各岗位职责任务及奖惩制度.docx

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1、各岗位职责任务及奖惩制度 人员聘请安排及奖惩制度 一、本年度聘请总任务目标：2022年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。 二、各阶段聘请安排任务： 1.三月份从外面聘请20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。 2.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。 3.五月份项目部达到75人。 4.六月份项目部达到100人。 5.七月份项目部达到115人。 6.八月份项目部达到120人。 7.九月份项目部达到130人。 8.十月份项目部达到135人。 9.十一月份项目部达到150人。 10.十二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。 三、聘请岗位：数据录入员

2、 聘请岗位要求： 1.中学专、技校及以上学历； 2.懂得计算机基本操作，熟识office办公软件； 3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟； 4.有良好的沟通实力、待人恳切；有责任心和团队协作精神； 5.具有较强的学习和领悟实力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 7.从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录用。 注：初中生和没有阅历者，公司供应免费培训。 培训时间：45天 注：提前完成培训内容的可提前上岗。 培训内容： 1.输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 2.项目日语 3.计算机基本操作 4.办公软件基础操作 转正后工资：（1500

3、-3000元 上不封顶） 工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖） 为了削减公司人员培育的无效工作，报名培训要求： 第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司供应场地老师和机器设备。 其次：三天后确认情愿长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。 第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。 第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。 四、聘请奖惩制度（费用合计： 1.聘请嘉奖制度 第一条：聘请一名学员，对行政部嘉奖叁百元人民币。 叁百元（￥300）发放前提要求：

4、学员培训达标转试用。 叁百元（￥300）发放方式： 培训转试用后，根据每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行嘉奖整个行政部当月嘉奖，由行政部负责人详细安排奖金。 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。 最终壹佰元最为行政部其次年聘请预留费用。 其次条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生安排超额数量的人数，除了第一条嘉奖制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币 第三条：提前一个月完成年度任务嘉奖行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。 2.聘请惩罚制度 第一条：当月未完成聘请安排按未完成的百分比扣除当月工资。 其次条：连续三个月未完成聘请任务的聘请员干脆扣除第三个月

5、的全部工资。 第三条：当月一个任务都未完成的干脆扣除当月全部工资。 五、聘请方法方式及聘请区域： 1.聘请区域： 秀山各中学 秀山。 周边。 2.聘请方法： 六、聘请详细区域开发安排： 1.第一步：xx区域（详细时间：） 聘请方法： 2.其次步：xx区域（详细时间：） 聘请方法： 3. 七、聘请开支列表及费用标准预算 1.秀山内外勤聘请所需： 电话费： 交通费： 聘请宣扬单页 网上宣扬费用： 误餐补助： 夏季降温补助： 冬季取暖补助： 2.秀山外聘请所需： 电话费:188元/每人 交通费： 住宿费： 八、聘请费用报销制度及审批流程 聘请所需费用根据第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报

6、销。 报销申报流程： 第一：聘请提前提交下月度聘请安排案，详细说明此次聘请的区域范围，以及招人员，聘请的任务以及所运用的交通工具以及须要住宿等的要求，提交总经理审批； 其次：月度聘请安排案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的安排，办理费用预借手续； 第四：费用报销，完成月度聘请安排的，此次预借费用全部报销，未完成月度聘请安排的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。 培训部年度安排： 一4月份底完成20的培训任务； 二6月20日完成20的培训任务； 三8月底完成20人的培训任务； 四 培训部岗位职责

7、： 一培训老师岗位职责： 依据培训要达到的目标，编写教案； 合理的支配教学时间和进度，并根据既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度安排； 二培训部助教职责（学校老师班主任角色）： 试学三天讲座中的其次天和第三天教学； 根据培训目标和教学任务，督促学生根据教学内容仔细完成学习任务和练习任务； 根据规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 协作各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导； 管理学生考勤，值日管理； 学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三学员职责： 努力学习，根据教学安排和老师的要求完成每日的学习任务； 严格遵守公司的考

8、勤制度和其他各项规章制度； 遵守助教的管理指责和教育，不得顶撞助教； 住宿的学员必需签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员； 培训部达标要求： 一键盘输入速度： 1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3.日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 二计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作

9、中完全应用；（考核项目） 三办公软件基础操作：娴熟操作规定的Word与Excel教学内容；（考核项目） 四熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容） 嘉奖制度： 一学员嘉奖制度： 1.一个月内完成培训任务的前三名： 第一名嘉奖：800元人民币； 其次名嘉奖：500元人民币； 第三名嘉奖：200元人民币； 2.45天培训期内完成3000个单词记忆量嘉奖方式：（公司安排出示的单词表） 第一名嘉奖：800元人民币； 其次名嘉奖：500元人民币； 第三名嘉奖：200元人民币； 注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。 惩罚机制： 第一条：当天未完成学习任务，在其次天考核中还未完

10、成学习任务者，惩罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）； 其次条：学习看法不仔细，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，并且扣除三百元培训押金； 第三条：请假次数合计6次以上者，干脆取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者干脆取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 二培训部教员嘉奖制度： 1.培训助教嘉奖制度：培训周期为45天 第一条：每期内完成20名人员培训任务嘉奖500元奖金； 其次条：每期提前15天内完成20名人员培训任务嘉奖800元人民币。 第三条：每期超额完成培训

