安全质量环保工作总结报告.docx

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1、安全质量环保工作总结报告 平安质量环保2022年工作总结报告 中铁十三局集团有限公司 合福铁路安徽段站前标六分部 二一一年十二月十日 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 平安质量环保2022年工作总结报告 中铁十三局集团有限公司合福铁路安徽段站前标项目经理部六分部各级领导狠抓落实平安生产各项措施，扎实、稳步地推动平安生产各项工作，在平安生产和文明施工上取得了重大成果。现总结如下： 一、工程概况： 新建合福铁路（安徽段）HFZQ-2标段铜陵长江大桥北引桥起讫里程为DK087+644.72DK122+089.769，桥梁长度为34.445km。全线划分为三个桥梁架子队，

2、其中桥梁一队和桥梁二队责任区内下辖1#和2#拌和站，桥梁三队责任区内下辖钢结构加工厂。 二、工程完成基本状况 截止到目前我分部完成的工程量为：桩基7454根，承台749座，墩身698座，垫石441幅，连续梁1.29联。 三、平安工作总结 1、自项目机构组建后，刚好成立了平安生产领导小组，平安生产领导小组成人员如下： 组 长：魏丙岩 副组长：潘忠志、翟锐 成 员：刘万良、张国君、张爱和、岳坚毅、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳 2、建立了平安应急救援小组配备了专业平安员，制定了平安应 1 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 急预案和平安生产责

3、任制度健全了平安生产保障体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。 3、项开工后，安质部定期对在岗员工进行教化培训，讲解平安生产管理实施细则平安生产管理方法和平安生产检查考核方法，并做了具体记录。 4、抓好特种作业人员上岗资质，无证人员坚决不能上岗作业。专职平安人员不培训坚决不能上岗。 5、抓好平安目标的管理与考核工作，层层签定了平安生产责任书，明确了业主、监理、施工单位、作业队伍的平安职责和要求，使之形成齐抓共管、协调协作的局面。 6、参加业主组织对全线的平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。 7、安质部完成了拌和站、临时

4、便道施工、钢结构加工厂等专项 平安施工方案。并报监理单位审批报备，以利于更好的指导工程平安实施。 8、依据召开的监理工作会议和专项平安工作会议，刚好总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。 9、严格监理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备均履行安检报备手续。 10、督促和监管各工区上报的平安专项资金运用制度，做到专款 2 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 专用，为平安各项保障措施供应制度保证。 11、执行项目平安检查制度，定期对所辖工区进行平安检查，发觉问题刚好整改。 建立平安管理有关制度，加大平安基础工作力度 （1）制定并落实

5、平安奖罚制度。依据制定的平安奖惩方法，对每月的平安检查结果进行累计并在季度考核评比出先进和落后工区，按奖惩管理方法赐予肯定的嘉奖和惩罚，可起到激励和惩戒作用。 （2）建立平安例会制度。项目部会同各工区适时依据工程管理的须要及平安生产形势不定期组织全线召开平安工作会议，通报近期施工生产中存在的平安问题，协调落实平安管理问题。平安管理工作同时也在各种管理例会中均作为一项重要议程。 （3）建立平安技术交底制度。刚好对分项工程开工前的平安技术交底的内容、交底对象、是否层层交底至作业班组及作业人员等方面进行仔细检查，确保各工序交底工作做实、做细。 （4）建立和规范平安内业管理制度。平安内业资料是工程实施

6、的真实再现，是分析处理平安问题的基本素材，也是平安事故处理的依据，项目部定期依据各工区详细状况对平安内业资料进行搜集整改。 强化现场平安管理，确保平安生产 1、关键工序作业专职平安员的配备：针对开工后各工区施工现场点多面广及危急源多的不利因素，项目部要求拌和站、便道施工、 3 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 钢结构加工厂等施工作业时现场必需指派工区专职平安员现场进行检查和指挥，项目部专职平安员进行巡查。 2、特种作业人员持证上岗状况管理：对也现场进行特种作业人员，必需做到持证上岗，未达到资质的人员禁止上岗作业。 3、现场平安管理的重点：项目部重点对各工区中的龙门

