如何准备面试.docx

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1、如何准备面试 一、面试的基本形式 1、个人面试 个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种状况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采纳。二是由多位主考官参与整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。公务员选拔面试大多属于这种形式。 2、集风光试 集风光试主要用于考查应试者的人际沟通实力、洞察与把握环境的实力、组织领导实力等。在集风光试中，通常要求应试者做小组探讨，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮番担当领导主持会议，发表演说等。 无领导小组探讨是最常见的一种集风光试法。众考官坐于离应试者肯定距离

2、的地方，不参与提问或探讨，通过视察、倾听为应试者进行评分，应试者自由探讨主考官给定的探讨题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务须要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特别性、情景逼真性和典型性及可操作性。 3、一次性面试与分阶段面试 一次性面试 一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较“强大”，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试状况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应试者必需集中所长，仔细打算，全力以赴。 分阶段面试 分阶段面试又可分为“按序面试

3、”和“分步面试”两种。 按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业学问和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后即再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成果，确定最终合格人选。 分步面试，一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，根据小组成员的层次，由低到高的依次，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务学问为主，中层以考查实力为主，高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层

4、面试的要求要做到心中有数，力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不行轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也不必过度惊慌。 4、情景面试 情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组探讨、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的详细方法敏捷多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的呈现，主考官对应试者的素养也能做出更全面、更深化、更精确的评价。 在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，去除担心和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最佳效果。 5、

5、餐桌面试 餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时运用。这种面试易于创建一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素养；同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关技巧的熟识程度。 二、自我介绍的重点 无论何种面试，自我介绍都是必不行少的环节。面试自我介绍技巧非常重要，良好的表达，不仅可以呈现自己，而且可以大大提高用人单位的好感。想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必需高度重视下述几个方面的问题： 1、限制时间 进行自我介绍肯定要力求简洁，尽可能地节约时间。通常以1分钟

6、左右为佳。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用简历、求职信等资料加以协助。 自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有爱好、有空闲、心情好、干扰少、有要求之时。假如对方爱好不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍。 2、讲究看法 看法要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。 充溢信念和志气。忌讳自暴自弃，要敢于正视对方的双眼，显得心中有数，镇定自若。 语气自然，语速正常，语音清楚。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者模糊不清的语音，都会严峻影响自我介绍者的形象。 追求真实。进行自我介绍时所表述的各

7、项内容，肯定要实事求是，真实可信。过分虚心，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的。 三、常见面试问题及对策 从忠诚度角度：有些毕业生进入企业，往往会因为没考虑清晰、不适应等理由在短时间内跳槽，令用人单位非常苦恼。所以企业越来越看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的聘请中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题，学生回答时应更加注意对忠诚度的表述，以便于企业对学生的人格有一个更为清晰的相识。 从实践实力角度：在注意学生学习成果的同时，相当多的企业特别重视应聘者的实践经验，尤其对于从事技术类岗位的理

8、工科学生来说，拥有实践阅历意味着拥有较强的动手实力，走上工作岗位能够很快适应并且创建价值。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就特别注意提问：“是否有实践阅历？在哪些企业实习过？从事哪些岗位？”，回答时候毕业生应将自己往昔在类似岗位或者企业实习的内容、时间、阅历积累或所获成果对企业表述清晰，企业要聘请的绝不是简洁的“学习机器”，在校期间去企业实习，包括兼职、家教的阅历都是积累社会阅历和动手实力的好机会，这都应会受到企业的重视。 从团队协作精神角度：经营规模宏大的名企往往特别重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，面试比较注意提问毕业生“是否担当过学生干部？”“是否组织

9、过相关活动？”“如何看待团队协作？”“假如让你和几个同学组成一个团队去完成任务，你应当如何看待自己和其他团队成员？” 该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。在回答时应当注意体现自己的对于团队合作的相识，对于团队协作的重视，以及自己曾经参加过、组织过的集体活动，体现本人在团队中既能与他人和谐相处，密切合作，又能体现自己的突出之处和特色，为团队贡献力气。 从创新精神角度：对于任何一个企业来说，发展和壮大离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如许多大型外企集团非常重视 应聘者的创新精神和实力，在面试中常常询问应聘者：“对公司的销售有什么相识？有什么好的办

10、法？”，“假如让你来做这个项目，你有什么新点子能够使该产品占据市场？”。同学们应当对此类问题有所打算，依据应聘的职位是何种类型来提前做好功课，查好资料，提出有建设性的新建议和看法，往往能够从人山人海的面试大军中脱颖而出，成为企业要重点考虑的新生亮点。 从对企业文化的认可程度角度：企业在聘请过程中经常会考虑到员工是否能够认可和适应当企业的价值观和企业文化，这将确定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在聘请过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在聘请中也要看学生是否喜爱、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注意业绩、渴望变革”。同学们在面试前不

11、能毫无打算，要查好企业相关文化资料，将企业文化加入自己理解来回答此类问题。 从人际交往实力和良好的沟通实力角度：人济交往实力和沟通实力被现在众多用人单位重视，因为关系着人才是否能够融入企业，与他人相处和谐，许多岗位如管理类、市场类、营销类等须要很好的人际交往和沟通实力。如SONY把人际沟通实力作为重点考核内容，而毕博管理询问有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在聘请过程中特别重视学生的沟通技巧，因为作为将来的询问师，应聘者肯定要具有与客户沟通、协调的实力。此类问题常常有：“假如你的上司指责错了你，你该如何应对？”“假如你刚工作，办公室的老同事都对你不理不睬，你如何打开局面？”学生在回答此类问题

12、时，肯定要留意回答问题时保持冷静，不要过分加入个人心情，尽量避开偏激的答案，突出自己的交往实力和体现沟通才能，简单获得企业认同。 从对新学问新实力的求知看法和学习实力角度：应届毕业生往往不具备干脆进行业务操作的实力，基本上都要经过系统的培训，所以学习实力和求知欲应当是用人单位重点考查的内容。如通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系特别自信，只要有剧烈的求知欲和学习实力肯定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核非常关键。此类问题有“你平常有什么爱好？”“你曾经参与过哪些培训或学习？”“你怎么看待公司的新人培训和军训？”学生在回答时

13、应首先对学习和培训表示确定，接着注意体现自己具备良好的学习实力和剧烈的求知欲；而且要表现出谦逊的学习看法，切忌不行傲慢自满，枉自夸口，以免给企业留下“眼高手低，不求进步”的印象。 如何打算面试 如何打算面试复试 面试前如何打算 面试应当如何打算应对 MBA面试攻略之如何打算英文面试 笔试后如何有效打算面试 如何做好面试内容打算 如何打算考研面试 如何打算自主招生面试 如何打算公务员面试 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页