周工作计划制度.docx

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1、周工作计划制度 篇1：工作安排管理制度 工作安排管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，刚好传递市场压力，落实目标管理，重塑安排流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化安排执行的力度，提高安排管理的效率，使整体工作方向保持一样，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作安排并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，刚好向相关领导反馈信息

2、。 4.1.3 负责建立公司工作安排管理和评价体系，并对各单位安排执行状况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作安排的4.7.2办公室需于每周六下午14：00起先对各职能部门周工作安排执行成效进行验 证。 4.8激励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作安排执行成效（验证 结果）以周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作安排执行成效（验证结果）以 周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门

3、，并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作安排执行成效干脆与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定： a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）安排达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）安排达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）安排达成率%。 执行成效计算公式： a、（周）安排达成率%=（周）安排完成项次（周）安排总项次。 b、（月）安排达成率% = （周）安排完成项次（周）安排总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务

4、部执行。 7.0 流程图 参阅附件 8.0 记录表单 8.1 表1 _周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次 批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作安排表 篇3：周工作安排管理方法初稿doc 周工作安排管理方法 编号： 1.0目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作安排执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作安排的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。 2.0适用范围 公司各部门主管及负责人.3.0职责 3.1各级部门负责人负责完

5、成提报其部门的周工作安排；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作安排的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作安排进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司发展须要对工作安排探讨确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作安排完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作安排的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1安排要依据公司发展须要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2安排要有明确的工作任务、安排完成日期、责任部门、责任人，工作应

6、达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作安排时，必需对上周的工作安排作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作安排必需说明未完成的缘由及预料完成时间。使考核时可采纳相同的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。 4.2安排管理 4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作安排表（附件一）、周工作安排完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作安排。 4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作安排至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责

7、人于每周六11：00前必需提交下周工作安排及上周安排完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作安排汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成状况和工作安排。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及须要帮助解决的事项。 4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作安排的存档。 5.2周一

8、例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作安排并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励：6.0.1各职能部门周工作安排执行成效干脆与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作安排表 年部门第 周工作安排（2022. .） 部门负责人签字：附件二：周工作安排完成状况表： 年部门第十周工作安排及完成状况表（2022. .） 周工作安排制度 周月工作安排制度 周工作安排 周工作安排 周工作安排 周工作安排 周工作安排 周工作安排 周工作安排 周工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页