7、吊轨道两端的限位器设置、特种设备上的吊钩的保险装置、运材料时的稳定措施、高处作业的规范性、危急区域的平安警示标记牌设置、现场临时储油罐的设置、施工机械设备的平安停放、临时工棚的设置位置、现场临时用电等方面进行重点的平安巡查和监控，以确保现场作业的规范性。 4、特别重要工序的监管：鉴于跨内河连续梁桥施工，跨西河连续梁施工，跨省到S319连续连施工，提篮拱桥施工的危急性高，制定了重大危急源监控方案，并制定专项应急预案。 5、平安保障体系的监管：安质部在每月的平安大检查中，除施工现场外业检查外，同时对各工区的平安保障体系的建立和运行状况进行检查，如组织保障、制度保障、技术保障、设备设施保障、资质保障

8、、应急救援保障等，确保各项保证体系的良好运转。 三、质量限制工作总结 我分部始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立“确保结构平安，主体工程质量零缺陷”的思想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程限制，强化检查验收，提高质量意识，创建精品工程。我分 4 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 部依据国家、铁道部和上级有关质量管理方面的方针、政策、法规和规章制度，结合工程实际状况，严格根据设计文件、工程施工技术规范和质量验收标准组织施工，确保建设工程质量。建立、完善质量管理体系，仔细贯彻ISO9001质量管理体系标准，主动推行现场施工质量标准化管理，确保施工各环节管理制度

9、化、规范化、标准化和科学化，不断提高工程质量管理水平。坚持管理创新，质量创优，走质量效益型道路，主动推广质量管理新方法，深化开展创优活动，建精品工程，树企业形象。 1.加强制度建设，进一步完善质量管理制度。 为保证质量管理工作更加有效的开展，依据项目的特点和局管理手册对各项质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。 （1）工程质量责任制的制定与落实状况。 责任到岗，责任到人，责任到工序。 建立以分部经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行重点限制，设置专人负责施工过程质量限制。 进行质量限制考核。 一年来我分部严格根据施工质量管理考核方

10、法对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上，实施责任包保制度，对出现重大质量问题的，对相应的责任人进行严厉的考核。确保现场施工质量。一年以来，我分部管理人员仔细负责，未出现任何大的施工质量隐患。 5 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 （2）质量管理规章制度的制定与落实状况。 全面技术交底，提高员工操作技能。 由分部总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，干脆交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特别过程）、施工特点、质量标准、平安措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通

11、过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，娴熟程度也得到很大的提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。 完善质量管理制度，规范现场施工秩序。 我们进一步完善补充了质量管理制度，规范了现场施工作业。现场严格根据质量管理制度要求组织施工，安质部、工程部定期进行现场施工质量检查，发觉问题，马上要求现场限期整改落实，对重大质量平安隐患，要结合现场实际状况制定专项整改方案或措施，在确保平安的状况下降危急降低到最小。 （3）强化现场作业管理，确保重点关键部位平安。我分部对质量、平安工作高度重视，一年以来，分部领导不断加大质量平安监督检查的深度和力度，给我分部质量平安工作提出了更高的标准和要求。对连续梁的

12、施工质量限制要严抓不懈。 2.召开质量专题会议，加强员工质量意识。 依据各阶段的工序质量状况，每月在分部会议室召开工程质量专 6 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 题会议，会议由主管质量的总工主持，由各个部门负责人、现场技术人员及工班长参与，仔细分析每阶段分部施工质量形势，通报上一阶段施工质量存在的问题及整改状况，对上一阶段的质量状况进行总结，并指明质量管理存在的不足之处，制定下一阶段的质量管理安排，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发觉的问题刚好督促整改，确保施工质量。 一旦发觉质量问题对施工造成影响的，马上组织召开质量平安事故分析会议，