11、任务的人员，根据超额的人员数量，每个人嘉奖30元人民币。 2.培训惩罚制度： 第一条：当期未完成培训安排的工资按未完成的百分比扣除当月工资。 其次条：连续三期未完成培训任务的培训人员干脆扣除第三期那个月的全部工资。 第三条：当期培训任务完成低于10人干脆扣除当月全部工资。 生产部年度安排： 一四月份任务现有人员名片项目必需达到每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率； 二五月份任务：四月份的作业人必需自负盈亏，培训部送来的试用期必需在本月底达到正式作业人员的速度及品质（不及人工成本，公司负担）； 三六月份任务：完成正式人员及其次个月运用期人员成本的项目量；五月底送来的试用期人员必需在

12、本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。 生产部岗位职责： 一生产部部长岗位职责： 1.遵守公司各项规章制度； 2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施； 3.进行项目分析，制定项目制作方案，安排方案；质检方案，质检流程，质检任务安排，及项目制作各阶段时间及工作量要求； 4.监管项目制作质检是否达到客户要求； 5. 二生产部组长职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度； 2.依据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事务进行刚好的提出整改，并对不能完成整改的人进行刚好处

13、理； 3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务安排； 4.制作质检内容及任务安排报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间； 5.对于作业问题刚好处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误； 6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价； 7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质； 8.提交项目完成状况分析状况； 9.定期提交组员工作效率及品质报告书 三生产部质检职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度； 2.编制并完善质检规则，条例； 3.改进质检手法，质检流

14、程，质检方案衣服和项目品质要求； 4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务安排方案； 5.统计每个数据包的质检时间和质检人员； 6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包详细问题记载； 7.对于客户反馈问题进行记载： 记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、 反馈问题分析 8.项目完成提交项目质检分析报告： 项目总数量、质检参与人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质； 作业人员作业品质修正品质评定报告； 质检人员的作业时间及速度和质检品质评估； 质检问题分析； 客户反馈问题分析及相关留意事项； 质检流程，质检方案运行分

15、析及改进报告； 整体项目作业品质评估报告 9.个人质检的质检品质速度问题报告： 个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告； 自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施； 自我工作问题分析及改进措施； 10.质检问题通告，及是否须要培训的需求申请； 四生产部组员职责： 遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度； 每日按时完成组长支配的工作任务，并对任务的完成时间及完成状况进行记录和报告； 按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整； 根据规定的作业方式和流程进行作业； 对于返包修正数据进行记载，修正起先时间，结束时间，以及提交时

16、间，问题修正状况以及自检报告； 对于完成的项目提交自检报告与质检； 对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长； 对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据； 完成公司支配的员工培训在进修内容和任务； 坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平； 生产部要达到的年度目标： 嘉奖制度： 一生产部部长嘉奖制度： 第一条：完成当月任务嘉奖1000元人民币； 其次条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币； 第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币； 第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币； 第五条：当月项目客户无反馈

17、（不包括没有项目期间），嘉奖1500元人民币； 惩罚制度 第一条：当月未完成任务，根据完成任务的百分比进行发放当月工资； 其次条：连续两个月完不成不了任务量者，其次个月干脆扣除当月50%工资； 第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月干脆撤职扣除当月60%工资； 以上嘉奖与惩罚都是建立在项目充裕状况下，假如是公司未能供应要求项目量，为供应量部分将不做奖惩处理； 二生产部组长嘉奖制度： 第一条：当月安排任务100%按时完成，无客户反馈修正嘉奖600元； 其次条：当月安排任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的嘉奖400元； 第三条：当月安排任务100%按时完成，客户反馈二次性修

18、正完成客户认可的嘉奖100元； 惩罚制度 第一条：当月未完成安排任务，根据完成任务占安排总任务量发放工资当月工资； 其次条：当月客户反馈修正，根据未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资； 第三条：连续三个月 三生产部质检嘉奖： 第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500 其次条：本部人员每月内检质量合格，奖800 第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 惩罚制度： 第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员全部岗位工资并惩罚500元罚金 其次条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资 第三条：本部人员

19、质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资 第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的惩罚。 四生产部组员质检嘉奖： 第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人赐予800嘉奖；月内检无返包者，赐予个人500元嘉奖； 其次条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，嘉奖150元；超额25%，嘉奖300元；超额40%者，嘉奖700元嘉奖 第三条：在质量及生产量上有重大突破者，赐予肯定嘉奖，并视状况赐予记功嘉奖 惩罚制度： 第一条：本月生产质量被客户返包者，每次赐予200元惩罚；月内检每检出一次返包，每次赐予50元惩罚； 其次条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者

20、，如停包，拖包，减量等状况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产； 第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资；低于额定任务量70%者，扣除全部岗位工资；连续低于额定任务50%者两个月者，赐予辞退处理 五公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次） 数字记录刷新者：嘉奖50元人民币； 英文记录刷新者：嘉奖50元人民币； 日文假名记录刷新者：嘉奖100元人民币； 日文汉字记录刷新者：嘉奖200元人民币； 各岗位职责任务及奖惩制度 项目经理岗位职责及奖惩制度 项目经理岗位职责及奖惩制度 物资选购部岗位职责及奖惩制度(13.02.28) 最新公司保安队员岗位职责及奖惩制度 GPS专职监控人员岗位职责与奖惩制度 责任追究及奖惩制度集锦 主管岗位职责及奖惩 企业制度及各岗位职责标准 学年职高目标责任及奖惩制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页