医院”十二五“文化建设规划.docx

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1、医院”十二五“文化建设规划 医院”十二五“文化建设规划 医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等全部层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十七大精神，适应新形势下卫生改革发展的须要，满意人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，主动促进医院和 谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，特制定市第五人民医院（传染病医院）文化建设实施规划方案（2022年） 一、指导思想 在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，主动汲取借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满足”为

2、追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有显明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育、深化、拓展“敬重、理解、宽容、和谐，务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐传院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展供应强有力的精神文化动力。 二、基本内容 医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝合、激励医院各级管理者和员工归属感、主动性、创建性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼、培育和总结显明的医院核心价值观和医院精神，结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充溢朝气而又符合医院

3、实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、美誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；根据现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。 三、组织领导 1、成立医院文化建设领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组设立办公室，同志兼任办公室主任 成员：。 领导小组每季度召开一次联席会议，每年召开一次医院文化建设研讨会。 2、部门分工： 院办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保

4、医院文化建设的有序开展。 组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，主动为职工个人发展创建宽松的环境，关切职工、爱惜职工，促进深厚文化氛围的形成。 工会要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的活动，提高员工对医院精神的认同感，提高职工的技能、文化素养。 共青团要通过与团员青年交挚友，引导他们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院与个人共同发展而努力。 医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培育、科研创新等工作为专业技术人才供应成长机会，不断推动医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充

5、溢医院文化建设内涵。 总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。 四、实施步骤 医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从起先实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时五年，分三个阶段进行。 （一）-为医院文化建设启动阶段，重点突出形象层建设 外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。 是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化学问的学习、普及活动，通过培训学习，使职工相识并认同医院文化，提高职工的综合素养，激发职工的创建潜能，增加职工的忠诚度，形成医院的凝

6、合力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采纳：自我学习、专题讲座、探讨沟通，会议传达、层层演讲、文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计。 （二）2022-2022年为医院文化建设推动阶段，重点突出行为制度层建设 医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经五十多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范的体系化进行整合，围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。 总之，行为规范体系要随着医院精神文化的创新和时代特色

7、的改变等多方面因素而不断充溢完善调整，并形成一套适应现状的完整、完善的体系。 （三）2022-2022年为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层建设 通过医院文化建设的持续深化，不断提炼、凝聚、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、 营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求。 五、基本要求 （一）加强领导，明确责任。各科室要高度重视和主动抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思索，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，领先示范，带领全体员工仔细落实好医院文化建设实施方案。 （ 二）广泛宣扬，统一相识。先进的医

8、院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教化，努力提高员工对文化建设重要性的相识。 （三）以人为本，全员参加。各科室要坚固树立以人为本的思想，敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建，坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”，用美妙的愿景鼓舞人，用雄伟的事业凝合人，用肯定的平台培育人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人，加强部门人员之间的沟通、沟通和理解，以情理法，在全院职工建立起一条无形的纽带，将全院职工拧成一股绳，充分激发职工的主动性，创建性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。 （四）突

9、出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展解放思想、转变观念教化、质量平安意识教化、职业道德教化、爱院爱岗敬业教化、成本意识教化、引导职工树立正确的价值观，增加主子翁意识。培育责任感。 力争用3年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣扬、教化、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素养、外塑形象，增加凝合力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略

10、的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定供应强有力的文化支撑。 医院”十二五“文化建设规划 十二五医院文化建设方案 企业文化建设“十二五”规划 检察院“十二五”文化建设规划 中医药文化建设“十二五”规划 检察院“十二五”文化建设规划 文化建设十二五规划第一稿 13、学院“十二五”校内文化建设规划 文化站十二五规划建设 “十二五”平安文化建设纲要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页