学校提高毕业班教学质量管理措施.docx
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1、学校提高毕业班教学质量管理措施 金垅学校提高毕业班教学质量管理措施 教学质量是一所学校的生命线。教学质量是在教学过程中产生,并受教 学过程中诸多要素制约。而毕业班的教学工作是学校教学中的一个重要环节,是使学生进一步理解、驾驭、巩固和运用所学学问的系统化过程。这个过程的优化对于减轻学生过重的学业负担,提高教学质量尤为重要。可内容多、任务重、时间紧又是复习中一个突出的冲突。如何抓好毕业班教学工作呢?我校将努力做好以下工作: 一、抓好两支队伍,形成整体合力 一是班主任队伍。班主任是班级的主要管理者,是学校管理措施的干脆执行者和贯彻者。一个班班风、学风的好坏将干脆影响班级的进步。大家都知道 6、9年级
2、的学生思想改变比较大:优生学习主动主动,而后进生由于学业跟不上,产生了破罐子破摔的心理,成了班级工作中的老大难。为此,学校常常召开毕业班班主任工作会议,刚好了解驾驭学生的思想动态,沟通班级管理阅历。在这一学期中我们更是以班为单位做了两项工作: 1.开好两个会:一是全班的动员会;激励大家要努力学习,在系统的学习中可以查漏补缺,才会更全面驾驭学问!二是召集班上的后进生开个小动员会,激发他们对学习的爱好,扬起学习的斗志。 2.成立手拉手活动小组。我们的结对子,不是让优等生帮后进生,而是让中等生帮后进生。为什么这样支配呢?因为优生与后进生之间的差距太大,而差距大导致一方高高在上,对后进生不屑一顾,语气
3、也不行能友善,看法也比较生硬,这样做的后果是使后进生的自卑感更重,根本谈不上通过互帮的形式使后进 生进步。而让中等生帮助后进生,由于两者之间的学问差距不是很大,这样会使接受任务的中等生有一种受重用的欣喜,产生成就感,会自觉地不厌其烦地去辅导;后进生也敢问,听得也比较明白,这样一来双方的学习爱好才会渐渐提高,成果才会渐渐进步。 二是老师队伍。主要是加强了全体成员要亲密协作,打团体战的教化和引导。详细地说,一是利用成果分析会、阅历沟通会等分析各学科间的渗透作用和各任课老师自身实力、素养对学生多方面的影响,启发他们的协作意识,增加他们相互合作的意愿;二是我们对各科每天的作业量和自习辅导都制订明确的规
4、范,在管理措施上进行调控;三是在制定工作嘉奖措施时,我们激励提高的,进步的。增加任课老师间协作与协作的自觉性和主动性。全体老师心往一处想、劲往一处使、亲密协作、协同作战,争先为学生成果的全面提高献计献策多作贡献,形成了老师群体的112的整体教化合力,这进一步促进了我校毕业班各项管理措施的落实和管理目标的实现。 二、深化课堂复习,提高教学效率 课堂教学恒久是提高教学质量的主阵地。优化课堂教学,向四非常钟要质量,也是我们亘古不变的主题。 (一)归纳概括,条理学问 应当说,毕业班的课,尤其是复习课,不是对所学学问再进行简洁的排列和机械的重复,而是在重温学过的学问的基础上,对学问的脉络和结构进一步归纳
5、概括,达到娴熟、透彻,使学生对所学学问在相识上有一个飞跃。如:在复习时老师可提示:本册教材你自己认为哪个单元学得较好,哪个单元有点问题?哪个学问点你还是感到困惑?让学生在复习前就做到心中有底。复习到某单元又可提示:请同学们想一想,在这一单元里主要学习了哪些学问?主要围绕什么进行学习的?学生回答前可以看书和相互提示,然后抽学生回答,再抽学生补充,由 于把主动权放给了学生,课堂气氛会很活跃。师生共同整理成学问体系, 这样通过归纳概括,有利于学生在头脑里形成整体认知结构,提高学问驾驭水平。 (二)分类指导,查漏补缺 小学学问按部就班,各学问间的联系亲密。在复习时,老师要抓住学问的内在联系,有的放矢地
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