13、分析问题产生缘由，事故责任，并根据质量管理制度及平安生产考核制度对相应责任人进行严厉的考核。坚决杜绝类似事故二次发生。 3.组织专项检查，确保施工质量。 在施工过程中由总工牵头，安质部、工程部参加，定期对施工现场各个工点进行质量专项检查，对发觉的问题，以整改通知书的形式下发到各个工班，限期整改；对发觉的技术难题，由工程部探讨解决方案，并严格根据既定专项方案组织施工。安质部每天对现场进行巡检，对发觉的问题现场要求整改，并监督落实，确保施工质量。工程部组织各个工点的工班长、技术员进行相互检查和技术学习，取他人之长，补自己之短，行成互补，优化施工工艺，提高施工质量和施工进度。 4.组织专项质量培训，

14、提高员工质量素养。 这一年以来分部坚持对新上场人员进行技术培训，由有阅历的技 7 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 术人员、质量人员进行主讲，对工人进行轮番培训，通过培训，培训共进行了7次人数达200人，提高工人的操作技能和工人的质量意识，从而保证了施工质量。 5.广泛动员，全员参加，主动开展质量宣扬教化活动。 为了保证全员进一步了解熟识质量体系，我们特地在工程部指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精

15、神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为质量体系的良好运行打好基础。 四、环保工作总结 我分别一向很重视环保工作的开展，特地成立了环保领导小组， 组 长：魏丙岩 副组长：潘忠志、翟锐 成 员：刘万良、张国君、张爱和、岳坚毅、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳 我分部特别重视当地的环境爱护，建立平安管理制度，禁止将泥浆排放至河流农田中和其它破坏当地环境的条款，一经发觉有此类现象发生，必定赐予重罚。 我分部已将墩身之间的空地平整，当地的部分农户已将这一土地合理利用种上了庄稼。 8 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 五、工作中的不足 1、

16、鉴于一整年的工作我们发觉我分别对环保工作还不够重视，在今后的工作中肯定调整，加大对环保工作的工作力度。 2、人员培训教化覆盖还不够广泛，有时教化时由于各种缘由有人未出席教化，今后应加大教化力度，力争达到没人都能很好的受到教化。 六、下一步工作安排 平安质量工作是中铁十三局合福铁路站前二标建设成败之关键，各级领导和行业主管部门对此也予以高度重视。目前中铁十三局合福铁路站前二标项目经理部六分部正处于施工打算期，平安质量工作形势不容乐观，今后一段时间平安质量工作重点： 1、着重是对施工现场管平安人的管理，项目部已对各单位现场平安管理人员分工状况进行要求和检查，今后将强化对这些人员的在岗状况、工作质量

17、方面的管理； 2、利用自身资源、全员参加，人人有责，尽最大可能消退工程平安隐患，将平安管理工作作为日常巡查的重要工作内容之一； 3、对工程重要部位和关键环节上的平安工作作持续关注和重点预防； 4、组织恶劣天气，节假日期间平安工作部署、隐患排查工作； 5、抓好冬季施工的质量限制； 6、接着加大工程施工中的平安质量管理力度，在巩固现有平安 9 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 质量检查机制的基础上，依据工程进展须要不定期的组织专项检查。 最终，我们坚信在中铁十三局领导的关怀领导下，六分部将在余下的工程建设过程中，不断总结和提高相识、精细平安管理思路、狠抓制度建设和措施

18、的落实状况，仔细履行职责，确保六分部项目总体目标能够又好又快的实现。 10 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 平安工作总结报告 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 二一年八月八日 平安质量环保工作总结报告 质量平安工作总结报告 环保工作总结报告 平安环保总结报告 质量平安环保工作总结 平安质量环保工作总结 质量平安环保工作总结 平安质量环保工作总结 平安质量环保工作总结 平安质量环保工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页