位*人民医院每年至少选派2名中级晋升副高的专家来我院进行对口支援,对口援专家参加行政管理、临床业务指导、讲座授课、及查房、坐诊、会诊等临床诊疗工作。我院每年选派2名医务人员到协议单位*人民医院进修学习,以提升自身医疗服务实力。截至2022年5月31日,已有 名专家对我院进行对口支援,进行授课计 课时,接诊病人 人次,抢救危重患者 人次,会诊 人次。我院选派了 名医务人员去*人民医院进行 专业和 专业,进一步提
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