如何发挥员工在企业文化建设中的作用.docx

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1、如何发挥员工在企业文化建设中的作用 如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。 行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的志向信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观相互融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广阔员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能强壮成长并结出丰硕成果。以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，根据以文化力增加企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在

2、企业、酷爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。 那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢? 一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观 依据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、酷爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应 1挑战和竞争的

3、团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋勉向上”的三种品行，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主子形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热忱、团结的真情，奋斗的激情”,实现企业美妙前景,只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的志向、目标、使命和价值观等达到高度的统一。 二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。 这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是一般大众，都自然而然的会对“学问精英”和“业务骨干”特别关注，在企业管理中把全部员工真正值作人才的

4、很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的一般员工的作用往往被动发挥甚至被忽视。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，确定、重视和敬重员工在岗位上取得的点滴成果，对不是原则性的失误多些理解和包涵，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广袤的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立嘉奖基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特别贡献的科研开发人员赐予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工供应成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员

5、工设立奋斗目标。三是建立人才竞争 制度,重视员工的自我价值的挖掘和主子翁意识的培育。 三、构建和谐的企业人际关系，其核心是营造敬重人、关切人、帮助人的氛围。 企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思索，不断提升整体素养，真正把企业办成“能让员工活诞生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设供应动力源。 “没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上敬重和关切职工，在工作上理解和信任职工。在学识、实力上，领导并不见得就是全才和权威;老是板着脸或者声色俱厉也不肯定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包涵的心

6、，倾听职工的呼声、关切职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更简单赢得职工的敬重和拥护。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资安排制度时要体现公允、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置卑视性的篱笆。特殊是在待遇安排、人才选拔时，要注意打破身份、学历、资格的藩篱，给每个人以希望和动力。第三，注意团队精神的培育，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。 四、提倡诚信文化，正确处理利益关系 诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是胜利、失信就是失败”不管是一个人,一个企业，假如没有良好的信任度，是作不好人，办不

7、好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营 形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工供应自我实现的舞台。 五、领导应精确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景提倡者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的提倡者三重角色。领导干部要以身作责,领先垂范,亲自提倡并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工供应实现人生价值的舞台。 如何发挥员工在企业文化建设中的作用 如何发挥工会在企业文化建设中的作用 发挥青年员工在文化建设中的作用 浅析如何发挥工会在企业文化建设中的作用 党支部在企业文化建设中应发挥的作用 浅谈企业员工在企业文化建设中的作用（整理） 企业歌曲在企业文化建设中的作用 团组织在企业文化建设中如何发挥主力军的作用 发挥基层党组织在企业文化建设中的作用 主动发挥工会在企业文化建设中的作用 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页