对标管理实施办法.docx

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1、对标管理实施办法办发17号关于下发对标管理实施方法的通知为全面落实公司2022年工作会议精神，推动对标管理工作有效开展，加快提升公司管理水平和经营成效，特制定本方法。 一、实施对标管理的意义对标管理是标准化、精细化管理工作的深化推动，是一种有目的、有目标的学习过程，是激励创新、推动管理提升的有效手段。通过对标管理工作的开展，可以学习标杆单位先进的管理、先进的技术，分析对方的优势，查找自身存在的不足，明确管理目标，从而快速提升公司整体管理水平和经营运行质量。 二、对标管理领导机构为加强对标管理工作的领导，保证对标管理工作顺当开展，公司成立对标管理领导小组。 组 长：总经理副组长：总工程师 总会计

2、师 副总经理 副总工程师成 员：各部门负责人 分公司经理领导小组的主要职责：审定对标工作管理方法，探讨确定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理中出现的问题，定期检查各部门对标管理工作进展状况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深化剖析，根据持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结阅历，刚好推广。 公司经理办公室负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理实施方法等相关文件；组织开展对标管理阅历沟通；负责对标管理工作总结、改进和完善。 三、对标管理工作原则全面系统原则。在对标业务内容上，要实现平安生产、技术质量、人力资源、成本核算等各项经营管理业务与先进单位的对标；在对标范围上，要逐步

3、覆盖公司所属各单位、各职能部室，实现不同管理层面的对标比较；在对标的形式上，实行集团内部对标，行业标杆对标，竞争对手对标，工作程序对标等内外部对标。 按部就班原则。在对标管理工作中，要不断总结阅历，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程限制和管理手段的不断创新，实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。 四、对标管理总体要求比照标杆，查找差距，持续改进，不断超越。 五、对标管理的实施为保证对标管理工作正常有序

4、开展并取得明显成效，公司分对标、达标、创标三个阶段七个步骤开展对标管理，并明确各阶段时间支配、工作目标、主要工作内容及工作要求。 第一阶段：对标时间支配：2022年6月10日2022年7月20日工作目标：确定对标管理要达到的目标主要工作内容及工作要求： 第一步：自我分析公司所属各单位、各职能部室，围绕各自业务范围进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标，查找管理中存在的薄弱环节。 其次步：找寻标杆找寻与本单位内部资源和管理实力相近、发展阶段相近的集团内部或集团外部优秀单位作为对标对象，并依据实际须要确定应当向标杆对象学习哪些针对性的内容。 第三步：比照分析把寻求到的标杆楷

5、模，与本单位进行多层全方位的比照分析，分析探讨标杆楷模之所以能够创建优秀业绩、达到优秀水平的缘由，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次缘由，比照分析要作出实质性的问题根源分析。 其次阶段：达标时间支配：2022年7月21日2022年10月20日工作目标：达到对标管理确定的目标主要工作内容及工作要求： 第四步：制订措施依据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改安排并制定详细措施。 第五步：主动实施依据整改措施，学习标杆楷模的先进阅历，并刚好检查和谛视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。 第三阶段：创标时间支配：2022年10月21日2022年12月30日

6、工作目标：确定新的对标管理目标主要工作内容及工作要求： 第六步：评价与提高由于对标管理的目标是不断发展改变的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析缘由，以不断提升实施效果。 第七步：确立新标杆对标管理是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的起先。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，依据自身发展完善的状况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。 六、对标管理的详细要求1、提高相识，加大宣扬。各单位、各职能部室要从公司发展战略的高度充分相识开

7、展对标工作的重要性，将对标管理作为2022年重要工作内容，加大宣扬力度，明确工作目标，形成上下联动、全员参加的氛围。 2、结合实际，实施对标。各单位、各职能部门要依据公司的要求，结合工作实际，在选择确定标杆之后要刚好制订切实可行的整改措施，并仔细组织实施，确保对标管理取得实效。 3、加强沟通协作，主动开展内部对标。各单位、各职能部室之间要加强内部协作、相互支持协作，主动主动供应对方须要的各种文件技术资料，介绍各自先进的管理阅历，每月生产例会将对标管理工作开展状况作为沟通内容，相互学习，相互促进，共同提高。 对标管理是一项长期长久的工作，各单位部门要建立长效机制，主动实践，仔细总结，对好的做法、好的阅历、形成制度，广泛沟通，通过对标管理工作的深化开展，真正提升公司的各项管理水平，确保公司发展战略目标的实现。/ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页