卫生局安全生产工作总结.docx

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1、卫生局安全生产工作总结 篇一：2022年平安生产工作总结及2022年平安生产工作总结 山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司2022年平安生产工作总结及2022年平安 生产工作打谱 2022年的平安生产工作圆满的画上了句号，根据集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2022年来的工作状况及2022年平安生产工作打谱会不如下： 一、2022年平安生产工作回顾 （一）工作目标 杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年平安生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润120

2、0万元。 （二）仔细抓好了几项重点工作。 1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化； 2、抓好锅炉大修工作及现场的平安运行； 3、抓好冬季供暖工作； 4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的打算工作； 5、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造； （三）工作措施 1、平安管理方面 （1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好根据 “五查无反”文件要求，热电分公司主动组织开展隐患排查治理专项行动，强化平安防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机

3、及分气缸专项检查、起重机械专项检查、平安用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防平安检查、全厂平安用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂平安带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工平安管理，确保各项检修平安顺当完工 每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的平安措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工平安顺当完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬

4、季供暖打下良好基础。 为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。 各车间要提前排订好冬季供暖检修安排，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。 （5）、深化落实各项管理制度，确保平安生产。、依据秋、冬季节气候特点，搞好平安生产。、进一步加强平安管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。 依据季节变换，有针对性的进行各项平安检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的平安措施及安排。每周一次的平安大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬

5、季四防”平安检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。 、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。 各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格根据行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以平安为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实平安生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。 2、生产管理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确

6、保全年指标顺当完成 年初一上手，根据东升实业发展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了探讨和支配，根据指标结合生产实际状况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂运用量等进行具体预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要刚好查找缘由。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做安排。 （2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力

7、提高经营质量。 热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必需加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济平安。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、平安生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员根据各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的打算工作 盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的打算工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造。 根据

8、集团公司及埠村园区的发展规划，新成立山东新升实业发展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的连接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生改变，电厂原来相关的平安生产规章制度由平安生产部进行修订和完善持续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清爽公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力气。

9、 （四）今年的工作创新落实状况 1、接着探究商业模式创新，让创新创建效益 在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上接着推广应用。循环水余热回收项目（二期）重新启动。依托丰富的运行阅历和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探究创建了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收

10、入270万元，年可节水36万吨。 2、加快工程建设，逐步增加热电联产项目创效实力 今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预料10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增加热电联产项目创效实力： 二、2022年工作打谱 （一）生产指标篇二：2022年平安生产工作总结 2022年新疆昌源阿勒泰供水有限公司 平安生产工作总结 今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，

11、强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，实现了“零死亡、零损害、零事故”的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实基础。 我们主要从以下五方面做好平安工作： 一、统一思想相识，坚持“平安第一”思想不动摇 平安，对公司来说，是一个永恒的主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。 年初，公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“平安大如天，平安无小事”的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重

12、视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从仔细学习各项平安规章制度起先，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和凝合力，营造出良好的氛围。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听

13、取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。 三、强化平安教化培训，实施以教化保平安的战略 从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能(术)差，是企业平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。 1、强化宣扬教化，解除思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除

14、思想隐患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。 2、抓好平安教化，坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议，宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安学问专题培训，通过组织职工进行平安学问教化，参与消防平安演练，提高员工平安意识和相关实力；三

15、是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产学问培训3次，通过这些形式的学习宣扬，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗

16、、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。 四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。 隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时限制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司支配每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患，保证了企业

17、平安生产。 结合公司生产产品种类多，工艺过程困难，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统限制和人员操作管理，生产系统限制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、平安、牢靠。加强设备平安检修理，根据平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果志向。 五、做好危化品平安运行的监管，提高应急实力。 今年我们又依据相关平安部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了

18、重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。 为防止突发事故的产生，今年重新修订了平安事故应急预案，并依据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，（消防平安学习和危化品管理等学习）在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的实力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰相识

19、到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发事务的实力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置实力和全员平安意识。 半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，xx环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查特别满足，并对我公司综合治安治理工作赐予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为公司经济发展保驾护航。篇三：2022年平安工作总结及2022年平安工作准备 20

