学生会部门会议及开会技巧.docx
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1、学生会部门会议及开会技巧 学生会部门会议及开会技巧 会议目的: 1 要树立一下部长的威信, 说说纪律问题 (例会上公布的扣分是哪里来的,就是平常活动里的签到签退,迟到缺勤都是要扣分的,学生会每个月都是要评比优秀部门的,不知道你们知不知道啊,我们部门人许多,9个人,说不扣分是很难的,但是我们是不是能够努力尝试一下呢,A类假就不说了,B类假能不请就肯定不要请,关于迟到缺勤,我觉得就是一个看法问题了,像XX、XX是住19栋的,那你们俩一般是提前多少时间出门呢?最好是15到20分钟吧,这种问题就不要我再一点点说啦,在考勤问题上女生做的比较好。还有一个就是以后我们部门的请假负责人是OO,以后非请假不行的
2、话就找OO。好这个问题就说到这里,在以后例会宣布考勤的时候,我不希望再听见我们部门任何一个迟到缺勤早退的名字,大家有没有信念!) 说说工作问题, 现在是这样啊,像要有工作的时候,我一般是以发飞信的方式告知你们,比如我发一个信息给你们说哪天哪天有什么活动,要做什么,像那天我给你们发一个四系服装大赛的信息,XX呢立刻给我打一个电话,问我要怎么做,我说信息里都说清晰啦,他说不当心把信息删了。你们看假如你们当时都把信息删了,事情一多转个背不知道这个工作的要求了, 什么时间上交什么东西啊,都不记得了,一个一个都打电话来问我,是不是很耽搁彼此的时间?工作效率就低了,所以以后我发的关于工作的信息你们都不要看
3、完就删,删可以,必需在这个活动结束之后,在活动期间留一个书面记录,我一般把与这个活动相关的留意事项都写里面了,不明白了你们把信息翻出来一看就什么都知道了。 不过,遇到什么实在不明白的就得打电话干脆问我了。 新制度问题 现在我呢确定这样,我现在须要一个负责人,这个负责人呢就相当于我的一个小秘书,有什么事情什么工作我就干脆下达给他,然后再由他转达给你们其他4个人,这个负责人实行轮番制度,你们5人每周换一个,这个制度丛下周起先,那么现在就来抓阄,谁抓到1谁就下周负责,以此类推。 2 了解他们对近期工作的看法,知道他们心里在想什么,有什么不懂的; (让他们说说自己近期的工作心得,认为自己做得怎样,不好
4、的要怎么改) 3 重新相识一下部门的新干事,要走进他们,才能在今后的工作安排中做到因地制宜; (按座位说说自己旁边的人) 会议是业务的关键一环,全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人,会议一书有助于你改进开会实力,使会议开得高效胜利。本书供应开好正式或非正式会议的各方面详细建议,从最基本的打算到合理支配座位,到最终闭会。全书101条简明扼要的提示,供应更重要的如何达到目的的信息。 而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书供应的珍贵建议可供你一再运用,使你胜利开好会议的信念增加,实力提高。 使会议开得卓有成效 开会要花费珍贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开,并且要开
5、得简短有效。 1.每次一起先就让大家都清晰会议目的。 2.假如某个问题不开会也能解决,就不要开会。 3.要仔细考虑,是甚么使会议胜利,反之又是甚么使会议不胜利。 4.要考虑:假如不开这个常规会议又会怎么样。 5.请记住,上级主管参与会议会抑制探讨。 6.在工作场所以外的地方实行会议,大家都会觉得轻松。 7.要熟识正式会议的各种程序规则。 8.要留意正式会议所具有的一切法律要求。 9.开会前先通知与会者,要他们留意会议探讨的重点。 10.信息要加以选择,避开过多。 11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。 12.通过限制网上会议时间使会议完善。 13.电话会议上发言时要重复你自己
6、的姓名。 14.细致考虑你要召开的会议的类型。 15.会议要尽可能小,以免分散留意力。 16.在简单望见的位置上放一个表或钟,以便驾驭时间。 17.凡协助文件均应与议程一并发出。 18.会前先拉几个盟友。 19.开会前必需确信肯定能达到会议目的。 20.只要有人偏离会议方向,马上提示他们留意议程。 会议打算 为打算会议花的时间是不会奢侈的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参与会议,并确认他们能作出正确的确定。 21.要考虑与会者在群体合作状况下的工作状况。 22.确定开会时间前要先考虑交通时间。 23.假如人们不能出席则应当重新支配会议。 24.在议程各个项目旁列动身言人姓名。 25.
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