威远民康医院.创“一级甲等”综合医院工作总结.docx

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1、威远民康医院.创“一级甲等”综合医院工作总结 威远民康医院 创建国家“一级甲等”综合医院工作总结 今年是我院令人激昂的一年，根据医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，一年来全院医护人员始终为“创建一甲医院”打基础，作打算，并主动协作，团结协作、共同努力，使我院创建“一级甲等”综合型医院愿望最终七月十七日得以梦圆。为了总结阅历、理清思路，保证创建工作的连续性，为我院可持续发展打下坚实的基础，特对创建工作进行照实回顾和总结： 一、制定创建一甲医院的实施方案 1、完善医院创建班子建制 依据医院创一甲的总体规划，根据医院的统一部署，成立了以院长任组长,相关科室负责人为成员的“

2、一甲”创建小组。 2、制定工作重点 2.1 巩固基础医疗护理质量，加强各环节质量监控，提高医疗质量，保障医疗平安。 2.2 仔细贯彻执行国家卫生管理法律、行政法规，医院规章制度及诊疗护理规范，常规，做到依法执业。 2.3 健全科室规章制度并付诸实施，特殊是对与医疗平安相关的核心制度的学习，强化岗位责任制，竭力保障医疗平安，杜绝医疗事故的发生。 1 2.4 进一步健全落实医疗质量监控评价和保障体系，结合我院实际，加强“三基”、“三严”、“三好一满足”的教化和培训，增加责随意识。坚固树立“平安稳定”和“责任重于泰山”的观念，定期分析和排查隐患制度。 2.5 严格消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，

3、有效预防和限制医院感染。医务人员必需严格执行无菌技术操作、消毒隔离制度和卫生规范。加强传染病防治学问的培训和传染病报告工作。 2.6 医患沟通的重要性，削减了医疗资源的不正值流失，防范医疗纠纷的发生，建立和谐医患关系。 二、改进服务流程，改善就诊环境，便利病人就医 1.科室标识规范、清晰、醒目，设立导医询问台。 2.增加便民措施，为病人供应清洁、舒适、温馨的就医环境。 3.为患者供应私密性良好的诊疗环境。 4.增加服务意识，转变服务观念，改善服务看法，让“三好一满足”落到实处。 三、提升服务质量，建设良好医德医风 1、院董事会、管委会、党支部常常性、常规性地组织全体医护人员仔细学习并实行相关医

4、德医风、法律法规及规章制度。 2、敬重、关爱患者，主动、热忱地为患者服务、做到文明行医、规范执业不断充溢和提高自己，不断增加业务素养和责随意识，立足本职，尽职尽责，踏实进取。加强业务学习，提高自身的业务技能和执业水平，竭诚为患者服务，谋病人所想，急病人所痛，为病人所需，解病人所难，让医院的各项工作落到实处。 3、加强医德医风制度建设，落实奖惩措施并仔细执行。 2 4、医护人员严禁向患者索要、收受红包、物品、有价证券和谋取其他不正值利益。 5、不得索要、收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或人员以各种名义、形式赐予的回扣、统方费、开单提成等。 6、严禁推诿、拒诊患者。 四、端正工作及学习看法

5、 1、各科室高度重视并主动协作“医院创建一甲医院”。科室规章、制度等软件资料的建立健全、收集、整理和归档，尽其所能地做好科室在这一方面的本职工作，不拖医院创建工作的后腿。为了使“一甲”能顺当达标，为了更好完善“一甲”相关资料及病历，各科室全体人员毫无怨言，经过近数月的加班、加点并放弃国家规定假期，最终提前高质量的完成医院下达的各项任务，共修改病历约200余份，完成一甲相关资料40余卷宗。 2、坚持不定期政治、业务学习惯例，并期盼能达到预期的效果增加科室的凝合力、职工的危机感和紧迫意识以及职工的奉献精神，加强了科室团结，保持政令畅通。 3、不折不扣地执行了不定期的业务学习制度，并注意授课题材把关

6、制，做到不敷衍，高质量，把业务学习真正办成职工业务学问和操作技能沟通的平台，较大程度的提高了职工的专业学问和执业水平。 4、响应医院号召，组织科室人员开展“岗位练兵”活动，通过此“活动”的开展，全院医护人员的安排、组织、协调、限制实力显著增加,科室医护质量有了进一步提高,医护队伍得到了锤炼,人才梯队趋向合理。医生理论基础扎实,基本技能及操作规范基本娴熟。医护人员树立了“以人为本”的服务观念,医患关系进一步融洽。 5、为了使创建“一甲”医院一举胜利，全院人员克服了麻痹、懈怠及厌倦心情，摈弃了陈旧思想陋俗，自觉执行上班、值班考勤打卡、在岗制度，基本上形成了无特别例外不休息的惯例，下班后主动加班 3

7、 更是常有的事。科室职工不只一次为完善“甲”资料因连日加班后拒绝休息仍无怨无悔，接着坚持工作。 6、院董事会、管委会狠抓了医疗护理质量的提高，加大了科室质检小组的督察力度，为保障科室医疗平安打下了坚实的基础，杜绝了医疗差错、纠纷及医疗事故的发生。 7、渐渐规范交班行为，变更了以前无序杂乱的混沌状态，做到了“有案可稽，一目了然，管理便利”，初步建立了适合我院可持续发展的良好局面。 8、加强医患沟通，树立“以病人为中心”“一心一意为人民健康服务”的宗旨，为病人供应“优质、高效、低耗、便捷”的服务，取得了患者的广泛信任，建立起了和谐医患关系， 成果当然喜人，我们也自知工作没能尽善尽美，有待进一步完善

8、。院董事会正为把我院建设成为“技术一流、服务一流、设备一流、管理一流”的现代化综合性民营医院接着作出不懈努力。创建“一级医院”当然困难重重，须要作出加倍的努力，但我们更懂得“攀登有心唯久锲，攻关无前在熟谋”的道理，我院同仁对将来充溢信念。 在创“一甲”工作中做出巨大贡献的叶丽、李向渝、夏国华、叶维勇、杨宗俊、隆秀兰、杨洋、李红艳、陈佳玉、王霞、李树平、林光荣、肖志敏和后勤组的王自英、黄建彬等同志将恒久记载在民康医院的发展史上！ 2022 年7月20日 4 威远民康医院.创“一级甲等”综合医院工作总结 威远民康医院.doc医疗质量总结 威远民康医院医保工作安排 威远民康医院.doc爱国卫生工作总结 在威远民康医院.段院长致辞 威远民康医院.医疗质量管理小组职责 威远民康医院“两非”专项行动工作方案 威远民康医院.doc精神文明建设汇报 一级综合医院设置规范 创建一级甲等医院达标实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页