20、22年平安工作总结及2022年平安工作准备 2022年，公司上下坚固树立平安“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“平安生产责任落实月”和“平安生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节改变等不利因素影响，严细新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将2022年平安工作总结及2022年平安工作准备汇报如下： 一、2022年平安工作开展状况 1、提高相识，强化管控，平安生产形势持续稳定。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们坚固

21、树立“越是困难越要抓好平安”的理念，教化员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的打算，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚决知难而进、坚韧拼搏的信念，履行大张旗鼓、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年平安目标的顺当实现。仔细实行1月6日全国和全省平安生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好2022年平安工作的看法等一系列平安文件。严格执行公司平安办公会制度，共组织召开了32次平安办公会议，对平安生产中遇到的问题进行探讨，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、平安活动日、班前会等载体，仔细学习宣贯企业平安生产责任体系“五落实五到位规定”、企业平安生产应急管理“九条

22、规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并依据新平安生产法及现场实际，修改完善了公司平安管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特别作业平安规范要求，对特别作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理平安与生产的关系，把“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2022年平安目标开好头、起好步供应了制度保障。 2、落实责任，强化考核，平安责随意识不断深化。 责任是平安之魂，世间万事成于严、作于实。根据企业平安生产主体责任规定，进一步完善了平安生产责任制度，年初依据上级工作支配，公司主要负责人签订了企业平安生产承诺书，各层级签订

23、了平安责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向究竟、横向到边的平安生产网络。下半年，在全公司上下开展了平安责任重温活动，严格落实年初签订的平安责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实状况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调整作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，平安系列活动成效显著。 细心打造企业平安文化，是搞好平安生产的必要前提。在平安生产实践中，我们把平安文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲平安、时时讲遵章、到处有提示、层层有关怀”的平安文化氛

24、围。一是依据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求，重新谛视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列平安检查活动，切实增加了忧患意识、“红线”意识和责随意识。二是仔细落实市安委会工作支配，于三月份开展了“平安生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、平安为天”征文竞赛，进一步深厚了平安生产氛围。三是大力开展了“平安生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“平安生产月”活动启动仪式、主题签名、平安征文及“平安生产有奖学问现场问答”等活动，主动选派人员参与市举办的平安生产法律法规电视学问竞赛，进一步深厚了平安氛围。 4、多措并举，强化执行，平安管理水平逐步提升

25、。 一是实施平安检查不断线。我们在平安检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织平安综合检查31次，查出的问题均根据“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理平安隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，刚好排查出与季节、现场作业环境改变相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患歼灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推动班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素养提

26、高三项工作，胜利举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长共享自己的管理阅历和心得体会，提高了班组长整体素养，夯实了平安发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知平安留意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施，强化落实，特别时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战成功70周年大阅兵等政治敏感期的平安管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强

27、岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，亲密关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的平安、顺当开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，肯定不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目平安技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格根据“四个必需”要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特殊是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必需指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了平安条件确认表并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家

28、检查，刚好报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训，务求实效，全员平安素养稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把平安培训工作当成建立平安生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好平安培训工作。一是加强全员教化培训。 截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级平安法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均根据“一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工平安教化培训记录台账。二是提高平安意识和技能

29、。各车间利用班前会、平安活动日时间，将上级政策、文件精神、详细要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教化。根据“一厂出事故，万厂受教化；一地有隐患，全国受警示”的要求，仔细吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用平安办公会、平安活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教化活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理，防患未然，应急处置实力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在

30、成员选取上实行了精英化策略，选择了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救援大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事务的刚好、即时处理实力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区协助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项

31、检查，对发觉的问题刚好进行整改，防患于未然。通过查阅相关资料，制定了灭火器运用须知、消防水带运用须 卫生局平安生产工作总结 卫生局平安生产工作总结 卫生局平安生产工作总结(精) 区卫生局平安生产工作总结 区卫生局平安生产工作总结 卫生局平安生产工作总结.7.3 卫生局平安生产月工作总结 卫生局平安生产总结 卫生局平安生产总结 某县卫生局平安生产半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页